2010年下半年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)真題答案與解析：

● 當(dāng)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，一般不使用（46）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制。
（46）A．掙值管理方法
B．收益分析方法
C．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D．專家判斷方法
信管網(wǎng)解析：
掙值管理方法是監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作的工具和技術(shù)之一，指的是測(cè)量項(xiàng)目從開始到結(jié)束的績(jī)效。掙值管理方法也提供了一種基于以往績(jī)效來預(yù)測(cè)未來績(jī)效的手段。
掙值管理（Earned Value Management是一種綜合了范圍、時(shí)間、成本績(jī)效測(cè)量的方法，通過與計(jì)劃完成的工作量、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際的成本進(jìn)行比較，可以確定成本、進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行。
掙值管理可以在項(xiàng)目某一特定時(shí)間點(diǎn)上，從達(dá)到范圍、時(shí)間和成本三項(xiàng)目標(biāo)上，評(píng)價(jià)項(xiàng)目所處的狀態(tài)。狀態(tài)報(bào)告中將項(xiàng)目計(jì)劃作為基準(zhǔn)衡量已經(jīng)完成多少工作？花費(fèi)了多少時(shí)間，是否延遲？花費(fèi)了多少成本，是否超出？一般使用掙值分析方法進(jìn)行衡量。
收益分析指的是對(duì)項(xiàng)目的直接收益、間接收益以及其他方面的收益進(jìn)行分析。一般用于項(xiàng)目可行性研究，或項(xiàng)目組合管理中。可見收益分析方法一般不用于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制。
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是組織內(nèi)可用的系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化工具集。它是制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目范圍說明書（初步、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、控制變更、管理項(xiàng)目收尾等的重要工具。
專家判斷方法指判定意見由任何具有專門知識(shí)或受過專門培訓(xùn)的團(tuán)體或個(gè)人來提供。
專家判斷法是制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目范圍說明書（初步、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、控制變更、管里項(xiàng)目收尾的工具和技術(shù)；也是制訂詳細(xì)的范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)和范圍管理計(jì)劃、范圍計(jì)劃編制、活動(dòng)定義、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算的工具和技術(shù)；也是成本估算、風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析、采購計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要工具與技術(shù)。
所以，當(dāng)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，一般不使用收益分析方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制。故B是正確答案。
信管網(wǎng)參考答案：B