heweal：

第一次參加考試，一次性通過，成績上午52，案例分析49，論文50。有部分自己努力的結果，感覺更多的是靠運氣和平常自己的積累。這里把其中的過程回顧一下，希望對大家有些幫助。特別是對于有一定項目管理經(jīng)驗，平常又沒有太多時間復習，上班時間挺忙沒有時間看書，回到家里還要陪小孩的朋友，可能有一定借鑒意義。

本人情況

工作10多年了，帶過很多的it項目，有大有小，平常比較關注項目管理的相關理論知識，編寫過程序，java，.net都涉及過，做過系統(tǒng)分析設計，做過質(zhì)量管理，多質(zhì)量管理過程有較多理解。從項目管理基礎看還不錯，對it理論知識有較好把握。

同時平常上班挺忙，上班基本沒有時間看書，回到家里還要教小孩作業(yè)，正常只有10點以后才有自己的時間。

一時心血來潮想考一個證，弄一個高級職稱什么的。因為不是國企不需要評職稱，因此即使沒有考過也沒有太多的心理壓力，因此這樣反而心情可能更放松一些。

復習過程和經(jīng)驗

2013年8月底網(wǎng)上報名，并上傳了照片，繳費后，到處找資料，當時對考試情況都不了解，于是打電話給一個同學，他上半年考過，詢問教材情況和考試情況。然后就是到網(wǎng)上找資料，這要特別感謝信管網(wǎng)，相關資料特別齊全，電子版教材，考試經(jīng)驗等。

大概花了3天左右的時間，把信管網(wǎng)的相關資料全部下載下來，并特別查看之前考友的考試經(jīng)驗，很有啟發(fā)，建議大家都要去看一下。我把自己的經(jīng)驗寫出來，也是希望能給大家一些借鑒，包括中間遇到的挫折。

資料整理后按目錄分類如下：

1.      考試經(jīng)驗

2.      歷年真題

3.      上午綜合

4.      下午案例分析論文

5.      政策法規(guī)

基本就是這些內(nèi)容了，然后選定教材

《01信息系統(tǒng)項目管理師教程（清華第2版）（www.xomuzic.com）.pdf》

《03[信息系統(tǒng)項目管理師考試考點分析與真題詳解（最新版）].pdf》

《02 信息系統(tǒng)項目管理師考試全程指導 第2版.pdf》

就這三本教材，主要是第一本，官方指定教材，都是電子版，沒有買實體書。

然后制定一個初步的計劃，制定計劃當時雄心勃勃，想利用好每一個時間，時間是擠出來的。

因為時間挺緊張了，因此按周制定計劃，制定計劃之前，做了以便2013年上半年的真題，看看自己到底什么水平，成績43分左右，因為做題時老是被打斷了，總體感覺不是很難，時間夠用，感覺政策法規(guī)、計算題、網(wǎng)絡、安全方面的題目自己不太懂。這樣自己心理有一定的底氣，然后根據(jù)自己的具體情況制定初步的計劃。結合網(wǎng)絡上面考友的意見，前面重點是關注綜合，案例分析和論文最后才考慮，我接受了這個意見。

1、初步計劃如下

1）看清華版教材，先通讀一遍，計劃兩周看完，一天50頁左右。

2）同時看上面的考點分析和真題詳解，加深對教材的印象，真題先自己做然后看答案。每章交叉著來。

3）背誦9大知識領域，5個過程。

4）9大知識領域背誦完成后，背誦44個過程，在9大領域和5個過程中的分布?？梢詤⒖肌哆^程組與知識領域背誦表.xls》，并把每個領域有幾個過程寫上，這樣不容易遺漏。

2、每天時間安排

1）上下班路上，打印過程圖表，背誦知識點、同時把過程知識點串聯(lián)起來

2）早上半個小時，晚上至少2個小時看教材

3）編制思維導圖，知識串聯(lián)

剛開始還很有干勁，沒有堅持看教材，計劃2個星期看完，最后花了3個星期，大概在9月15號時，完成了上面的工作。這是九大知識領域和44個過程基本可以默念出來，橫向縱向都能鏈接起來，背誦和串聯(lián)工作都是在上下班途中完成。

