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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/4/16）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/4/16

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/16）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某項目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項目進(jìn)行了工作分解，并對每個工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務(wù)的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進(jìn)度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認(rèn)為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說法對嗎？請結(jié)合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預(yù)計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預(yù)計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)劉愛菊：
問題1，ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5,pv=10+7+8+9+5+2=41，ev=10＊80％+7＊100％+8＊90％+9＊90％+5＊100％+2＊90％=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 ＜br＞cv=ev-ac=-1.4＜0成本超支，sv=ev-pv=-3.9＜0進(jìn)度落后 ＜br＞問題2不對的，本題就是pv＞ac，但是ev都小于這兩個數(shù)，所以成本超支 ＜br＞問題3，（1）非典型，eac=etc+ac=bac-ev+ac=41-37.1+38.5=42.4 ＜br＞        （2）典型，eac=etc+ac=（bac-ev）/cpi+ac=bac/cpi=41＊38.5/37.1=42.5 ＜br＞        （3）項目經(jīng)理可以采購，趕工，加班，提高工作效率，縮小一些工作范圍，增加有經(jīng)驗或能力強(qiáng)的人

信管網(wǎng)張敏ef：
pv等于41萬00 ￥ a c等于3 18:00 ￥50,000已為等于3 17:00 ￥10,000成本超支進(jìn)度落后。

信管網(wǎng)zysh513601：
控制成本、加快進(jìn)度、縮減項目范圍或調(diào)整基準(zhǔn) 典型：eac=ac+（bac-ev）/cpi 非典型：eac=ac+（bac-ev）

信管網(wǎng)cnitpm10237758245：
pv=41 ac=39.5 ev=37.1 sv=-3.9 進(jìn)度落后 cv=-2.4 成本超支 2： 這種說法是錯誤的。例如該實例，ac小于pv，但ev小于ac,成本偏差為負(fù)數(shù)。在計劃時間內(nèi)的成本已經(jīng)超支。 3. eac=ac+etc=39.5+3.9=43.4萬 eac=pv/cpi=41/0.94=43.53萬 目前的狀況，控制成本，趕工。

信管網(wǎng)kingbn：
問題1： pv=10+7+8+9+5+2=41；ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5；ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 cv=ev-ac=-1.4<0 sv=-3.9<0因此，進(jìn)度落后成本超支 問題2：不對，因為存在ev信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/st/843291.html