君子蘭(cnitpm.com) 8:14:20 
一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F共6個(gè)活動(dòng)，目前是第12周末，活動(dòng)信息如下：
活動(dòng)A：持續(xù)時(shí)間5周，預(yù)算30萬(wàn)元，沒(méi)有前置活動(dòng)，實(shí)際成本35.5萬(wàn)元，已完成100%。
活動(dòng)B：持續(xù)時(shí)間5周，預(yù)算70萬(wàn)元，前置活動(dòng)為A，實(shí)際成本83萬(wàn)元，已完成100%。
活動(dòng)C：持續(xù)時(shí)間8周，預(yù)算60萬(wàn)元，前置活動(dòng)為B，實(shí)際成本17.5萬(wàn)元，已完成20%。
活動(dòng)D：持續(xù)時(shí)間7周，預(yù)算135萬(wàn)元，前置活動(dòng)為A，實(shí)際成本159萬(wàn)元，已完成100%。
活動(dòng)E：持續(xù)時(shí)間3周，預(yù)算30萬(wàn)元，前置活動(dòng)為D，實(shí)際成本0萬(wàn)元，已完成0%。
活動(dòng)F：持續(xù)時(shí)間7周，預(yù)算70萬(wàn)元，前置活動(dòng)為C和E，實(shí)際成本0萬(wàn)元，已完成0%。
項(xiàng)目在開(kāi)始投入資金為220萬(wàn)元，第10周獲得投入資金75萬(wàn)元，第15周獲得投入資金105萬(wàn)元，第20周獲得投入資金35萬(wàn)元。
【問(wèn)題1】（12分）
請(qǐng)計(jì)算當(dāng)前的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），以及進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI），并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
【問(wèn)題2】
分別按照非典型偏差和典型偏差的計(jì)算方式，計(jì)算項(xiàng)目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）
【問(wèn)題3】
在不影響項(xiàng)目完工時(shí)間的前提下，同時(shí)考慮資金平衡的要求，在第13周開(kāi)始應(yīng)該如何調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？
君子蘭(cnitpm.com) 8:14:36 
【問(wèn)題1參考答案】
pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(萬(wàn)元)
Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(萬(wàn)元)
Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(萬(wàn)元)
Sv=ev-pv=247-250=-3
Cv=ev-ac=247-295=-48
Spi=ev/pv=247/250=0.988
Cpi=ev/ac=247/295=0.837
因?yàn)閟pi=0.988<1，cpi=0.837<1所以項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況是成本超支，進(jìn)度落后。
【問(wèn)題2參考答案】
由于到第12周末的時(shí)候?qū)嶋H成本AC=295，已經(jīng)把開(kāi)始和第10周的投入295萬(wàn)全部用完了，所以實(shí)際上從第13周到第15周都是處于停工狀態(tài)。
項(xiàng)目總預(yù)算bac=30+70+60+135+30+70=395萬(wàn)元
非典型偏差：etc=bac-ev=395-247=148萬(wàn)元
eac=etc+ac=148+295=443萬(wàn)元
典型偏差： etc=(BAC-EV)/CPI=148/83.73%=176.76萬(wàn)元
eac=ETC+AC=176.76+295=471.76萬(wàn)元
【問(wèn)題3參考答案】
1、暫時(shí)不啟動(dòng)活動(dòng)E的工作，等待至第15周才開(kāi)工

2、采取適度的加班或趕工、請(qǐng)有類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人員做適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)以提高當(dāng)前工作效率等措施，將活動(dòng)C所拖延的進(jìn)度補(bǔ)救回來(lái)

3、積極向公司高層領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目關(guān)鍵干系人申請(qǐng)資金資源和人力資源等，以保證活動(dòng)C在適當(dāng)加快進(jìn)度的狀態(tài)下展開(kāi)工作

該題信管網(wǎng)參考答案請(qǐng)查看該交流內(nèi)容最后部分內(nèi)容
君子蘭(cnitpm.com) 8:15:13
有朋友能幫我看下這道題么
君子蘭(cnitpm.com) 8:15:21
不大理解
君子蘭(cnitpm.com) 8:16:06
2013下半年真題
君子蘭(cnitpm.com) 9:40:36
為什么第一題的PＶ，　６０還要×２，然后除８？
阿力(cnitpm.com) 9:54:17
上午好
君子蘭(cnitpm.com) 9:54:43
上午好，求解第一題的ＰＶ
阿力(cnitpm.com) 10:54:49
第12周末，C活動(dòng)完成2/8
阿力(cnitpm.com) 10:58:09 

