（2007 下）論評審在項目質(zhì)量管理過程中的重要作用
評審工作貫穿信息系統(tǒng)項目始終。評審是確保項目質(zhì)量的重要手段之一，在項目管理過程中，系統(tǒng)地運用評審方法可以起到事半功倍的效果。
請圍繞“評審在項目質(zhì)量管理過程中的重要作用”論題，分別從以下三個方面進行論述:
1、什么是技術(shù)評審?什么是階段管理評審?簡要論述技術(shù)評審和階段管理評審對保證項目質(zhì)量的重要作用?
2、質(zhì)量保證人員(QA)的角色和職責(zé)有哪些?
3、結(jié)合你的項目管理經(jīng)驗，系統(tǒng)地論述你是如何運用評審方法來確保項目質(zhì)量的，著重介紹評審活動的組織、人員構(gòu)成和評審過程。

寫作要點
1、技術(shù)評審
技術(shù)評審并不是在技術(shù)開發(fā)工作完畢后進行評審，而是在技術(shù)開發(fā)工作的各個階段都要進行評審。因為在技術(shù)開發(fā)工作的各個階段都可能產(chǎn)生錯誤，如果這些錯誤不及時發(fā)現(xiàn)并糾正，會不斷擴大，最后可能導(dǎo)致開發(fā)工作的失敗
技術(shù)評審是相當重要的工作，也是目前國內(nèi)開發(fā)最不重視的工作。
評審目標
評審過程
評審準則
參加人員
階段管理評審依據(jù)定義好的每個開發(fā)階段的開始和結(jié)束邊界，檢查該階段的過程與工作成果是否符合質(zhì)量標準。檢查的問題如下：
――范圍、進度、成本是否按計劃進行？存在那些問題？
――該階段的工作是否符合質(zhì)量要求且全部完成？是否符合放行到下一階段的標準？
同行評審的目的：
2、質(zhì)量保證人員的角色和職責(zé)
2.1 質(zhì)量保證人員的三個角色：
――導(dǎo)師
――警察
――醫(yī)生
2.2 質(zhì)量保證人員的職責(zé)
過程指導(dǎo)，過程評審，產(chǎn)品審計，過程改進，過程度量

3、評審在質(zhì)量管理中的應(yīng)用
（1）人員構(gòu)成：同行，上下階段的人員；主管領(lǐng)導(dǎo)；必要時，請客戶參加
（2）評審組織形式：正式評審會議；隨機檢查；郵件評審
（3）評審過程：制定評審計劃－會議準備－缺陷記錄－編輯、返工與跟蹤－缺陷分類，原因分析－過程改進、更新評審數(shù)據(jù)庫－評審結(jié)束；