由于之前考信息系統(tǒng)項目管理師的關(guān)系，加了一些qq群，考完之后，在群里吹吹牛逼，聽群里說成績出來大概是7月份，自己就沒怎么在群里活躍了。今天偶然看到有些群的群主@所有人，點進去看下，說成績出來了，內(nèi)心有些忐忑。在考試結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)自己案例題考得并不好，考試的時候，自己腦子短路，記錯了etc公式，用bac-ac（應該是ev）得出來是負數(shù)，不可思議，后面就不算了。還有x理論，錯誤地認為是積極方面的，4分選擇題也沒了。由于下午案例題考試的題目就三大道，分數(shù)還是比較大面值的，一旦錯誤，影響比較大。考試之前總覺得案例分析題應該得分率高，這樣的發(fā)揮自己很不滿意。

         查分數(shù)的時候，自己也一直深呼吸，平緩下自己的心情，偷偷去樓道，準備用手機查分數(shù)，尼瑪啊，手機端在選擇年份的時候，選不了2019年上半年，沒辦法，又偷偷回到工位，打開網(wǎng)站，輸入姓名和身份證號（準考證好誰記得啊，實在是忘了），界面彈出好快，自己的左手已經(jīng)做好了準備，捂住分數(shù)，像是躲貓貓式地，手指慢慢向下移。duang~  緊張的時刻來了，上午題52分，哇，自己考上午題覺得還行，考試的大概計算過（有把握的題，模棱兩可的題，沒把握的題大概可以算），過應該是沒什么大問題的，可是52分，感覺還是比預想中的低一些。沒事，超過45分萬歲嘛。手指再往下移，下午案例分析題，額，56分，喜出望外，歡呼雀躍，天靈靈，地靈靈，大概內(nèi)心是這樣的，反正是很開心很開心，又有點緊張，心里的忐忑也放下了一大半。最后是論文，論文嘛，這個也不知道怎么個得分法，自己大概花了2天時間準備，記了框架，再加上現(xiàn)場發(fā)揮，這個如果要卡，閱卷老師給低分，也只能啞巴吃黃連，最主要是，下一次要怎么補救都不知道。成與敗就在一瞬間，透過指尖，我已經(jīng)看到了是5開頭的，52，啦啦啦，真想在辦公室唱起來，爽歪歪，嘻唰唰~不過對于我這種追求內(nèi)涵修養(yǎng)，考證只是提高自己的一個方面，也不能吊兒郎當，反正過了好開心，也對得起自己的付出和努力。

         趁著記憶還未完全消退，整理下相關(guān)的備考過程，希望能給其他備考的同學一些幫助，也記錄下自己這段小小的奮斗過程。

         本人在17年的時候，已經(jīng)考過了系統(tǒng)集成項目管理工程師，如果當時乘勝追擊，趁熱打鐵，趁火打劫（要有野心），準備高項應該也還好，自己傻逼，荒廢了2年，知識點早就忘得差不多了，哎，有時候自己也挺犯賤的。在考試前20天左右，重新把中級的教材拿出來看，沒錯，是中級教材（那本教材是把知識點整理成了4部分（具體什么教材，就不點名了，免得有打廣告的嫌疑），那個看起來快一些，官方教材內(nèi)容有點多，而且好多沒那么重要）。由于知識點已經(jīng)忘得差不多了，在看的過程中，覺得需要記憶的內(nèi)容，用筆記在紙上，沒錯，是記在紙上，不是本上?？荚嚽暗哪菐滋?，在上下班坐公交的時候，就不去聽音樂，不看視頻了，就拿出紙看上面的內(nèi)容，一遍一遍地記，嘴巴默讀，心里默念（可能有些公交車上的乘客，以為我是在念經(jīng)），記了幾遍，重要的知識點也能記住了。有些知識確實是需要去記憶的，比如osi的七層結(jié)構(gòu)，某個協(xié)議運行在哪一次，這類的題是每年必考的。

         由于自己考過中級，下午案例分析題也有一定的理解，計算題主要是關(guān)鍵路線，和掙值分析相關(guān)的，找教材把相關(guān)的內(nèi)容，特別是推理過程理解了后，就可以做歷年的案例分析題，感覺難度不是很大，畢竟題型和考試的內(nèi)容也變化不是很多，而且很多都是送分題（某某項目經(jīng)理在管理項目過程中，出現(xiàn)了什么問題，這其實就是送分題，再看看標準答案，把答案寫得更多，千萬不要虛心，把你看到的，想到的全部往上寫，具體的，設(shè)計的知識的都往上寫）。

