2009年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題解析：

●（61）是承建方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機會、鑒別投資方向。
（61）A．項目論證
B.項目評估
C.項目識別
D. 項目可行性分析
信管網解析：
承建方的立項管理主要包括項目識別、項目論證和投標等步驟。項目識別是承建方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機會、鑒別投資方向。在國外一般是從市場和技術兩方面尋找項目機會，但在國內還需求考慮到國家有關政策和產業(yè)導向；項目論證是指對擬實施項目技術上的先進性、適用性、經濟上的合理性、盈利性、實施上的可能性、風險可控性進行全面科學的綜合分析，為項．目決策提供客觀依據的一種技術經濟研究活動；項目評估是指在項目可行性研究的基礎上，由第三方(國家、銀行、或有關機構)根據國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數和條例等，從項目(或企業(yè))、國民經濟、社會角度出發(fā)，對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產條件、產品市場要求、工程技術、經濟效益和社會效益等進行評價、分析、論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。
在時間順序上，本題其他選項在“C．項目識別”之后進行。
信管網參考答案：C