5信息系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必須的管理過(guò)程。進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度可能比成本估計(jì)的準(zhǔn)確程度更重要
請(qǐng)圍繞“項(xiàng)目的時(shí)間管理”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：
1.概述你參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目以及在項(xiàng)目中所遇到的時(shí)間管理問(wèn)題。
2. 請(qǐng)簡(jiǎn)要論述你對(duì)于項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程的認(rèn)識(shí)。
3. 請(qǐng)結(jié)合實(shí)踐工作簡(jiǎn)要論述你如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目延期問(wèn)題？
寫作要點(diǎn)：
1 引言 100字
（項(xiàng)目時(shí)間管理的概念定義，內(nèi)涵）（項(xiàng)目時(shí)間管理對(duì)項(xiàng)目的重大影響，重要意義,書上段落原話）
2、項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）管理的主要過(guò)程
制定項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）管理計(jì)劃
2.1 活動(dòng)定義
概念；活動(dòng)定義與WBS關(guān)系；里程碑；活動(dòng)定義的方法；活動(dòng)定義的輸出
2.2 活動(dòng)排序
概念；活動(dòng)排序的方法和技術(shù)；活動(dòng)排序的輸出
2.3 資源估算
概念；采用的方法和技術(shù)；輸出
2.4 活動(dòng)歷時(shí)估算
概念；采用的方法和技術(shù)；輸出
2.5 制定進(jìn)度計(jì)劃
概念；工具和方法；輸出
3、××項(xiàng)目介紹
介紹實(shí)際工作中的項(xiàng)目，發(fā)起單位、目的、時(shí)間、主要交付物、最終交付物產(chǎn)品，尤其介紹項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度管理的問(wèn)題。
4、項(xiàng)目進(jìn)度管理在×××項(xiàng)目中的應(yīng)用
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的全過(guò)程描述，體現(xiàn)了2部分的5個(gè)主要過(guò)程。
5、項(xiàng)目進(jìn)度控制
5.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容
5.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)
5.3 項(xiàng)目進(jìn)度延期的應(yīng)對(duì)方法
6、總結(jié)
項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)――可取之處，不足之處。