這時自己做了個一個總結：

1、已經(jīng)完成的工作

1）教材通讀一遍

2）九大項目管理知識領域，44個過程背熟練了

2.問題

1）浪費了很多時間，中間還有很多時間可以利用

2）目標不明確了，后面看書很多時候為了完成任務

3）沒有做真題，導致目的性不明確

總體感覺看書好像是趕工一樣，看完后沒有太多的印象了，根本就記不住。于是就又重新制定了一個詳細的計劃如下：

1、2013-09-15到2013-9-22

1）編制完思維導圖，二級目錄

2）背誦44個過程中的二級目錄中前5個過程

3）看完教材中沒有，大綱中有的知識點，主要是看《全程指導的書》，一半

4）做真題，2013上綜合

2、2013-09-23到2013-9-30

1）背誦44個過程中的二級目錄中前5個過程

2）看完教材中沒有，大綱中有的知識點，主要是看《全程指導的書》，一半

3）編制非教程的思維導圖

4）做真題，2012下綜合

第一個里程碑：思維導圖和知識要點梳理完成，十一之前完成

3、2013-10-01到2013-10-07

1）背誦完善思維導圖知識要點

2）靈活運用知識要點，要點流程圖，把知識要點串聯(lián)起來

3）完成13年上、12年下案例分析和論文

4）完成12年上綜合

5）法律法規(guī)總結

6）計算題掌握

7）總結案例分析答題方法和要點，并執(zhí)行

8）總結論文答題結構，并執(zhí)行

4、2013-10-08到2013-10-13

1）做11下綜合

2）背誦知識要點

3）靈活運用知識要點

4）查缺補漏

5）各模塊作文提綱匯總

5、2013-10-14到2013-10-20

1）做11上全套，11下案例、論文

2）背誦知識要點

3）靈活運用知識要點

4）查缺補漏

6、2013-10-14到2013-10-20

1）做10下全套

2）背誦知識要點

3）靈活運用知識要點

4）查缺補漏

7、2013-10-21到2013-11-02

1）做10年上全套

2）背誦知識要點

3）靈活運用知識要點

4）查缺補漏

8、2013-11-03到2013-11-09

1）打印準考證

2）國標集中學習及練習；

3）計算題集中學習及練習；

4）錯題匯總，案例筆記，作文提綱學習筆記通讀；

5）檢查考試注意事項，適當休息；

這是一個雄心勃勃的計劃，想把每一份時間都用上，全力以赴去完成任務。因為沒法記住，因此向通過思維導圖的方式，自己畫導圖，串聯(lián)知識點，加深記憶。做導圖花了不少時間，只做了前面5章的導圖，這時自己出現(xiàn)懈怠，感覺難以堅持下去。用平板看電子書，眼睛都受不了了。在上下班的車上看考點分析和真題，也難以堅持。計劃制定好了，可是難以堅持下來，進度拖延嚴重，同時容易影響自己的自信心。加上家里事情又多，回家后也不能集中注意力，主要還是自己意志不堅定。這樣堅持到10月1日，想利用放長假的機會把多做幾套真題，期間朋友約了出去完，小孩也不可能都呆在家里，這樣玩了幾天就過去了，自己心理甘著急，眼巴巴的看著時間溜過去了。十一期間沒有復習也沒有玩好，自己離目標越來越遠，自己甚至已經(jīng)想好放棄了，感覺沒法完成考試。感覺這段時間是最難熬的時候，壓力大又看不到明顯的進步。這段時間主要完成的事情包括：

1、把《全程指導的書》堅持看完了，補充自己的短板網(wǎng)絡、安全、法律法規(guī)等。

2、法律法規(guī)相關文檔看了一遍，雖然記不住感覺也有一個心理安慰

3、計算題做了幾道，有些感覺

4、44個過程基本背的很熟悉了，一直想把44個過程的輸入、工具、輸出都背下來，甚至按信管網(wǎng)上面的文檔口訣都背，還是難以背下來。

5、做了一套真題，只做綜合部分

也許是計劃制定的太緊張了，反而難以實現(xiàn)因此打擊的信心，導致自己沒有太多的心思看書，抱著能看多少看多少，無所謂的態(tài)度，加上家里人支持也不夠，當然最主要是自己沒有調(diào)整好心態(tài)。但也有幾個收獲如下：

1、          因為前面每章看了考點分析和真題，總體感覺題目越出越靈活，死記硬背的東西少了，需要實際經(jīng)驗的題目多了一些。另外就是知識點考得更細了，基本大過程不考了，都考二級過程下面的知識點。

