作為一個01年的程、03年的高程應(yīng)該算是軟考老人啦，多年曾想一鼓作氣考下系分，因當時對論文的恐懼而放棄。軟考再次進入我的視野是因為公司要升資質(zhì)，證書不夠。本來我是不需要考的，但是為堵住項目經(jīng)理們的很忙、考不過、看不懂等諸多罷考借口，也是想證明自己廉頗老矣、尚能學(xué)習(xí)，再加上高級職稱的一點虛榮，我選擇下場和活力四射的80、90后一同考一把。不敢托大，先是10年11月幸運的通過過的項工，11年5月再次幸運的通過項管。
       和當年讀書的不同是，時間真的很少、也真的很忙，不過經(jīng)驗也與當年不能同日而語，我是05年的PMP，呵呵呵。 也是老考生了，我復(fù)習(xí)的基本方法是，先細讀一至兩遍書，然后就是大量的做真題，錯誤的重點標注，項管的上午的內(nèi)容和項工差不多，PMP的底子還在，9大知識領(lǐng)域，44個過程組，都是老熟人。
        工作上幾個大項目同時交付，一堆事需要協(xié)調(diào)，嗨，4月份就是翻了一遍書，做了2套卷子沒找到感覺。好不容易5.1小長假在某個省會的圖書館看了三天書，基本保證每天10小時。隨后又是出差、談判，偶爾只有周末能看會書，還在考前終于不忙了，晚上和最后一個周末，把論文的思路梳理一下。
       初看網(wǎng)上的論文范例，說實話我覺得寫的很爛，我寫過多篇項目管理案例分析都在6000-10000字左右，但是在考場才明白（我在考場上是第一次寫論文），這種時間要寫出好的論文基本上很難，我寫字慢，最后寫的手抽筋，估計也就在3200字左右，但內(nèi)容實在，不忍評價。
       總結(jié)經(jīng)驗：
       如果有PMP或考過項工的童鞋，重點要放在論文、上午，案例分析基本都沒有問題。
      論文一定要練手，畢竟咱都是多年不寫長篇的東西的，貯備幾套論文案例，往里套即可。
       上午要注意，IT技術(shù)細節(jié)、法規(guī)、標準還是要多看，PMP的那套9大知識領(lǐng)域，44個過程組、常用過程工具必須能熟記。05年到最新的真題的項工、項管的都必須做3邊以下行。上午沒把握不要提早交卷，多檢查，多回憶，找到幾分可能就過了。