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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2014-12-29）內(nèi)容

需求管理的主要目的不包括下列中的（ ）。
A.  確保項(xiàng)目相關(guān)方對需求的一致理解
B. 減少需求變更的數(shù)量
C. 保持需求到最終產(chǎn)品的雙向追溯                   
D. 確保最終產(chǎn)品與需求相符合

（ ）不屬于溝通管理的范疇。
A．編制溝通計劃                  
B ．記錄工作日志
C．編寫績效報告                   
D ．發(fā)布項(xiàng)目信息

（ ）involves comparing actual or planned project practices to those of other projects to generate ideas for improvement and to provide a basis by which to measure performance. These other projects can be within the performing organization or outside of it, and can be within the same or in another application area.
A．Metrics      B．Measurement     C．Benchmarking     D．Baseline

項(xiàng)目經(jīng)理為了有效管理項(xiàng)目需掌握的軟技能不包括（）。
A．有效的溝通
B．激勵
C．領(lǐng)導(dǎo)能力
D．后勤和供應(yīng)鏈

組建團(tuán)隊(duì)是指獲得人力資源的過程，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確保所選擇的人力資源可以達(dá)到項(xiàng)目的要求。在此要求下，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要的輸入應(yīng)包括（  ）。
①角色和責(zé)任  ②資源日歷  ③項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖  ④環(huán)境和組織因素  ⑤項(xiàng)目人員分配
A．①②③          
B．①③④             
C．②③⑤             
D．③④⑤

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因項(xiàng)目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時，項(xiàng)目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是（  ）。
A、解決問題                        
B、妥協(xié)
C、求同存異                             
D、暫時擱置問題

某公司正在計劃實(shí)施一項(xiàng)用于公司內(nèi)部的辦公自動化系統(tǒng)項(xiàng)目，由于該系統(tǒng)的實(shí)施涉及到公司很多內(nèi)部人員，因此項(xiàng)目經(jīng)理打算制定一個項(xiàng)目溝通管理計劃，他應(yīng)采取的第一個工作步驟是（ ）。
A．設(shè)計一份日程表，標(biāo)記進(jìn)行每種溝通的時間
B．分析所有項(xiàng)目干系人的信息需求
C．構(gòu)建一個文檔庫并保存所有的項(xiàng)目文件
D．描述準(zhǔn)備發(fā)布的信息

CMMI 所追求的過程改進(jìn)目標(biāo)不包括（ ）。
A．保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量
B．項(xiàng)目時間控制
C．所有過程都必須文檔化
D．項(xiàng)目成本最低

為出售公司軟件產(chǎn)品，張工為公司草擬了一份合同，其中寫明“軟件交付以后，買方應(yīng)盡快安排付款”。經(jīng)理看完后讓張工重新修改，原因是（ ）。
A．沒有使用國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合同形式
B．用語含混不清，容易引起歧義
C．名詞術(shù)語使用錯誤
D．措辭不夠書面化

經(jīng)項(xiàng)目各有關(guān)干系人同意的（ ）就是項(xiàng)目的基準(zhǔn)，為項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎(chǔ)。
A．項(xiàng)目合同書             
B．項(xiàng)目管理計劃
C．項(xiàng)目章程               
D．項(xiàng)目范圍說明書