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信息系統(tǒng)IT項目管理相關知識
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1） IT項目同傳統(tǒng)項目的區(qū)別
傳統(tǒng)的項目需要經(jīng)歷的時間長，使用的是有形資源，項目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉化來逐步實現(xiàn)的。
IT項目的實質(zhì)是“知識轉移”，項目是以無形的智力產(chǎn)品為項目目標。典型的IT項目是IT系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項目。
因此說，IT項目的實質(zhì)是“知識轉移”，而建造項目的實質(zhì)是“資源消耗”。當然，并非說IT項目中不存在“資源消耗”，也不是說傳統(tǒng)項目中沒有“知識轉移”。這一點應該得到辨證的理解。
2） 項目管理的五個過程與IT項目生命周期
項目的管理過程分為五個過程組，每個過程組由多個過程組成。分為：
啟動過程組
計劃編制過程組
執(zhí)行過程組
控制過程組
收尾過程組
過程組之間相互關聯(lián)，每個過程組的輸出是另外過程組的輸入。同時，各過程組之間不是獨立的事件，在同一階段會有多個過程組同時進行。
典型的IT項目的生命周期分為：
概念階段
需求分析階段
計劃階段
設計階段
執(zhí)行階段
交付階段
結束階段
項目所處的階段越早，項目不確定性就越大，項目調(diào)整或變更的代價比較低。但隨著項目的進行，不確定性逐漸減小，而變更的代價、付出的人力、資源逐漸增加，就會增加決策的困難度。
在項目生命周期的每一個階段都要重復項目管理過程的五個過程組。
3） 概念階段
概念階段的主要工作是：
評估商業(yè)需求和機會
開發(fā)項目以滿足商業(yè)需求和機會
財務收益分析
確認相關項目干系人
建立概念方案
啟動項目
啟動項目中最重要的是要建立項目章程，授權相應的項目經(jīng)理開展項目。
4） 需求分析階段
需求分析階段的主要工作是：
收集需求
分析需求并對需求排列優(yōu)先級
記錄定義下來的需求
確認需要做的需求并細化需求
掃碼關注公眾號
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