（2）隨著型號研制管理工作的逐步開展，經(jīng)過多次協(xié)調、交流和討論，對天鏈一號衛(wèi)星型號研制項目的WBS結構進行了幾次調整，最終是按照衛(wèi)星型號分系統(tǒng)劃分對WBS的結構進行定義，并定期根據(jù)型號研制實際進展情況對WBS進行維護和更新，更新后的WBS主要結構。
（3）經(jīng)過近一年的使用后，發(fā)現(xiàn)在型號研制的過程中，多次出現(xiàn)因為輸入條件和保障條件不能及時到位而影響后續(xù)工作的現(xiàn)象。經(jīng)過分析，認為非常有必要清理WBS中的各作業(yè)項以及它們之間的邏輯關系。
從2005年1月開始，項目辦又多次組織各專業(yè)設計師進行討論和協(xié)調，對天鏈一號衛(wèi)星型號研制項目WBS進行了以下調整和修改：為WBS各作業(yè)建立邏輯關系。列出需要的外部條件清單。將各類項目要素管理工作列入WBS中，作為其中的作業(yè)項。
這樣，在衛(wèi)星型號研制項目WBS的基礎上就可以進行各項策劃工作，如進度管理策劃、質量管理策劃、經(jīng)費計劃和資源需求計劃等。
3.3 應用WBS進行過程控制
   WBS對型號工作范圍進行了界定，為確保項目工作不遺漏、不重復提供了重要的基準依據(jù)。由于天鏈一號衛(wèi)星型號研制項目用戶要求變化、技術復雜性和創(chuàng)新性以及顯著的階段性等特點，在項目管理過程中，一方面需要對WBS進行調整和補充，
以確保WBS的真實性和全面性，同時需要在不同階段對不同單元進行細化，以加強過程控制。例如，對于總體單位的WBS在初樣階段細化形成了覆蓋交付物和過程的詳細的WBS結構。通過WBS，不僅清晰地展示該階段總體單位承擔的工作和交付物要求，
對關鍵和重點項目進行了詳細分解，對于編寫詳細的項目計劃、加強項目實施過程中重點環(huán)節(jié)的控制也提供了依據(jù)。對天鏈一號衛(wèi)星型號研制項目的典型過程編寫專項WBS。
3.4 通過WBS建立項目任務的責任矩陣按照WBS工作項目，形成了明確的責任矩陣。
3.5 形成詳細的進度計劃
   依據(jù)WBS，編寫了詳細的進度計劃，落實了計劃的交付成果、資源需求和責任人，保證了進度管理的有效落實。項目進度計劃如表2和表3所示。根據(jù)WBS分解的工作包和項目計劃，編寫了詳細的項目工作包說明。
3.6 形成成本分解結構
   成本和經(jīng)費控制是航天器型號研制項目的薄弱環(huán)節(jié)，天鏈一號衛(wèi)星型號研制項目以WBS為基礎，形成了成本分解結構（CBS），作為經(jīng)費預算和控制的重要依據(jù)，取得良好效果。
4 天鏈一號衛(wèi)星型號研制項目對WBS應用總結
4.1 對WBS方法進行了深化和細化應用在天鏈一號衛(wèi)星型號研制項目管理過程中，通過引進和消化項目WBS的基本方法，結合航天器型號研制項目管理特點，對型號研制項目WBS進行了深化和細化應用，明確了項目工作范圍，規(guī)范了型號研制項目范圍管理。
4.2 為進度、質量、風險等管理提供了良好的基礎在型號研制過程中，以WBS為基礎，促進了項目進度、質量、風險管理的有效落實，實現(xiàn)了項目進度完全按照用戶要求、項目產(chǎn)品質量和技術指標完全合格、風險得到了有效控制等管理目標，
確保項目管理過程中無漏項、突出重點，通過規(guī)范的范圍管理提高了項目綜合管理水平。
4.3 在雙首發(fā)、新技術多的條件下確保了項目成功天鏈一號衛(wèi)星作為我國中繼衛(wèi)星系列的首發(fā)星，面臨技術難度大、產(chǎn)品質量要求高、對后續(xù)任務影響大的挑戰(zhàn)和壓力，通過對以WBS為主的項目管理科學方法的引進和應用，
在衛(wèi)星和運載雙首發(fā)、新技術多的現(xiàn)實條件下，創(chuàng)造了研制技術和管理過程的多項第一，確保了項目成功。
4.4 為完善航天器型號研制項目WBS標準提供了實踐支持
   天鏈一號衛(wèi)星型號研制項目WBS應用實踐，是對航天器型號研制項目WBS應用的進一步深化，為進一步完善航天器型號研制項目WBS標準提供了豐富的工程應用數(shù)據(jù)，為進一步規(guī)范航天器型號研制項目WBS、推動科學管理方法在航天器型號研制項目管理過程中的應用提供了有力的支持。
2008年12月，中國空間技術研究院結合天鏈一號衛(wèi)星型號研制項目管理的研究和實踐，對航天器型號研制項目WBS的編制和應用進行了探討，組織完成了對航天器型號研制項目WBS編制標準的修改，形成了航天器型號研制項目WBS基本框架結構。
在航天器型號研制項目基準WBS的第二級工作單元設置方面，可以按照研制階段、中間產(chǎn)品等多種原則進行劃分，其中通常采用以交付物（分系統(tǒng)、設備）為中心的方案。
5 結語
   項目的成功是技術、管理過程的成功，隨著我國航天事業(yè)的不斷發(fā)展和航天器型號研制項目復雜度的不斷提高，引進科學的管理方法，結合航天器型號研制項目特點，在實踐中進行優(yōu)化和完善，逐步建立航天器型號研制項目管理方法體系，
是推動航天器型號研制項目管理水平提高的必然選擇。同時，由于航天器型號研制項目的示范性強、拉動作用明顯等特點，航天器型號研制項目管理實踐成果對豐富和發(fā)展項目管理理論、方法具有積極的意義。