2、          書本內(nèi)容記不住時，可以考慮多做一些題目，比如信管網(wǎng)的qq群里面有題目，自己做了會加深對知識點的印象，另外做真題也可以加深印象，雖然做題可能不系統(tǒng)。上班如果有點時間，可以做信管網(wǎng)上面每天的十道題，不過有的可能出的不是很好，也是一個鍛煉。

3、          總結自己做綜合題目的經(jīng)驗如下

1）.看錯題，沒有看到不字，不滿足，不符合要求等字眼。重點看題目后面幾個字

2）.沒有仔細看選項，選項中一些關鍵字眼沒仔細看，以至于誤選了。

3）.項目經(jīng)驗可能誤導，要看題目猜出題意圖，如果是考概念理解，里面有專業(yè)術語，就不要用經(jīng)驗去套，不要選擇大白話似的描述。如果沒有專業(yè)術語，猜題目可能是考經(jīng)驗，就按經(jīng)驗答。這個度只有自己去體會，自己實際項目管理經(jīng)驗和考試題目如何契合問題，需要自己拿幾道題體會一下出題的意圖。

4）.當不知道如何選擇時，可以猜一下出題的考點，選擇和考點靠近的描述，題目中如果一直描述一個知識點，選項就盡量選擇這個知識點相近的術語，這樣成功率高。

而要做到后面兩點，需要對整個相關管理知識點有一個大概輪廓的了解，就是前面44個過程要屬性，每個過程中大概的內(nèi)容和相關術語要有一定印象。

做綜合題最終總結：認真仔細，應該拿到的分一定要拿到

自己大概自我放棄了一周多的時間，書都不看了，也不想了，情緒有些低落。最后有一天晚上，自己到信管網(wǎng)上面歷年考題中選了2012年的題目做了一下綜合，居然有47分。這突然給了自己很大的信心，既然已經(jīng)付出了不少了，何不最后一搏呢，不管能不能過都應該沖刺一下，這時大概10月10號左右了，反正也就一個月的時間了。如果綜合問題不大，這一個月時間看案例分析和論文應該也夠了。因此自己有重新開足馬力，全力以赴投入到復習中。又重新開始了一個簡單計劃，反正死馬當活馬醫(yī)了。下面是計劃內(nèi)容和執(zhí)行中的體會

第一周：

1、把教材再通讀一遍，重點看44個過程的工具和輸出，理解過程間的關聯(lián)關系。

2、把計算題好好做一下，這個是硬道理。

3、把法律法規(guī)看一遍，這個自己普遍失分多

4、英語初略看了一下，看一下關鍵詞匯。

5、重新背誦44個過程和二級過程，采用信管網(wǎng)的縮詞法記憶，后面自己背的都要吐了，很難背。最后只好根據(jù)2013年下半年論文可能靠的內(nèi)容，重點背誦了質(zhì)量和進度。

第二周

1、看案例分析，總結案例分析經(jīng)驗，特別是歷年題目的案例分析題目和參考答案。

2、看著題目自己試著達，然后看答案。主要是鍛煉自己思維方向和答案的方向是否一致，另外一方面盡量鍛煉自己全面考慮問題的能力。因為案例分析答多不扣分，因此盡量多寫。同時需要緊扣相關管理過程和相關術語，工具中的詞匯。

3、當時如何答案例，自己還是不清楚，網(wǎng)上文章有的答案比較多，答題時會回顧案例分析背景，分析過程。有的答的很簡單，只答要點，自己不清楚要怎么做。于是打電話給同學，確認只答要點，不要展開。

4、把信管網(wǎng)上面的答題紙打印出來，自己試著寫了一兩個題目，就一點概念了。

5、案例分析經(jīng)驗參考

1）.答要點，分1. 2. 3. 點說

2）.每個要點簡明扼要，不要長篇大論

3）.盡量多寫要點，要點中多寫知識點的關鍵詞，比分數(shù)要多3個以上的要點

4）.計算題要寫清楚公式，算錯了也會得分

案例分析的答題思路就是：先看清案例分析考點，結合44個過程，把相關知識點都寫上去，不管對錯。用專業(yè)術語，比如配置管理、風險管理、溝通等可能很多知識點都涉及，可以寫上去。

