[第1道試題]你是負(fù)責(zé)公司里的5個(gè)項(xiàng)目的大項(xiàng)目經(jīng)理。其中的一個(gè)項(xiàng)目就快要結(jié)束了,其大部分的團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)重新分派了工
時(shí)間:2012/8/23預(yù)覽:796次[第2道試題]你最近剛完成某個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作,在這個(gè)項(xiàng)目中,你大量地超時(shí)工作以趕上要求很高的進(jìn)度計(jì)劃。雖然在一開(kāi)始
時(shí)間:2012/8/23預(yù)覽:894次[第3道試題]在項(xiàng)目的概念階段,管理層表示希望每一個(gè)新產(chǎn)品的預(yù)期收益都要超過(guò)它的開(kāi)發(fā)成本。這是______的實(shí)例。
時(shí)間:2012/8/23預(yù)覽:1112次[第4道試題]為了吸取你們公司由千年蟲(chóng)引起的信息系統(tǒng)問(wèn)題的教訓(xùn),你最終說(shuō)服了管理層從項(xiàng)目一開(kāi)始就考慮系統(tǒng)維護(hù)的問(wèn)題
時(shí)間:2012/8/23預(yù)覽:720次[第5道試題]你被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,你必須準(zhǔn)備一份項(xiàng)目計(jì)劃。為了幫助你給這個(gè)項(xiàng)目制定一個(gè)框架,你決定制定
時(shí)間:2012/8/23預(yù)覽:3345次[第6道試題]在選擇最適合的項(xiàng)目組織形式時(shí),要采取的第一步驟是:A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),并讓它來(lái)決定項(xiàng)目的
時(shí)間:2012/8/23預(yù)覽:3250次[第7道試題]你的某些團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常有斗嘴、曠工以及績(jī)效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的行為。你已經(jīng)計(jì)劃讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)在當(dāng)?shù)氐纳絽^(qū)參加一系列
時(shí)間:2012/8/23預(yù)覽:788次[第8道試題]以下哪一項(xiàng)工具可用于分析一個(gè)設(shè)計(jì),確定其功能,并評(píng)估這些功能對(duì)成本的影響?A.帕雷托圖B.價(jià)值分析C
時(shí)間:2012/8/23預(yù)覽:959次[第9道試題]當(dāng)賣(mài)方違反了合同,買(mǎi)方不能收到:A.補(bǔ)償賠償B.懲罰賠償C.清算賠償D.間接賠償
時(shí)間:2012/8/23預(yù)覽:1044次[第10道試題]你正在公司內(nèi)實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目管理方法。該方法要求你們公司建立一個(gè)變更控制委員會(huì)。以下哪一條陳述最好地描述
時(shí)間:2012/8/23預(yù)覽:1533次[第11道試題]在進(jìn)行了自制/外購(gòu)分析并審查其結(jié)果之后,你們公司決定制定一個(gè)辦公自動(dòng)化項(xiàng)目的項(xiàng)目管理服務(wù)合同。因?yàn)槟?/p>時(shí)間:2012/8/23預(yù)覽:760次
[第12道試題]在項(xiàng)目中,你需要將成本分配到會(huì)發(fā)生成本的時(shí)間段。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),你應(yīng)該:A.確定項(xiàng)目的組成部分,并
時(shí)間:2012/8/23預(yù)覽:794次[第13道試題]你正在開(kāi)發(fā)一種能改進(jìn)夜間廣播節(jié)目播送的無(wú)線電頻率(RF)技術(shù)。如果項(xiàng)目獲得成功,“人為介
時(shí)間:2012/8/23預(yù)覽:522次[第14道試題]你制定了一份整體項(xiàng)目計(jì)劃和一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。你將其提交給項(xiàng)目管理委員會(huì),并得到了批準(zhǔn)。主要的項(xiàng)目干系
時(shí)間:2012/8/23預(yù)覽:1373次[第15道試題]你為你的新項(xiàng)目組織起來(lái)的團(tuán)隊(duì)包括3個(gè)全職工作的人員以及5個(gè)兼職支持項(xiàng)目的人員。所有的團(tuán)隊(duì)成員互相之間
時(shí)間:2012/8/23預(yù)覽:1629次[第16道試題]因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性,所以你確定了一些可接受的偏差,以作為掙值管理系統(tǒng)的一部分。項(xiàng)目變更是
時(shí)間:2012/8/23預(yù)覽:939次[第17道試題]你的工作領(lǐng)域是系統(tǒng)的整合,你的主要工作是協(xié)調(diào)諸多承包商的工作。你的當(dāng)前項(xiàng)目是將空中交通控制系統(tǒng)替換為
時(shí)間:2012/8/23預(yù)覽:734次[第18道試題]你正在為一個(gè)通信項(xiàng)目工作??蛻?hù)、你的管理層以及其他主要的項(xiàng)目干系人已經(jīng)確定了產(chǎn)品與系統(tǒng)的要求,并在這
時(shí)間:2012/8/23預(yù)覽:957次[第19道試題]你們公司正在醞釀上一個(gè)項(xiàng)目。你是這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,你剛結(jié)束了醞釀階段。這個(gè)階段的可交付成果是:A.
時(shí)間:2012/8/23預(yù)覽:711次[第20道試題]在項(xiàng)目的第4個(gè)月中,計(jì)劃的累積支出是10萬(wàn)美元。實(shí)際支出總計(jì)12萬(wàn)美元。項(xiàng)目現(xiàn)在的情況如何?A.它趕
時(shí)間:2012/8/23預(yù)覽:594次