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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2014-12-9)內(nèi)容
第1題: 在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中,建設方注重交付時間和質(zhì)量,承建方公司老總注重項目利潤,質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項目的質(zhì)量,人力資源部經(jīng)理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是( )。
A.各項目干系人的目標可能是相互矛盾的
B.在項目不同階段,干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別
C.重點考慮客戶要求,人力資源部經(jīng)理意見可忽略
D.當質(zhì)量、進度、成本目標發(fā)生矛盾時,項目經(jīng)理要進行平衡
A ( )is a collection of projects and other work that are grouped together to facilitate effect -ive management of that work to meet strategic business objectives.
A、program
B、portfolio
C、project of large size
D、PMO
TCP/IP communication protocol contains four layers. From bottom to top, the four layers are ( ).
A.network interface layer, internet layer, transport layer and application layer
B.internet layer, network interface layer, transport layer and application layer
C.network interface layer, transport layer, network interface layer and application layer
D.a(chǎn)pplication layer, transport layer, internet layer and network interface layer
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理要遵循“四控,三管,一協(xié)調(diào)”進行項目監(jiān)理,下列( )活動屬于“三管”范疇。
A.監(jiān)理單位對系統(tǒng)性能進行測試驗證
B.監(jiān)理單位定期檢查、記錄工程的實際進度情況
C.監(jiān)理單位應妥善保存開工令、停工令
D.監(jiān)理單位主持的有建設單位與承建單位參加的監(jiān)理例會、專題會議
根據(jù)布線標準ANSI/TIA/EIA-568A,綜合布線系統(tǒng)分為如下圖所示的6個子系統(tǒng)。其中的①為(1)子系統(tǒng)、②為(2)子系統(tǒng)、③為(3)子系統(tǒng)。
(1)A.水平子系統(tǒng)
B. 建筑群子系統(tǒng)
C.工作區(qū)子系統(tǒng)
D. 設備間子系統(tǒng)
(2)A.水平子系統(tǒng)
B. 建筑群子系統(tǒng)
C.工作區(qū)子系統(tǒng)
D. 設備間子系統(tǒng)
(3)A.水平子系統(tǒng)
B. 建筑群子系統(tǒng)
C.工作區(qū)子系統(tǒng)
D. 設備間子系統(tǒng)
小李所負責的項目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結果顯示,成本績效指數(shù)(CPI)為0.67,進度績效指數(shù)(SPI)為0.87。在這種情況下,小李應該( )
A、實施額外的資源計劃編制,增加資源,并且在需要的時候進行超時工作,以完成己預算好的工作量
B、為進度重新設定基準,然后使用蒙特卡羅分析
C、實施風險應對審計以幫助控制風險
D、更新風險的識別、定性風險分析和定量風險分析
關于配置管理計劃的制訂和審批,下面說法正確的是( )
A. 配置管理計劃應由配置管理人員制訂,由項目經(jīng)理審批
B. 配置管理計劃應由項目經(jīng)理制訂,由配置控制委員會審批
C. 配置管理計劃應由項目經(jīng)理制訂,由QA人員審批
D. 配置管理計劃應由配置管理人員制訂,由配置控制委員會審批
在GB/T16260-2006中,提出了質(zhì)量途徑的概念,一般來說,質(zhì)量途徑的順序是(1)。產(chǎn)品質(zhì)量分為內(nèi)部質(zhì)量、外部質(zhì)量和使用質(zhì)量,通常通過以下(2)方法來評價和度量這三類型質(zhì)量。
①過程質(zhì)量屬性測量
②使用質(zhì)量屬性測量
③內(nèi)部質(zhì)量屬性測量
④外部質(zhì)量屬性測量
(1)A、①②③④
B、①③④②
C、①③②④
D、①④②③
(2)A、確認-驗證-使用和反饋
B、驗證-確認-使用和反饋
C、使用和反饋-驗證-確認
D、使用和反饋-確認-驗證
項目經(jīng)理要對WBS中標號為2.2.3號的工作包設定一個控制點,以便對其成本、進度、質(zhì)量進行監(jiān)控,再次比較適合設定一個()
A、WBS字典
B、控制賬戶
C、賬戶編碼
D、活動基線
項目經(jīng)理向干系人說明項目范圍時,應以()為依據(jù)
A、合同
B、項目范圍說明書
C、WBS
D、產(chǎn)品說明書
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