1．問題登記薄除了用在管理項目團隊外，還用于（ ）。 
A．溝通規(guī)劃 
B．信息發(fā)布 
C．績效報告 
D．干系人管理 
【答案】D 
2．利害關(guān)系人管理的說法都正確，除了（ ）。 
A．項目經(jīng)理負責干系人管理 
B．干系人管理是和干系人一起解決問題
C．為了滿足干系人要求，需要改變項目的預期軌道 
D．團隊協(xié)同的能力也能得到提高 
【答案】C 
3．有效的利害相關(guān)者管理包括以下的全部內(nèi)容，除了（ ）。 
A．明確的需求定義 
B．范圍變更控制 
C．及時的進度報告信息 
D．成本支出報告 
【答案】B 
4． 移情傾聽需要理解他人的溝通參考范圍為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧，項目經(jīng)理應當（ ）。
A．模仿這些信息的內(nèi)容 
B．探查并評估這些內(nèi)容 
C．評估這些內(nèi)容，然后提出建議 
D．改述這些內(nèi)容并反映其情緒 
【答案】D 
5．狀態(tài)審查會是（ ）。 
A．項目團隊管理的工具 
B．績效報告的工具 
C．干系人管理的工具 
D．質(zhì)量控制的工具 
【答案】B 
6．項目經(jīng)理可以通過下列方法促進項目溝通和團隊建設，除了（ ）。
A．有一個作戰(zhàn)室 
B．成為一個好的溝通阻礙者 
C．成為一個溝通聯(lián)絡者 
D．主持有效的會議 
【答案】B 
7．溝通模型的四個部分是什么（ ）。 
A．發(fā)送、接受、解碼和了解 
B．發(fā)送者、消息、媒介和接收者 
C．溝通者、消息、接收者和解碼器 
D．溝通、傳送、接收和了解 
【答案】B 
8．在溝通管理中，通過心靈或感官的吸收過程是（ ）。 
A．接收 
B．解碼 
C．了解 
D．理解 
【答案】B 
9．一個緊密矩陣是（ ）。 
A．一個平衡矩陣組織 
B．所有的項目組成員都集中在一個地方
C．職能經(jīng)理在雙重的報告體制下，操作對自己的部門和項目經(jīng)理的報告 
D．一個強矩陣 
【答案】B 
10．接收者基于以下所有來過濾消息，除了（ ）。 
A．文化 
B．語意 
C．距離 
D．知識 
【答案】B 
11．何時最適合采用德爾菲技術(shù)（ ）。 
A．模擬模型非常復雜 
B．歷史數(shù)據(jù)豐富 
C．算法是試算性的 
D．探索集體知識 
【答案】D 
12．某一承包商的交付成果已延誤了三十天，來確定這一事件將會如何影響項目進度的過程叫做風險……（ ）。 
A．識別(Identification) 
B．緩解(Mitigation) 
C．模擬(Simulation) 
D．評估(Assessment) 
【答案】D 
13．以下哪一項因允許對工程進行系統(tǒng)評價而在風險識別方面有用（ ）。 
A．項目批準書 
B．設計規(guī)格 
C．項目流程圖 
D．工作分解結(jié)構(gòu) 
【答案】D 
14．制定風險應對計劃是為了（ ）。 
A．采取措施識別項目風險 
B．制定對付風險事件的策略 
C．制定以前項目風險清單 
D．制定量化項目內(nèi)風險的衡量標準 
【答案】B 
15．利用何種方法計算預期貨幣價值 
A．風險事件概率及影響 
B．契機方法 
C．蒙特卡羅分析 
D．專家判斷和分析 
【答案】A

16．風險管理的適當程序包括（ ）。 
A．識別、量化、制訂對策和控制 
B．識別、規(guī)劃、控制和評估 
C．要素識別、緩解、管理和對策 
D．量化、回避、接受和緩解 
【答案】A 
17．您獲悉供應商因其運輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是風險轉(zhuǎn)移 
A．違反合同 
B．承擔損失 
C．利用外部儲備 
D．向保險公司提出索賠 
【答案】D 
18．您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目以往的項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗您最初的行動是（ ）。 
