1.  2016年5月，我作為項目經(jīng)理參加了  ＊＊信息管理系統(tǒng)的建設。該項目中標價890萬，工期9個月。該系統(tǒng)要求可以通過b/s、手機客戶端兩種接入方式來實現(xiàn)該市和下屬19個區(qū)縣的扶貧數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計和分析，建立市縣鄉(xiāng)村四級的扶貧信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)扶貧全過程大數(shù)據(jù)管理，為精準扶貧工作提供信息服務和決策支持。2017年2月，系統(tǒng)通過正式驗收后順利上線，到目前運行良好，達到了預期目標，獲得扶貧辦的高度認可。

2.  

由于政府面臨的扶貧工作時間緊，任務重，所以對我們也提出了很高的要求，要求在2017年2月該市市級兩會召開前必須上線，向市兩會獻禮。如果這次不能按時完工，不但會導致政府領導不滿意，還會喪失以后繼續(xù)跟政府合作的機會。而含糊的需求和頻繁的范圍變更會使進度拖延，成本超支，是導致項目失敗最常見的原因。

3.  

這次中標的主要原因還是因為金額較低和完全承諾了苛刻的工期要求。雖然時間緊，任務重，但是磨刀不誤砍柴工，越是工期緊張，資源匱乏，就越需要制定一個好計劃，科學合理的安排項目各項工作。

4.

電子政務類項目的典型特點就是客戶方強勢，雙方地位不對等，不能完全按照合同辦事；政府內(nèi)部關(guān)系復雜，工作流程繁瑣，一點小事都需要層層領導簽字。一說指導項目，各級領導講起來頭頭是道，常把別以為我不懂掛嘴邊，一說簽字，就說看不明白，不能簽字出了錯負責不起。在這個過程，我告訴項目組成員，要堅持真誠比技巧更重要的原則去跟政府方面的領導去溝通，耐心講解，打好感情牌，千萬不能油腔滑調(diào)，要用最樸素的真誠打消他們的顧慮，來配合我們完成各個階段的驗收。