[第1道試題]現(xiàn)在的項目比以往的項目牽扯到更多的國際合作和形形色色的干系人。因此，如果沒有在項目進行之初統(tǒng)一大家的

[第2道試題]溝通管理計劃的一個目的是提供有關(guān)以下什么的信息：A、獲取和儲存信息的方法B、當不需要項目小組成員的時

[第3道試題]幣值波動、政治動蕩、中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團之間的沖突可能會干擾國際項目的管理。管

[第4道試題]你目前正忙著做項目的收尾工作。在這個令人興奮的最后階段，在下列哪個方面最容易引發(fā)沖突：A、進度問題B

[第5道試題]你被任命為一個項目的經(jīng)理。在你曾經(jīng)參加過的項目中，整個團隊的成員在項目動員大會之后就很少再碰面，你對

[第6道試題]撰寫項目進展報告時所使用的“50－50”規(guī)則主要用于：A、計算精確的增值B、

[第7道試題]一個公司為改善溝通和團隊協(xié)作可以選擇使用一個緊縮矩陣的形式把大家組織起來。這種方法還能促進：A、快速

[第8道試題]你管理著公司的一個大的工程，這個工程下面包括了五個子項目。其中一個子項目行將結(jié)束，并且項目小組的大多

[第9道試題]以下項目經(jīng)理的資格要求中最重要的是：A、管理經(jīng)驗B、談判技巧C、技術(shù)領(lǐng)域的教育背景D、與他人有效合作

[第10道試題]你是一個系統(tǒng)整合項目的負責(zé)人，該項目在你的公司中有很多內(nèi)部項目干系人。現(xiàn)在你要著手準備編制項目計劃。

[第11道試題]項目團隊成員要經(jīng)常學(xué)習(xí)新的技能，并在項目實施的過程中不斷地提高使用這些技能的熟練程度。對于項目經(jīng)理而

[第12道試題]在績效報告的多種技術(shù)和工具中，哪一種結(jié)合了范圍，成本（資源）和進度信息：A、績效評估B、差異分析C、

[第13道試題]項目管理中最需要運用談判技巧的三種情形是：A、為了確保項目得到足夠的資源來支持項目：對項目團隊成員提

[第14道試題]以下哪一項目描述了小組內(nèi)的部的強大壓力，使得團隊不行不放棄重要的、有創(chuàng)造性的主意以遵守團隊標準：A、

[第15道試題]作為一名項目經(jīng)理，在于員工進行溝通的時候你想要采取移情式的聆聽方式。在使用這種方法時，你應(yīng)該：A、重

[第16道試題]你剛剛收到客戶對項目的正式的確認。你下一步應(yīng)該做的是:A、把接受到的確認文件分發(fā)給其他的項目干系人B

[第17道試題]組織政策和哲學(xué)的陳述，職位說明和限制條件說明是以下什么的例子:A、從上至下的交流B、橫向溝通C、外部

[第18道試題]績效衡量基線為:A、計劃價值B、掙值C、實際成本D、計劃完成工作的實際成本

[第19道試題]你決定要在公司中組建一個PMP考試的學(xué)習(xí)小組，邀請公司內(nèi)部其他的項目經(jīng)理一起參加，以此幫助大家更好地

[第20道試題]你負責(zé)的項目已經(jīng)進行了18個月了。某天，公司的CEO給你發(fā)了一封電子郵件，要你向所有的、確定的內(nèi)部和