[第1道試題]根據合同的規(guī)定，你既要制定項目計劃有要制定質量管理計劃。你的核心團隊正在制定一份項目質量管理計劃。在

[第2道試題]沖突會引起一些使項目進程延緩的問題。雖然每一個沖突狀況都是獨特的，但是項目經理的目標確實不變的，即，

[第3道試題]在每個項目階段結束的時候審查項目績效是非常重要的。這種審查的目標是：A.根據項目基準計劃，確定完成項

[第4道試題]分解是一種即可用于范圍定義，又可用于活動定義的技術。與范圍定義中的分解相比較，以下哪一項最恰當地描述

[第5道試題]工作分解結構（WBS）應該用于風險識別的過程，這是因為它：A.確認所有必須被完成的工作，因此，它有助

[第6道試題]你是一個大型項目的項目經理，你的核心團隊包括8位高級雇員，他們都是各自領域的技術專家。團隊成員都是一

[第7道試題]在最近的一次項目現狀審查會議上，某個團隊成員總是對其他人橫加批評，好像總想要貶低其他人在團隊中的地位

[第8道試題]上個月，你的客戶在那個電子游戲項目的需求定義文件與范圍說明上簽了字。今天，她要求對項目的范圍進行變更

[第9道試題]項目是運用目標管理這一技術的一個理想環(huán)境，這是因為：A.項目管理涉及到設定組織目標B.項目通常是通過

[第10道試題]你的客戶已正式接受了你的項目。你的下一步應該是：A.將接收文件分發(fā)給其他相關的項目干系人B.將接收文

[第11道試題]你正在按照合同位某個汽車公司的某個產品開發(fā)項目工作，開發(fā)一輛“新千年的Yugo&rdqu

[第12道試題]你負責一個在整個組織內開設的項目管理培訓課程。在這種情況下，你的無形業(yè)績是：A.能夠把培訓內容有效地

[第13道試題]以下哪一種計算方法不能被用來確定完工估算（EAC）?A.最新掙值（EV）加上剩余項目預算B.最新實際

[第14道試題]一個項目的文化會在諸多周期階段對項目的成功產生重大影響。你是一個跨國項目的經理，你的團隊成員擁有多種

[第15道試題]修改項目進度基準計劃應慎重，這是因為：A.修訂必須要得到管理層的批準B.項目進度的歷史數據會被遺失C

[第16道試題]你正領導著一個團隊來確認潛在的產品。由于你在信息技術方面的背景與興趣，你建議開發(fā)無線通訊產品。但是，

[第17道試題]有些人相信，要進行有效的對話，對話雙方之間就必須要保持20英寸的距離（即51厘米）。但是，在某些文化

[第18道試題]作為項目經理，你意識到團隊建設對項目的成功至關重要。因此，你打算對你們團隊運行的技術環(huán)境進行審查。這

[第19道試題]在與客戶打交道的時候，項目經理應該：A.以誠相待，只有這樣，項目組織才會免遭投訴B.努力建立一種友好

[第20道試題]規(guī)避指的是：A.未經計劃的、對消極風險事件的應對B.在意外事件發(fā)生時遵循的行動計劃C.根據風險管理計