[第1道試題]在執(zhí)行項目進度壓縮(Crashing)時首先集中于:A、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)C、關(guān)鍵路徑
時間:2012/7/23預(yù)覽:737次[第2道試題]下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎(chǔ):A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖(GANTT)D、資
時間:2012/7/23預(yù)覽:1210次[第3道試題]下面哪一方法通常不會被用來縮短進度?A.趕工B.變更范圍C.以并行方式而不是序列方式來實施進行活動D
時間:2012/7/23預(yù)覽:2044次[第4道試題]項目經(jīng)理和團隊利用()來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。A
時間:2012/7/23預(yù)覽:663次[第5道試題]在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中,項目團隊認(rèn)為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間
時間:2012/7/23預(yù)覽:611次[第6道試題]在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中,可能要求項目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于:
時間:2012/7/23預(yù)覽:658次[第7道試題]柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是:A.缺乏時間定位B.不能展示出多個變量C.在大的復(fù)雜項目上,不能很
時間:2012/7/23預(yù)覽:1183次[第8道試題]為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要"趕工"。預(yù)期會有附加的成本。為了要進行項目趕工,加班時間或額
時間:2012/7/23預(yù)覽:642次[第9道試題]工作包是什么?A.工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物B.有特定標(biāo)志符的工作C.屬于報告中的需求層次D.可
時間:2012/7/23預(yù)覽:4741次[第10道試題]德爾菲法(DelphiTechnique)的主要特點是:A.從歷史數(shù)據(jù)進行推斷B.專家主觀意見C.層
時間:2012/7/23預(yù)覽:1344次[第11道試題]下列哪個名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系?A、滯后B、領(lǐng)先C、浮動D
時間:2012/7/23預(yù)覽:1454次[第12道試題]快速跟蹤的意思的A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期,目的是縮短項目周期B、通過對各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項目
時間:2012/7/23預(yù)覽:629次[第13道試題]下面哪個公式是計算工作周期最精確的公式?A、AD=工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量C、
時間:2012/7/23預(yù)覽:587次[第14道試題]在評估一個項目是否趕工時,項目經(jīng)理首先計算A、每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率B、項目關(guān)鍵路徑新增
時間:2012/7/23預(yù)覽:680次[第15道試題]項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是A、進度的基線B、項目進度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計劃與事實的區(qū)
時間:2012/7/23預(yù)覽:993次[第16道試題]在項目的收尾階段,最多的矛盾來自于以下哪方面:A、進度問題B、費用超支C、技術(shù)問
時間:2012/7/23預(yù)覽:2187次[第17道試題]你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月
時間:2012/7/23預(yù)覽:760次[第18道試題]由于你的項目的范圍發(fā)生變更,因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是:A.估計范圍變更的程度B.更新預(yù)
時間:2012/7/23預(yù)覽:905次[第19道試題]對活動工時估算的輸入不包括:A.專家判斷B.限制因素C.假定D.資源能力
時間:2012/7/23預(yù)覽:1077次[第20道試題]開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性,這樣的項目進度被稱為:A.資源限制的進度B.資源分配進度C.資
時間:2012/7/23預(yù)覽:884次