A．增加應付潛在問題的管理準備金 
B．查明潛在風險及其概率 
C．增加現(xiàn)場的資源 
D．調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場辦事處 
【答案】B 
19．在一個計算機系統(tǒng)項目中，某個非關(guān)鍵路線活動被延遲通?？煽康墓桃呀?jīng)表示一個可接受的修改交貨時間由于計算機延誤，項目經(jīng)理應（ ）。 
A．實行合同罰款 
B．評估延誤和確定備選方案 
C．查找替代供應商 
D．延遲項目直到計算機供應商趕上進度
【答案】B 
20．德爾菲技術(shù)是特別有用的風險識別方法，目的是（ ）。 
a．為決策者提供圖表式的一系列決策選擇 
B．明確特定變量出現(xiàn)的概率 
C．減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結(jié)果施加不正當?shù)挠绊?/FONT> 
D．有助于將決策對風險的態(tài)度考慮進去
【答案】C 
21．一旦簽訂，合同具有法律約束力，除非一方（ ）。 
A．不愿實施此項工作 
B．不能為其部分工作提供經(jīng)費 
C．違反法律 
D．宣布它無效 
【答案】A 
22．以下全都是資源選擇的工具和技巧，除了（）。 
A．加權(quán)系統(tǒng) 
B．篩選系統(tǒng) 
C．獨立估計 
D．組織政策 
【答案】D 
23．作為以下哪項的一部分，進行自制或外包分析（ ）。 
A．詢價 
B．采購規(guī)劃 
C．競爭投標 
D．合同管理 
【答案】C 
24．一個成本加成本百分比合同（CPPC）有一個$120000 的估計成本，并同意成本的 10%作為利潤項目的實際成本是$130000 給賣方的總的償付是多少（ ）。 
A．$143000 
B．$142000 
C．$140000 
D．$132000 
【答案】D 
25．下列哪一項關(guān)于合同類型的說法是正確的（）。 
A．固定價格合同給買方提供最高的潛在風險 
B．成本報銷花費合同給買方提供最低的潛在風險 
C．固定價格合同在大部分規(guī)范的行業(yè)中是不合法的 
D．總價合同給賣方提供最高的潛在風險
【答案】D 
26．一個成本加獎勵費合同（CPIF）具有一個$150000 的估計成本、$15000 的預定費用和一個 80/20的分擔比率項目的實際成本是$130000賣方獲得多少利潤（ ）。 
A．$31000 
B．$19000 
C．$55000 
D．$40000 
【答案】D 
27．一個固定總價加獎勵費合同（FPIF）的目標成本是$ 130000，目標利潤是$15000，目標價格是$145000，最高限價是$160000，分擔比率是 80/20項目的實際成本是$150000賣方獲得多少利潤（ ）。 
A．$10000 
B．$15000 
C．$0 
D．$5000 
【答案】A 
28．一個固定價格加獎勵費合同（FPIF）的目標成本是$130000，目標利潤是$15000，目標價格是$145000，最高限價是$160000，分擔比率是 80/20項目的實際成本是$100000賣方獲得多少利潤（ ）。 
A．$10000 
B．$15000 
C．$21000 
D．$5000 
【答案】C 
29．你來建設污水處理廠，日常規(guī)測試顯示水中有污染物， 但造成了人體得病的可能性甚小，作為項目經(jīng)理你將（ ）。 
A．通知公眾，進行細致的化驗來確定問題的嚴重程度 
B．不采取任何行動，因為除了對幼兒和長者有此危害以外，致病可能很低 
C．告訴公眾沒有問題，除了幼兒和長者需把水燒開用 
D．教育公眾有關(guān)污水處理的先進技術(shù)，引進的作用和安全記錄 
【答案】A 
30．在某客戶的現(xiàn)場進行項目作業(yè)之時， 您意外發(fā)現(xiàn)客戶的一些內(nèi)部信息 您下一步怎么辦（ ）。 
A．自己要求離開項目的剩余部分工作 
B．將此違約事件通知客戶 
C．繼續(xù)實施項目，將此發(fā)現(xiàn)秘而不宣 
D．與您的經(jīng)理查閱該信息 
【答案】B