信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師當(dāng)天每日一練地址：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2014-12-30）在線測(cè)試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?day=2014-12-30

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2014-12-30）內(nèi)容

第1題：

下列關(guān)于BPR 的敘述中，（ ）是不正確。
A.BPR 需要對(duì)流程重新構(gòu)思
B.BPR 是對(duì)當(dāng)前流程激進(jìn)破壞性創(chuàng)造
C.BPR 是針對(duì)管理流程的重組
D.BPR 有時(shí)會(huì)導(dǎo)致組織的不穩(wěn)定

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/190.html
參考答案：C

第2題：

在選項(xiàng)（ ）中，①代表的方法和②代表的方法適應(yīng)于項(xiàng)目初期的項(xiàng)目選擇和優(yōu)先級(jí)排列過(guò)程；而③代表的方法是可以用于處在不同階段的項(xiàng)目之間進(jìn)行比較的工具。
A.①DIPP分析,     ②決策表技術(shù),       ③財(cái)務(wù)分析
B.①?zèng)Q策表技術(shù),   ②DIPP分析,         ③財(cái)務(wù)分析
C.①?zèng)Q策表技術(shù),   ②財(cái)務(wù)分析,         ③DIPP分析
D.①財(cái)務(wù)分析,     ②供方選擇,         ③決策表技術(shù)

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/255.html
參考答案：C

第3題：

以下關(guān)于招投標(biāo)的敘述，不正確的是（ ）。
A．采購(gòu)單位可直接從已有的供應(yīng)商管理庫(kù)中抽取若干供應(yīng)商作為競(jìng)標(biāo)者
B．采購(gòu)文件是競(jìng)標(biāo)方準(zhǔn)備
C．采用加權(quán)系統(tǒng)對(duì)供方進(jìn)行定性分析，可減少招投標(biāo)活動(dòng)中人為偏見(jiàn)帶來(lái)的影響
D．對(duì)于關(guān)鍵性采購(gòu)物，可采用多渠道采購(gòu)以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/660.html
參考答案：B

第4題：

關(guān)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)監(jiān)督管理的說(shuō)法中，  （ ）是不正確的。
A.獲證單位應(yīng)每年進(jìn)行一次自檢
B.資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室對(duì)獲證單位每年進(jìn)行抽查
C.資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室每三年進(jìn)行一次換證檢查
D.末按時(shí)申請(qǐng)換證檢查或拒絕接受監(jiān)督檢查的單位，視為自動(dòng)放棄資格，其資質(zhì)證書予以注銷

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/875.html
參考答案：B

第5題：

某項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)被分成5個(gè)標(biāo)段，分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂的是（ ）。
A．單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同      
B．分包合同      
C．單價(jià)合同     
D．總承包合同

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1067.html
參考答案：A

第6題：

項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的WBS工作包，其中一個(gè)工作包舉例如下：130（注：工作包編號(hào)，下同）需求階段；131 需求調(diào)研；132 需求分析；133 需求定義。通過(guò)成本估算，131 預(yù)計(jì)花費(fèi)3 萬(wàn)元；132 預(yù)計(jì)花費(fèi)2萬(wàn)元；133 預(yù)計(jì)花費(fèi)2．5 萬(wàn)元。根據(jù)各工作包的成本估算，采用（ ）方法，能最終形成整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算。
A．資金限制平衡        
B．準(zhǔn)備金分析
C．成本參數(shù)估算        
D．成本匯總

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1138.html
參考答案：D

第7題：

在根據(jù)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果不能按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（ ）
A、驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加快速的工作，以便彌補(bǔ)丟失的時(shí)間
B、不要同意管理層要求的不合理的工期
C、通過(guò)消減最終可交付成果的規(guī)模或延長(zhǎng)項(xiàng)目工期的某種結(jié)合重新洽談
D、重新計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度，并按照溝通計(jì)劃進(jìn)行分發(fā)。

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/4334.html
參考答案：C

第8題：

關(guān)于大型項(xiàng)目人力資源管理的敘述中，（）是正確的
A、子項(xiàng)目人力資源管理的工作步驟中包括通過(guò)招聘增補(bǔ)員工
B、員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展不由各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)
C、大型項(xiàng)目人力資源具有被動(dòng)性的特點(diǎn)
D、各個(gè)子項(xiàng)目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項(xiàng)目

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/6779.html
參考答案：A

第9題：

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是指導(dǎo)監(jiān)理單位各項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理的綜合性文件，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在（1）的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，根據(jù)監(jiān)理委托合同規(guī)定范圍和建設(shè)單位的具體要求，以（2）為對(duì)象而編制。
（1）A、監(jiān)理規(guī)劃
B、監(jiān)理大綱
C、建設(shè)舍同
D、監(jiān)理合同
（2）A、被監(jiān)理的承建單位
B、監(jiān)理機(jī)構(gòu) 
C、被監(jiān)理的信息系統(tǒng)項(xiàng)目
D、建設(shè)單位

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/12573.html
參考答案：A、C

第10題：

以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的敘述中，（）是不正確的。
A、項(xiàng)目質(zhì)量控制是一種預(yù)防性、提高性和保障性的質(zhì)量管理活動(dòng)
B、項(xiàng)目質(zhì)量控制是一種過(guò)程性、糾偏性和把關(guān)性的質(zhì)量管理活動(dòng)
C、項(xiàng)目調(diào)整和變更是項(xiàng)目質(zhì)量控制的一種階段性和整體性的結(jié)果
D、項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制主要是對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量影響因素的控制

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/14003.html
參考答案：A