（2007 下）一般把具有周期長，或者規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意義，或者涉及面廣等特征的項(xiàng)目稱為大型項(xiàng)目。管理時(shí)往往會(huì)把大型項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的中、小項(xiàng)目來統(tǒng)一管理。
請圍繞“大型項(xiàng)目的計(jì)劃與監(jiān)控”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述:
1.簡要敘述你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等)。
2.針對下列主題結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況論述你是如何進(jìn)行大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的。
(1) 大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的組織
(2) 制訂大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法
(3) 同時(shí)管理多個(gè)同類項(xiàng)目
(4) 大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
(5) 大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的監(jiān)控
3.簡要介紹你管理大型項(xiàng)目時(shí)遇到的最棘手問題及其解決辦法。

寫作要點(diǎn)：
1、引言 100字
簡要介紹大型項(xiàng)目的定義，特點(diǎn)
2、簡要介紹實(shí)踐工作中的項(xiàng)目背景，發(fā)起單位、目的、時(shí)間、主要交付物、最終交付物產(chǎn)品，尤其介紹項(xiàng)目中的計(jì)劃和監(jiān)控方法；介紹自己在該項(xiàng)目中的角色以及在項(xiàng)目計(jì)劃管理和監(jiān)控方面承擔(dān)的職責(zé)。
3、大型項(xiàng)目的計(jì)劃和監(jiān)控
3.1 大型項(xiàng)目的PMO。大型項(xiàng)目有管理團(tuán)隊(duì)、實(shí)施團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從單位各部門抽調(diào)。
3.2 單位高層用的是里程碑計(jì)劃，大型項(xiàng)目管理層用的是階段計(jì)劃，各子項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用的是詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃
3.3 同類多項(xiàng)目的管理也有自己的PMO。同類多項(xiàng)目管理時(shí)有統(tǒng)一的管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)項(xiàng)目有自己的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。同類多項(xiàng)目對單位的資源有沖突性的要求。
3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源沖突、進(jìn)度沖突和延誤。
3.5 首先把大型項(xiàng)目分解為多個(gè)子項(xiàng)目，每個(gè)子項(xiàng)目的監(jiān)控由其子項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理師從整體上監(jiān)控各子項(xiàng)目的狀況，尤其是關(guān)鍵子項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，把握大型項(xiàng)目的整體進(jìn)展，解決子項(xiàng)目間的資源沖突，利用運(yùn)籌學(xué)原理解決子項(xiàng)目之間的進(jìn)度沖突。
4 大型項(xiàng)目中常見問題和解決方法
4.1 多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開展，項(xiàng)目之間的進(jìn)度、資源等如何協(xié)調(diào)和管理
4.2 多個(gè)項(xiàng)目可能類屬不同的職能組織，項(xiàng)目間遵循標(biāo)準(zhǔn)、流程不一樣，如何度量和管理？
4.3 多個(gè)項(xiàng)目跨越不同部門、不同業(yè)務(wù)，項(xiàng)目成員多，團(tuán)隊(duì)建的信息交流和溝通如何進(jìn)行？
4.4 項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間長，難度大，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別和控制？
4.5 負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目管理的管理師不直接管理一線的工程師，直接管的是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行的是間接管理，如何體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力？
4.6 如何管理大型項(xiàng)目的干系人的期望？
4.7 如何確保大型項(xiàng)目的目標(biāo)支持組合戰(zhàn)略？
4.8 如何在大型項(xiàng)目里對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序，并分配資源？
4.9 如何管理大型項(xiàng)目中的所有項(xiàng)目范圍？
4.10 如何管理項(xiàng)目的沖突以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？
結(jié)合工作的實(shí)際，如何針對性的解決上述問題