君子蘭(cnitpm.com) 10:58:36
牛
君子蘭(cnitpm.com) 10:58:38
人
君子蘭(cnitpm.com) 10:58:43

君子蘭(cnitpm.com) 11:00:05
萬(wàn)分感謝哈
阿力(cnitpm.com) 11:00:06
放假還不休息
君子蘭(cnitpm.com) 11:00:12
值班
阿力(cnitpm.com) 11:00:33
辛苦
君子蘭(cnitpm.com) 11:00:42

阿力(cnitpm.com) 11:00:52
做什么工作的
君子蘭(cnitpm.com) 11:01:00
計(jì)算機(jī)
阿力(cnitpm.com) 11:02:39
第一次考高項(xiàng)
君子蘭(cnitpm.com) 11:02:46
是
君子蘭(cnitpm.com) 11:04:09
持續(xù)時(shí)間是8周
君子蘭(cnitpm.com) 11:04:21
完成20%
阿力(cnitpm.com) 11:04:39
對(duì)
君子蘭(cnitpm.com) 11:05:08
為什么是2/8?
阿力(cnitpm.com) 11:07:21
關(guān)鍵路線A→B→C→F
阿力(cnitpm.com) 11:08:43
第12周末，C活動(dòng)完成2／8
阿力(cnitpm.com) 11:09:29
你會(huì)網(wǎng)絡(luò)圖的知識(shí)嗎
阿力(cnitpm.com) 11:11:43
持續(xù)時(shí)間：A（5）+B（5）+C(cnitpm.com)
君子蘭(cnitpm.com) 11:12:06
好的
君子蘭(cnitpm.com) 11:12:14
我正在努力看呢，嘻嘻
阿力(cnitpm.com) 11:12:23
明白了?
阿力(cnitpm.com) 11:13:28
自己先理解一下
君子蘭(cnitpm.com) 11:15:58
懂了哈
君子蘭(cnitpm.com) 11:16:03
非常感謝哈
君子蘭(cnitpm.com) 11:16:18
有大神在，就是不一樣
阿力(cnitpm.com) 11:17:06
不客氣,共同進(jìn)步
阿力(cnitpm.com) 11:17:32

信管網(wǎng)參考答案：
【問(wèn)題1參考答案】
pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(萬(wàn)元)
Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(萬(wàn)元)
Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(萬(wàn)元)
Sv=ev-pv=247-250=-3
Cv=ev-ac=247-295=-48
Spi=ev/pv=247/250=0.988
Cpi=ev/ac=247/295=0.837
因?yàn)閟pi=0.988<1，cpi=0.837<1所以項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況是成本超支，進(jìn)度落后。
【問(wèn)題2參考答案】
這里要注意是要計(jì)算在第13周末的完工尚需成本，所以在計(jì)算BAC的時(shí)候要注意不是項(xiàng)目整體的BAC，而是到13周末的時(shí)候的BAC。
項(xiàng)目總預(yù)算bac=30+70+60*3/8+135+30+70*1/3=267.5萬(wàn)元
非典型偏差：etc=bac-ev=267.5-247=20.5萬(wàn)元
eac=etc+ac=20.5+295=315.5萬(wàn)元
典型偏差： etc=(BAC-EV)/CPI=(267.5-247)/83.73%=24.5萬(wàn)元
eac=ETC+AC=24.5+295=319.5萬(wàn)元
（結(jié)果不正確，過(guò)程正確）
【問(wèn)題3參考答案】
如果考試資金限制平衡的要求，在第13周開(kāi)始應(yīng)該將活動(dòng)E推后3周進(jìn)行（由第13周開(kāi)始推遲到第16周開(kāi)始），以符合資金限制需求。（2分）
可以通過(guò)趕工或并行做法，關(guān)注和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，縮短工期，并對(duì)成本進(jìn)行考核，節(jié)省成本，也可使用有經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)人員替換現(xiàn)在開(kāi)發(fā)人員，提高工作效率及資源利用率。（1分）