另外要寫全知識點要有整體思維，全面考慮案例中的題目內(nèi)容，和題目有關聯(lián)的地方都可以寫上去。

第三周

1、整理論文提綱，先寫一個初稿

2、寫論文過程中把自己幾個項目融合成一個大的項目，項目周期一年以上，項目金額600萬以上。

3、論文還是按網(wǎng)上的三段論的結構來寫，按過程寫可能更好寫。

4、同時自己猜題就是質(zhì)量，因此就準備了質(zhì)量管理的內(nèi)容。感覺只要把44個過程背熟了，結合項目實際情況都能寫出來。

5、論文評分標準中加分和扣分項目感覺大家要注意一下

扣分：

1）虛構情節(jié)，文章中有較嚴重的不真實的或者不可信的內(nèi)容出現(xiàn)的論文。

2）未能詳細討論項目開發(fā)的實際經(jīng)驗，主要從書本知識和根據(jù)資料摘錄進行討論的論文。

3）所討論的內(nèi)容與方法過于陳舊，或者項目的水準相對非常低下的論文。

加分

1）有獨特的見解或者有著很深入的體會，相對非常突出的論文。

2）觀點很高，確實符合于當今計算機應用系統(tǒng)發(fā)展的新趨勢與新動向，并能初步加以實現(xiàn)的論文。

很多人論文自己感覺答得很好，可是分數(shù)比較低，可能和扣分項有關，缺少寫實際經(jīng)驗，特別是對于沒有太多項目管理經(jīng)驗的人來說，難度比較大。從網(wǎng)上照抄的內(nèi)容比較空洞，沒有真實感，這樣分數(shù)就上不去。

有一定項目管理經(jīng)驗的人一定要結合項目情況，就某個過程寫出自己的體會，有自己的見解，觀點不一定高，但是要是自己結合項目情況的體會，這樣容易打動人，其實老師看論文關鍵是看你是否做過項目，做過的項目是否有自己的想法。從質(zhì)量管理、溝通管理、進度管理等都有很多話可以說。就我個人看可能可行性分析、采購方面自己不擅長。

論文提綱方面建議概述和項目情況描述可以寫細一些，論述方面提出觀點后，建議只是把論述思路寫出來，自己體會寫出來就行。不用完整寫，現(xiàn)場考試時你很難一個字一個字默寫出來，只能按思路來自己現(xiàn)場描述，這樣文章看起來可能比較流暢。必須要有自己的觀點。

考試過程

1、考試準備，2b鉛筆最好兩支削好，簽字筆最好兩支，我當時寫論文時就一只筆出現(xiàn)了問題。

2、綜合題目考試

前面經(jīng)驗已經(jīng)說了，這里重點說一下自己考試體會和時間安排。

時間安排：

綜合題計算題基本要一個多小時，就5道題，而且從出題難度看是越來越大，計算量也是越來越大。因此建議時間安排先把其他題目仔細做穩(wěn)妥了，然后做計算題，計算題先選自己有把握的做。

做題原則：

我是前面題目慢慢做，重點看題目后面，把“不”等詞匯圈出來。如果自己沒有把握就試著猜一下出題人想考什么，可能是那個知識點，然后選擇相近的選項。保證一點：有把握的一定要做對，不要犯看錯題目或答案等低級錯誤。沒把握的盡量猜對。

其實這次計算題我基本都不會，就一道題自己做出來了，其他都是猜的，最終對了3道題?？梢园汛鸢柑走M去看看是否正確。

3、案例分析

案例分析自己考完后是最沒有把握的，前面計算題中第二道題目，我公式都不知道，這個10分基本就沒有了。我放棄后，趕快答后面的題目，盡量想全，把答案寫多一些。時間太緊張了，要想全很難。因此要考好，一方面計算機要做熟練，節(jié)省出時間，不會做馬上放棄。另一方面平常要多鍛煉自己全面思維能力，想全面才能答全面。

4、論文

根本沒有時間想，這次也是運氣好，自己準備的提綱押到了。我相信今年很多人都能押到質(zhì)量的題目。如何答題，我前面已經(jīng)寫了，個人感覺論文自己準備的再好，現(xiàn)場答題也不一定能都想起來，因此建議準備答題思路，而不是默寫準備的論文，因為很多時候默寫可能還比較自己邊想編寫慢。后面是我準備的案例，但實際考試時，概要和項目描述部分都不同，感覺沒有準備的好，很多要點忘了。反而論點方面答得比準備好，感覺言之有物。這是個人感覺，只供參考。

