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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2014-5-9)內(nèi)容
第1題:
在系統(tǒng)建設(shè)后期,建設(shè)方考慮到系統(tǒng)運維管理問題,希望增加8 課時的IT 服務(wù)管理方面的知識培訓(xùn),承建方依此要求進(jìn)行了范圍變更。在對范圍變更進(jìn)行驗證時,驗證準(zhǔn)則是( )。
A.學(xué)員簽到表
B.安排一次考試,以測驗分?jǐn)?shù)
C.新批準(zhǔn)的培訓(xùn)工作方案
D.培訓(xùn)范圍變更請求
解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/657.html
參考答案:C
第2題:
某項目的可行性報告中有如下描述:“…為了規(guī)避風(fēng)險,采用模塊化開發(fā)的方法,即每個模塊可以單獨開發(fā)與銷售,放到整個系統(tǒng)中又可以與其他模塊協(xié)同工作,能夠有效降低開發(fā)成本與風(fēng)險…項目采用面向?qū)ο蟮?、模塊化的建模與開發(fā)方法,主體采用B/S結(jié)構(gòu),使用Java語言開發(fā),技術(shù)手段成熟…開發(fā)出的系統(tǒng)可以提供較好的平臺擴展性,能夠有效推動項目成果的產(chǎn)業(yè)化,具有較好的市場前景…項目運行嚴(yán)格執(zhí)行采購招投標(biāo)制,深入貫徹《國有企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》,進(jìn)一步堵塞管理漏洞…”這段描述中沒有涉及的是( )。
A.技術(shù)可行性
B.運行環(huán)境可行性
C.風(fēng)險因素及對策
D.經(jīng)濟可行性
解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/732.html
參考答案:B
第3題:
( )不是系統(tǒng)集成項目的直接成本。
A.進(jìn)口設(shè)備報關(guān)費
B.第三方測試費用
C.差旅費
D.員工福利
解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/1137.html
參考答案:D
第4題:
在項目實施過程中,項目經(jīng)理通過項目周報中的項目進(jìn)度分析圖表發(fā)現(xiàn)機房施工進(jìn)度有延期風(fēng)險。項目經(jīng)理立即組織相關(guān)人員進(jìn)行分析,下達(dá)了關(guān)于改進(jìn)措施的書面指令。該指令屬于( )。
A.檢查措施
B.缺陷補救措施
C.預(yù)防措施
D.糾正措施
解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/1201.html
參考答案:C
第5題:
1985年美國國防部所屬的國家計算機安全中心發(fā)布的可信計算機安全評估準(zhǔn)則將計算機系統(tǒng)的安全可信性分為4個等級。只提供無條件的訪問控制,具有識別和授權(quán)責(zé)任的安全可信性屬于( )安全等級。
A、C類
B、A類
C、D類
D、B類
解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/1978.html
參考答案:A
第6題:
網(wǎng)絡(luò)的可用性是指( )。
A、網(wǎng)絡(luò)通信能力的大小
B、用戶用于網(wǎng)絡(luò)維修的時間
C、網(wǎng)絡(luò)的可靠性
D、網(wǎng)絡(luò)可供用戶使用的時間百分比
解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/1979.html
參考答案:D
第7題:
關(guān)于大型IT項目的范圍管理,下列做法中,( )是最合適的。
A、在大項目經(jīng)理之下設(shè)定專人負(fù)責(zé)管理,并向大項目經(jīng)理進(jìn)行匯報
B、采用不同的方法對不同的子系統(tǒng)進(jìn)行管理
C、在需求清晰之后,對項目管理計劃進(jìn)行調(diào)整,按照計劃進(jìn)行范圍管理
D、在進(jìn)行WBS分解時,WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分,再逐層分解
解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/2009.html
參考答案:A
第8題:
根據(jù)《信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全通用性技術(shù)要求GB/T 27201-2006》,信息系統(tǒng)安全的技術(shù)體系包括( )。
A.物理安全、運行安全、數(shù)據(jù)安全
B.物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、運行安全
C.人類安全、資源安全、過程安全
D.方法安全、過程安全、工具安全
解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/2833.html
參考答案:A
第9題:
某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項目的一部分要求,但是這個項目的其他方面對該公司來說是新的。項目經(jīng)理經(jīng)過調(diào)研了解到一些供應(yīng)商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品,可能能滿足項目很多或全部需要。項目經(jīng)理在準(zhǔn)備項目計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時,首 先應(yīng)該( )。
A.進(jìn)行自制/外購分析
B.進(jìn)行市場調(diào)查
C.通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書(RFP )向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項目外包出去
D.評審公司采購部門提供的合格的賣方名單,并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書
解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/2873.html
參考答案:A
第10題:
某部門有3個生產(chǎn)同類產(chǎn)品的工廠(產(chǎn)地),生產(chǎn)的產(chǎn)品由4個銷售點(銷地)出售,各工廠的生產(chǎn)量(單位:噸)、各銷售點的銷售量(單位:噸)以及各工廠到各銷售點的單位運價(百元/噸)示于表4中。
適當(dāng)安排調(diào)運方案,最小總運費為( )
A、450
B、455
C、460
D、465
解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/4289.html
參考答案:C
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