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管理知識
從游戲研發(fā)看需求管理
游戲作為一種特殊的軟件產品,比普通的軟件開發(fā)更為復雜,因此,游戲項目的管理較之一般軟件項目也更具挑戰(zhàn)性。在軟件工程中,需求管理是關乎項目生死存亡的首要環(huán)節(jié)。本文將透過游戲研發(fā)管理的視角,重點探討如何通過有效的需求管理保證項目成功。 [
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2011-09-20
淺談項目計劃和需求變更控制
項目計劃是指導項目執(zhí)行的依據,也是衡量項目組績效的基準,做好計劃至關重要。 項目計劃是由項目總體計劃和子計劃組成的。通常,進度計劃、質量計劃、風險計劃、測試計劃、 [
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2011-09-20
項目范圍管理通俗理解
項目的范圍管理,顧名思義,就是這個項目究竟要做什么,什么不需要做。非交鑰匙工程相對來說簡單一些,而一些交鑰匙項目可能就會比較復雜,甚至會涉及到修路、架橋、鋪電網、建鐵塔方艙 [
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2011-09-20
獲取用戶需求的十大溝通技巧
成功的軟件產品是建立在成功的需求基礎之上的,而高質量的需求來源于用戶與開發(fā)人員之間有效的溝通與合作。當用戶有一個問題可以用計算機系統(tǒng)來解決,而開發(fā)人員開始幫助用戶解決這個問題,溝通就開始了。 [
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2011-09-19
如何與項目中的“怪人”溝通
項目中,項目經理的絕大多數(shù)時間用于溝通。如果周邊溝通環(huán)境良好,那么這個項目經理無疑是幸運的??涩F(xiàn)實中,項目經理所遭遇的項目干系人中,往往就有著各種不同的需求、價值觀、 [
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2011-09-19
溝通的二條基本原則
溝通的技巧實在是太多太多,以至于不只是聽課,連重要性都不想給別人講了。但似乎卻忘了基本原則,過多的強調技巧,反而把目的給忘了。 [
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2011-09-19
閑談項目管理中的溝通計劃
溝通計劃也可以作為一個項目管理來對待,遵守“愿景-pdca”的流程: [
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2011-09-19
項目管理拒絕技巧大全
因為經常需要擺平老板、客戶、下屬等各種復雜關系,如果事事都答應,總做“老好人”、試圖面面俱到,結果倒可能弄巧成拙,畢竟每個人的精力、資源都是有限的。“有所不為,有所必為”才是正確的處世之道。 [
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2011-09-19
項目溝通之CRM實施中的目標設定
實施CRM是一種投入不菲的項目。企業(yè)需要花費大量的資金來選擇適合的軟件,聘請外部顧問,培訓員工等。而衡量CRM部署是否成功的唯一方式就是事先建立明確的CRM目標。雖然公司所處的行業(yè)各有迥異,但從總體上說,CRM目標不外乎以下幾種: [
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2011-09-19
防止軟件工程項目范圍蔓延的七個步驟
軟件項目超出計劃的目標,通常被稱為范圍蔓延,是IT開發(fā)過程固有的矛盾。范圍蔓延由幾個原因引起而且如果處理不當將成為項目失敗的主要原因。你必須采取一些步驟來控制對項目的改進并確保你和你的開發(fā)團隊不會受到這些改進所造成的負面影響的損害--完工時間的拖延和工程預算的超支。 [
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2011-09-17
如何啟動項目
趙曉東的煩惱海正公司的趙曉東最近心里挺煩。公司前一段簽了一個100多萬的單子,由于雙方老板很熟,且都希望項目盡快啟動,在簽合同時也沒有舉行正式的簽字儀式。合同簽完,公司老總很快指定趙曉東及其他8名員工組成項目組,由趙曉東任項目經理。老總把趙曉東引見給客戶老總,客戶老總在業(yè)務部給他們安排了一間辦公室。 [
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2011-09-17
項目進度計劃方法
安排進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間,而項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求,由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。 基本進度計劃要說明哪些工作必須于何時完成和完成每一任務所需要的時間,但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數(shù)。常用的制定進度計劃的方法有以下幾種: [
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2011-09-17
有效的流程改進法必須包含的要素
1.著重強調問題分析 對問題和改進機會進行分析,找出根源,確保問題得到實質性系統(tǒng)性的解決,而不是臨時急救性的處理,以至問題再次出現(xiàn)。 [
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2011-09-17
如何確保應用軟件的成功實施
在可行性分析之后,項目計劃與質量管理將貫穿需求分析、系統(tǒng)設計、程序設計、測試、維護等軟件工程環(huán)節(jié)。 [
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2011-09-17
IT項目如何做好進度管理
一個項目往往是由若干個相對獨立的任務鏈條組成的,例如一款開發(fā)新PC產品的項目就需要有應用、機箱、主板等不同的子項目系統(tǒng),一個ERP開發(fā)的項目就需要有財務、資材、 [
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2011-09-17
如何建立項目里程碑
讓我們利用硬件供應商或渠道商的供應里程碑來作一個簡單的說明,硬件裝鉗完成后或收到廠家運到的產品時便是一個里程,把商品送到客戶辦公室讓客戶簽收后便是另一個里程,安裝測試后讓客戶驗收便成為最后一個里程。完成這三個里程后便知道項目已經完結。 [
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2011-09-17
軟件開發(fā)項目進度控制淺談
摘要:本文主要談談影響軟件開發(fā)項目進度的因素、項目進度控制的目的、常用項目進度控制措施,軟件開發(fā)項目進度控制中對項目經理而言需要注意的問題和一些工作經驗、工作方法。 關鍵詞:項目管理、進度、控制 [
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2011-09-17
應用PERT進行項目工期估計
PERT(計劃評審技術,Program Evaluation an Review Technique) 是50年代末美國海軍部開發(fā)北極星潛艇系統(tǒng)時為協(xié)調3000多個承包商和研究機構而開發(fā)的,其理論基礎是假設項目持續(xù)時間以及整個項目完成時間是隨機的,且服從某種概率分布。PERT可以估計整個項目在某個時間內完成的概率。PERT和CPM在項目的進度規(guī)劃中應用非常廣,本文通過一個項目實例對此技術加以說明。 [
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2011-09-17
工作分解結構(WBS)在項目控制中的應用
WBS的基本概念和一些應用在上面文章已提到過。這里想要介紹的是通過將細分化了的所有項目要素統(tǒng)一編碼,使其代碼化,WBS還可以充當一個共同的信息交換語言,為項目的所有信息建立一個共同的定義。 [
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2011-09-17
SPC統(tǒng)計過程控制—控制圖
連續(xù)數(shù)據和離散數(shù)據 連續(xù)型:使用測量的可以有意義地無限分割的連續(xù)數(shù)值。 (時間,長度) [
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2011-09-16
當前第82/100,
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