考試中還有一個插曲，我旁邊一個考友答題很快，綜合提前了一個小時，案例分析提前了20分鐘，當時給我很大壓力，后來論文沒有來了，我才知道原因，因此考試時不要受其他人的影響，盡量考出自己的水平就可以。

最后總結

洋洋灑灑寫了這么多，其實也是對自己的一個總結。

整個過程自己經(jīng)歷了：干勁十足階段-艱難困頓-堅持就是勝利三個階段，很多時候也像我們平常做項目，剛開始時大家很有干勁，時間長了經(jīng)常加班加點整個團隊士氣低落，艱難困苦，有的熬不過去項目失敗，熬過去了，能堅持下來就能看到成功的希望。

這里特別是對有項目管理經(jīng)驗的人，有家有小平常上班也忙的人，年紀不小還要去考試，沒時間沒精力，特別不容易，希望大家能堅持下來，堅持就是勝利。

以上是自己事后的總結，因為沒有參加培訓班，也不知道老師和專家是如何講的，自己只是根據(jù)自己的體會寫出來，希望對大家有幫助。

自己準備的案例

2012年4月，我參與了某集團資產(chǎn)監(jiān)控和設備運維管理系統(tǒng)的項目建設，擔任項目經(jīng)理職務。此項目涉及單位、人員和技術都比較復雜，集團下屬100多家單位，物聯(lián)網(wǎng)最新的rfid無線射頻、嵌入式開發(fā)等技術。項目包括實物資產(chǎn)管理、核心資產(chǎn)出入監(jiān)控、設備資產(chǎn)運維管理等內(nèi)容。本人在項目管控過程中，特別注意項目質(zhì)量的嚴格控制，對項目組成員和客戶灌輸質(zhì)量意識，在項目啟動時制定切實可行的項目質(zhì)量計劃，實施有效的質(zhì)量保證，同時在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)嚴格把關。雖然項目時間緊，客戶要求高，任務繁重，通過有效的質(zhì)量過程管理和控制，減少返工率，以及項目團隊的共同努力，歷時1年多，花費630萬，在2013年6月底項目按質(zhì)按量交付給客戶，并運行穩(wěn)定可靠，獲得客戶的好評。

一、項目概述

某集團屬于跨行業(yè)多元化發(fā)展的公司，下屬100多家公司，上百億的資產(chǎn)規(guī)模，資產(chǎn)分布廣業(yè)態(tài)復雜，有國內(nèi)最大的鋁業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的制造業(yè)，還有房地產(chǎn)、酒店、醫(yī)院、學校等，不同業(yè)態(tài)的公司資產(chǎn)特性又不同，所有這些公司的資產(chǎn)都要納入管理，形成資產(chǎn)臺帳，能快速盤點，從資產(chǎn)進入集團到退出進行全生命周期管理，同時為了提高資產(chǎn)利用率，降低成本，需要建立全集團內(nèi)部閑置資產(chǎn)庫，實現(xiàn)資產(chǎn)全集團內(nèi)部共享，避免重復購買。另外對于一些高價值的資產(chǎn)需要進行出入監(jiān)控管理，比如機房的it設備，實驗室的設備等，需要實時監(jiān)控設備的狀態(tài)，非正常出入預警，保證核心資產(chǎn)安全性。對于大型機械設備需要定期進行維修保養(yǎng)，制定設備運維計劃等。整個系統(tǒng)包括實物資產(chǎn)全生命周期管理、核心資產(chǎn)監(jiān)控管理和設備資產(chǎn)的運維管理三大業(yè)務子系統(tǒng)，以及工作流管理、系統(tǒng)權限管理等支持子系統(tǒng)組成。

項目采用b/s架構，運用物聯(lián)網(wǎng)最新的rfid無線射頻技術、rfid手持終端嵌入開發(fā)等技術對實物資產(chǎn)進行監(jiān)控管理。整個系統(tǒng)采用微軟.net平臺架構，微軟.net平臺架構對硬件接口等有更好的支持性，基于三層架構體系設計，采用最新的.net framework 4.0框架。應用服務器采用iis7.0，數(shù)據(jù)庫采用oralce10g，運用雙機熱備技術，保證系統(tǒng)穩(wěn)定性，7x24小時不間斷運行。最后為了避免信息孤島，本系統(tǒng)還需要和集團已有系統(tǒng)實現(xiàn)信息交互，和bpm系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)都需要進行數(shù)據(jù)交互，實現(xiàn)單點登錄、流程貫通、數(shù)據(jù)共享。

