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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2015-2-9)內容
第1題: 小王負責一個管理信息系統(tǒng)項目,最近在與客戶共同進行的質量審查中發(fā)現一個程序模塊不符合客戶的需求,進行追溯時,也未發(fā)現相應的變更請求。最終小王被迫對這一模塊進行再設計并重新編程。造成此項返工的原因可能是( )。
A. 未進行需求管理
B. 未進行范圍確認
C. 未進行變更管理
D. 質量管理過嚴
以下關于成本估算的說法錯誤的是( )
A.成本一般用貨幣單位(人民幣、美元、歐元、日元)來表示
B.針對項目使用的所有資源來估算計劃活動成本
C.一般不考慮關于風險應對方面的信息
D.估算完成每項計劃活動所需的資源的近似成本
( ) 不是光纖接口類型。
A.SC
B.ST
C.LC
D.LH
根據《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范GB50174-2008》,電子信息系統(tǒng)機房應對人流和出入口進行安全考慮,以下敘述錯誤的是( )。
A.建筑的入口至主機房應設通道,通道凈寬不應小于1.5m
B.電子信息系統(tǒng)機房宜設門廳、休息室、值班室和更衣間
C.電子信息系統(tǒng)機房應有設備搬入口
D.電子信息系統(tǒng)機房必須設置單獨出入口
Philippe kruchten提出的4+1視圖模型從( )個方面來描述軟件需求
①邏輯視圖 ②進程視圖 ③物理視圖 ④開發(fā)視圖 ⑤數據流視圖 ⑥場景視圖
A、③④⑤⑥
B、①②③④
C、①②③④⑥
D、①③④⑤⑥
項目可行性研究主要是通過對項目的主要內容和配套條件,如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等,從技術、經濟、工藝等方面進行調查研究和分析比較。并對項目建成以后可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測,從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見,為項目決策提供依據的一種綜合性的分析方法。項目可行性研究報告的內容上闡述技術可行性、( )。
A.經濟可行性、報告可行性
B.經濟可行性、社會可行性
C.系統(tǒng)可行性、財務可行性
D.系統(tǒng)可行性、時間可行性
一個優(yōu)秀項目團隊的形成,一般需要經歷5個階段,按次序分別是()
A、形成 震蕩 規(guī)范 發(fā)揮 結束
B、形成 發(fā)揮 震蕩 規(guī)范 結束
B、形成 震蕩 發(fā)揮 規(guī)范 結束
D、形成 規(guī)范 震蕩 發(fā)揮 結束
項目論證是確定項目是否實施的依據,(1)不屬于項目建設方項目論證的原則。(2)不屬于項目建設方項目論證的內容。
(1)A、合規(guī)
B、實施便利
C、科學預測
D、重視數據資料
(2)A、招標文件的編制
B、項目組織設置的合理性
C、資金籌措的依據
D、項目的工藝技術
軟件配置管理(SCM)是一組用于在軟件( )管理變化的活動。
A、交付使用后
B、開發(fā)過程中
C、整個生命周期內
D、測試過程中
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