         關(guān)于論文的準備，自己也沒考過論文，網(wǎng)上搜了好多，都沒有找到論文評分細則和方法。沒辦法，自己也沒報培訓班，群里也沒有比較好的建議，自己想到了一招必殺技——模仿。

沒錯，按著范文，照葫蘆畫瓢，總沒問題了吧。自己從信管網(wǎng)里，找到了幾大可能考的方向，包括（成本、進度、范圍、采購，（考試前，有人預測前面四個重要），還有合同收尾、人力資源、質(zhì)量管理、整體管理、風險管理），把相關(guān)的范文都copy下來了。剛開始，自己用了好笨的方法，就是打印出格子考試紙，一篇一篇抄。抄了2篇后，發(fā)現(xiàn)不對，又耗時，又累，而且本來以為抄的過程，能加強記憶，其實沒有，日了狗啊。后面給變了方法，就是結(jié)合自己的項目經(jīng)歷，加上范文里的相關(guān)架構(gòu)和知識，整合成自己的論文體系。不用要把論文寫完，只需要記住論文的相關(guān)結(jié)構(gòu)和主要知識。通過分析了幾篇范文，大概套路是這樣的。

概要：我作為開發(fā)方公司的項目經(jīng)理，支持了……，項目多少錢，運行怎么樣，得到了什么效果，獲得甲方和公司領(lǐng)導的高度贊揚。（管他實際項目到底有沒有高度贊揚，老子就是這么寫了）

         然后就是正文部分了，正文也是我作為開發(fā)方公司主持了xxx項目，項目預算，什么時候完成，參與多少人，平臺分為什么子系統(tǒng)，項目團隊怎么劃分職責。反正大概這樣的結(jié)構(gòu)，補充完整，字已經(jīng)好多好多了。以上都是公用的，就是不管論文的論題是什么樣的，前面這些是一樣在，可以好好想想，準備好。

         然后就是根據(jù)論文題目的要求，要寫什么方面的，一定要分段落（當時突然想到高中語文老師說的，其實閱卷老師在看論文，眼睛只看20秒左右，有段落，而且內(nèi)容正確，基本就沒什么問題了）。比如范圍管理需要有概述、制定范圍管理計劃，范圍定義，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，范圍確認，范圍控制，總結(jié)。（這些內(nèi)容在上午題的準備的時候，已經(jīng)記過，如果確實沒記過，就大概9篇論文，自己背下這個步驟也行，重要重要重要）。再教大家一招，由于不管做什么時候，都會現(xiàn)有計劃，自己在計劃那段，可以寫多點，免得有些同學擔心字數(shù)達不到。比如：有些人得的做項目范圍（人力資源、進度）管理計劃是浪費時間，還不如把時間放在項目實施部署上，我覺得是不正確的 ，短時間內(nèi)，沒有計劃貌似節(jié)省了一些時間，不過項目是長期的、復雜的、涉及領(lǐng)域廣的，如果沒有很好的計劃，容易在實施過程中，出現(xiàn)進度質(zhì)量的問題，導致返工或者項目無法正常保質(zhì)保量完成，甚至破產(chǎn)。這幾句話，是萬金油，放在哪個論文都可以用。在把其他分項內(nèi)容補充完整。在最后，還有萬金油可以用，比如項目上線多久后，正式驗收，發(fā)揮了什么作用，得到了領(lǐng)導的高度贊揚和認可（別問我為什么有高度贊揚和認可，咱是從新聞中學來的，嘻嘻）。后面，如果字數(shù)不足，再假裝加點謙虛的不足，不足也有萬金油，比如服務器晚到，找甲方協(xié)調(diào)。有人離職，溝通，延遲離職時間，找人替代。哪個項目多多少少沒有這種情況。如果自己心里有論文的架構(gòu)，寫起來就不會慌，慢慢寫，我在實際考試過程中，由于文采飛揚，在最后的不足那些內(nèi)容，有字數(shù)已經(jīng)夠了，就沒寫了，不然分數(shù)又可以多加2分。

         最后，信息系統(tǒng)項目管理工程師這個證書到底有什么用，我自己也說不清楚，也在找別人問，不過學學知識，了解下項目管理的過程，就算不是自己去運作項目，對相關(guān)的知識點有所了解，總不會有什么害處，旁邊好多人都去考拍馬屁了，我要不要去考呢，那個可貴了，糾結(jié)中~