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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-2-18)內(nèi)容
第1題: 項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進(jìn)行掙值分析后,發(fā)現(xiàn)CPI>1,則可以判斷該項目( )。
A.進(jìn)度超前
B.進(jìn)度落后
C.成本超支
D.成本節(jié)約
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動的( )是控制工程建設(shè)的投資、進(jìn)度、工程質(zhì)量、變更處理,進(jìn)行工程建設(shè)合同管理、信息管理和安全管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系,被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”。
A.中心任務(wù)
B.基本方法
C.主要目的
D 主要內(nèi)容
企業(yè)信息系統(tǒng)項目的基礎(chǔ)是企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃,規(guī)劃的起點是將(1)與企業(yè)的信息需求轉(zhuǎn)換成信息系統(tǒng)目標(biāo),實施信息系統(tǒng)項目是要為企業(yè)建立起數(shù)據(jù)處理中心,以滿足各級管理人員關(guān)于信息的需求,它堅持以(2)為中心的原則。
(1)A.事務(wù)處理
B.現(xiàn)行人工和電算化混合的信息系統(tǒng)
C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
D.第一把手要求
(2)A.數(shù)據(jù)
B.過程
C.功能
D.應(yīng)用
下列敘述中,錯誤的是( )。
A.企業(yè)可通過PMO來實施組織級項目管理
B.項目管理知識主要用于指導(dǎo)項目級管理
C.大型項目必須建立組織級管理
D.可以對有組織級管理的大型項目單獨建立一套過程規(guī)范
甲公司承擔(dān)的某系統(tǒng)開發(fā)項目,在進(jìn)入開發(fā)階段后,出現(xiàn)了一系列質(zhì)量問題。為此,項目經(jīng)理召集項目團(tuán)隊,列出問題,并分析問題產(chǎn)生的原因。結(jié)果發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)的問題都是由幾個原因造成的,項目組有針對性地采取了一些措施。這種方法屬于( )法。
A.因果圖
B.控制圖
C.排列圖
D.矩陣圖
省市信息產(chǎn)業(yè)主管部門負(fù)責(zé)對( )信息系統(tǒng)集成資質(zhì)進(jìn)行審批和管理。
A.一、二級
B.三、四級
C.本行政區(qū)域內(nèi)的一、二級
D.本行政區(qū)域內(nèi)的三、四級
某企業(yè)以公開招標(biāo)方式選擇承建方,下列做法中,( )是違反《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的。
A、建設(shè)方未委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),自行編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)
B、建設(shè)方在開標(biāo)前組織潛在投標(biāo)人勘探項目現(xiàn)場
C、建設(shè)方在提交投標(biāo)文件截止日前第15日修改招標(biāo)文件。書面通知所有招標(biāo)文件收受人
D、建設(shè)方在招標(biāo)文件中確定發(fā)出招標(biāo)文件后的第15日為投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日
根據(jù)《信息技術(shù) 軟件工程術(shù)語 GB/T11457-2006》。( )是評價系統(tǒng)或軟件,以確定軟件開發(fā)周期中的一個給定階段的產(chǎn)品是否滿足在階段的開始確立的需求的過程。
A.認(rèn)證
B.確認(rèn)
C.審計
D.驗證
軟件需求規(guī)格說明書在軟件開發(fā)中具有重要作用,但其不應(yīng)作為()
A、軟件設(shè)計的依據(jù)
B、生命周期估算的依據(jù)
C、軟件驗收的依據(jù)
D、數(shù)據(jù)庫設(shè)計的依據(jù)
基線由一組配置項組成,這些配置項構(gòu)成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實體,是一組經(jīng)過(1)正式審查、批準(zhǔn)、達(dá)成一致的范圍或工作產(chǎn)品,其主要屬性一般主要包括(2)
(1)A、用戶
B、配置管理員
C、配置控制委員會
D、專家組
(2)A、配置項、標(biāo)識符、版本、流程
B、配置項、名稱、流程、日期
C、名稱、標(biāo)識符、版本、日期
D、配置計劃、版本、狀態(tài)、流程
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