[第1道試題]下列那項敘述是質(zhì)量成本的最佳描述？A它會增加評估成本，但會在其他方面節(jié)省大量成本B它會增加預(yù)防成本，

[第2道試題]要使客戶滿意，應(yīng)做到以下哪項的結(jié)合？A持續(xù)改進和質(zhì)量關(guān)注B客戶意識和成本效益C符合需求和適于使用D成

[第3道試題]以下哪項有助于減少缺陷率？A改進過程B測試成品C定義公司質(zhì)量標準D制定錯誤移除模

[第4道試題]下列哪項是實施質(zhì)量控制的最佳描述？A檢測特定的項目成果以確定它們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標準B在常規(guī)基礎(chǔ)上

[第5道試題]在規(guī)劃中期應(yīng)提交什么成果？A更新后的組織過程資產(chǎn)B更新后的項目管理計劃C批準的變更請求D人員配備管理

[第6道試題]您被任命為項目經(jīng)理，項目章程和經(jīng)營目標已經(jīng)確定，項目時間很緊迫，下一步你應(yīng)該首先做什么？A組建團隊B

[第7道試題]在為您的項目制訂項目質(zhì)量管理計劃的同時，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式，您以前公司的質(zhì)量政策被視為該

[第8道試題]顧客對項目結(jié)果是否滿意取決于：A成本估算、進度計劃控制和獲得值計算B管理層的質(zhì)量辦法、變更管理和狀況

[第9道試題]一個項目進行了一段時間，出現(xiàn)了很多問題，績效一直不佳，幾乎失敗終止，你臨危授命，擔任新的項目經(jīng)理，第

[第10道試題]就固定價格/總價合同而言，變更控制程序安排到位，要求對所有變更做出書面批準，項目班子成員之一曾書面指

[第11道試題]項目處在初期階段，而已經(jīng)出現(xiàn)曠工問題，項目經(jīng)理按照X理論來看待員工行為，以下何種對應(yīng)于X理論行為？A

[第12道試題]何種圖形表示人力資源規(guī)劃的人員需要？A、資源直方圖B、責任分配矩陣C、組織結(jié)構(gòu)圖

[第13道試題]為了提高你的威信，更好的管理項目，作為項目經(jīng)理的你，最好使用：A、專家權(quán)B、獎勵權(quán)C、參考權(quán)D、強制

[第14道試題]以下的哪一種沖突管理方法最不能產(chǎn)生積極的結(jié)果A、問題解決法（ProblemSolving）B、回避法

[第15道試題]使用妥協(xié)的方法來解決兩者的沖突可能的結(jié)果是A、失敗——失敗B、取勝&mdas

[第16道試題]兩個關(guān)鍵成員之間的沖突逐漸影響到項目組的進度。您本應(yīng)該如何防止此類事件發(fā)生？A、仔細規(guī)劃、明確崗位B

[第17道試題]以下都是項目管理辦公室（PMO）的職責，除了？A、制定項目管理制度、流程B、項目管理的日常事務(wù)C、參

[第18道試題]下列哪項是人力資源規(guī)劃的結(jié)果？A、績效評估的依據(jù)B、崗位和職責的分派C、績效改進

[第19道試題]在矩陣組織中發(fā)展項目班子的最有效方法是遵照：A、組織政策B、員工管理計劃C、范圍變更控制計劃D、培訓(xùn)

[第20道試題]人員配置管理計劃描述：A、項目團隊組建B、如何投入人力資源或撤出項目團隊C、組織結(jié)構(gòu)圖D、績效評估的