由于項目干系人復雜，并采用最新的技術，不同公司的最終用戶的it水平也參差不齊，對項目需求、最終軟件的質(zhì)量和易用性提出的很高的要求。客戶之前有個項目質(zhì)量把關不嚴，出現(xiàn)較大的問題，因此本項目客戶的技術總監(jiān)對項目質(zhì)量要求很高，這給項目組成員也帶來很大的壓力。我作為項目經(jīng)理，重點考慮是把項目質(zhì)量建立在質(zhì)量過程上面，而不是單單依賴某個人，全面質(zhì)量管理的核心理念就是好的過程就能產(chǎn)生好的結果。我在本項目中的質(zhì)量管理主要從質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個過程來保證項目質(zhì)量，從事前、事中和事后三個層面考慮交付物的質(zhì)量水平，下面就這三個方面進行詳細闡述。

1、質(zhì)量規(guī)劃

編制質(zhì)量計劃，質(zhì)量管理小組，確定質(zhì)量標準，標準實現(xiàn)問題。性能指標。計劃、制度、流程和組織上面保證項目質(zhì)量。

2、質(zhì)量保證

過程分析、質(zhì)量評審，需求評審、設計評審。軟件架構、設計規(guī)范、文檔規(guī)范、開發(fā)規(guī)范。需求評審初期客戶也不重視，關鍵人員和最終用戶都不認真，最好我和客戶方項目負責人要求關鍵人員都必須簽字并承擔責任。軟件需求是項目成功基石，很多項目的失敗都是因為需求變化頻繁，而軟件設計最終決定程序的質(zhì)量，因此也是關鍵點，最后軟件的易用性、穩(wěn)定性、性能等都得到客戶的肯定。

3、質(zhì)量控制

測試過程、配置管理，開發(fā)人員測試不嚴謹，代碼質(zhì)量不過關，給測試人員帶來很大困難，一個bug越后面發(fā)現(xiàn)耗時越長，成本也越高，最后制定開發(fā)人員代碼質(zhì)量檢查清單，并配合相關績效措施才逐漸改善這種情況。代碼檢查清單。

本文認為，對于這種具有規(guī)模大、實施周期長、投入大、涉眾多、風險高的項目，必須注重過程管理和控制，在過程推行過程中注意方式和方法，結合項目實際對質(zhì)量過程進行必要的裁剪，同時對于核心和關鍵過程必須執(zhí)行到位，不能打折扣，并且作為項目經(jīng)理需要頂住外部的各種壓力和內(nèi)部的阻力，堅持下去才能保證成功。并要有持續(xù)改進的思想，不斷優(yōu)化過程適合項目實際，在可控性和可行性之間找到一個平衡點。本項目通過充分溝通，通過有效的執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個過程，整個項目的質(zhì)量相對于其他項目上升了一個臺階，特別是需求評審和設計評審兩個過程的嚴格把關，對項目后期的質(zhì)量起到關鍵性作用，從而保證了項目的質(zhì)量水平滿足客戶的要求。

信管考友：

1點了還給我們分享經(jīng)驗，而且很詳細，非常感謝分享

信管網(wǎng)-老田：

分享得非常詳細，樓主這么有心的人一次通過也是非常正常的，大家如果能像樓主一樣用心，不怕不能通過考試。

2014大家一起加油！

行走中原：

我是上半年通過的，也非常感謝信管網(wǎng)，所以還會經(jīng)常過來看一看，這么詳細，這次的冠軍非樓主莫屬

信管考友：

這個案例應該考試前準備的，不是最后考試的論文吧？

信管考友：

高項13年下半年的合格成績還是各科45分嗎？

超越夢想：

有點郁悶，案例沒有過，51、42、47

樓主分享點案例的經(jīng)驗吧

信管考友：
堅持就是勝利。從大家的征文中得到的最大感觸

信管考友：
樓主請問是看書重要還是做題重要？

信管考友：
能分享的人越來越少了。好人啊。