2009年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題解析：

● 項目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示，按照趨勢最早完工的應(yīng)是一（58）。

（58）A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
信管網(wǎng)解析
掙值管理可以在項目某一特定時間點上，從范圍、時間和成本三項目標(biāo)上評價項目所處的狀態(tài)。狀態(tài)報告中將項目計劃作為基準(zhǔn)衡量已經(jīng)完成多少工作?花費了多少時間?是否延遲?花費了多少成本?是否超出?
掙值分析是測量績效最常用的方法。掙值涉及計算每個活動的4個關(guān)鍵值：
(1) 計劃值(PV)。是計劃在規(guī)定時間點之前在活動上花費的獲得成本估算部分的總價值。即根據(jù)批準(zhǔn)認可的進度計劃和預(yù)算到某一時間點應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入的資金。
(2) 實際成本(AC)。是在規(guī)定時間內(nèi)，完成活動內(nèi)工作發(fā)生的成本總額，即到某一時點已完成的工作所實際花費或消耗的成本。
(3) 掙值(EV)。是實際完成工作的預(yù)算價值。
(4) 剩余工作的成本估算(ETC)。完成項目剩余工作預(yù)計還需要花費的成本。
項目甲、乙、丙、丁的預(yù)算總成本都是1400，計劃值(PV)都是1200。計劃值表示在當(dāng)前時間點應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入的資金。掙值(EV)是實際完成工作的預(yù)算價值。EV-PV＞0表示項目實施超過計劃進度，EV-PV0表示項目實施落后于計劃進度， EV-PV越大，表示項目實施超過計劃進度越多。
項目丁的EV-PV值最大，因此按照趨勢應(yīng)最早完工。
信管網(wǎng)參考答案：
（58）D