(cnitpm.com)NA_二尺八(cnitpm.com) 8:35:12
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬(wàn)元，工期為10個(gè)月，按照進(jìn)度計(jì)劃，前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作，但是到第三個(gè)月底的時(shí)候，項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
A、根據(jù)預(yù)算，前三個(gè)月的計(jì)劃成本為30萬(wàn)元，實(shí)際花費(fèi)也是30萬(wàn)元，說(shuō)明項(xiàng)目的成本控制的還不錯(cuò)，只是進(jìn)度上有滯后
B、如果該項(xiàng)目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)，實(shí)際花費(fèi)的成本將超過(guò)預(yù)算50%
C、如果該項(xiàng)目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實(shí)際的完工工期將會(huì)超期1個(gè)月
D、該項(xiàng)目目前的績(jī)效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，將會(huì)有效的防止成本超支
(cnitpm.com)耿禹(cnitpm.com) 8:40:12
D?\
(cnitpm.com)春雪飛揚(yáng)(cnitpm.com) 8:40:57
B
(cnitpm.com)耿禹(cnitpm.com) 8:42:02
B應(yīng)該是不對(duì) 應(yīng)該最多50% 而不會(huì)超過(guò)
(cnitpm.com)□Rex A||en(cnitpm.com) 8:42:06
此題有坑，坐等講解。
(cnitpm.com)惜☆惜(cnitpm.com) 8:43:34
感覺(jué)都不對(duì).
(cnitpm.com)惜☆惜(cnitpm.com) 8:43:51
33%?
(cnitpm.com)□Rex A||en(cnitpm.com) 8:45:11
果然有坑，看起來(lái)正確的D是錯(cuò)的，掙值分析僅限于績(jī)效的測(cè)量，不能用于修正。測(cè)算方法不屬于管理方法……
(cnitpm.com)□Rex A||en(cnitpm.com) 8:45:39
感謝二尺八~ 這么弄題目比 自己看題效率高啊。
(cnitpm.com)春雪飛揚(yáng)(cnitpm.com) 8:46:10
不用扣那字眼，其他更不能，在延誤的情況下只是預(yù)測(cè)未來(lái)，你也不能說(shuō)最多超50%
(cnitpm.com)春雪飛揚(yáng)(cnitpm.com) 8:46:48
有討論才有提高，博采眾長(zhǎng)
(cnitpm.com)年華沸騰Ing(cnitpm.com) 8:49:15
偶是新來(lái)的 學(xué)習(xí)ing ^_^
(cnitpm.com)欣妍(cnitpm.com) 8:49:33
各位好早哦
(cnitpm.com)綠豆(cnitpm.com) 8:51:12
B
(cnitpm.com)年華沸騰Ing(cnitpm.com) 8:52:21
感覺(jué)是D吧， 不過(guò)偶還沒(méi)看過(guò)書(shū)。。。
(cnitpm.com)綠豆(cnitpm.com) 8:53:40
掙值分析只是分析監(jiān)控，但不能起到有效防止成本超支
(cnitpm.com)Esd Vt(cnitpm.com) 8:55:25
@綠豆 說(shuō)得對(duì)
(cnitpm.com)NA_二尺八(cnitpm.com) 8:57:00
bac=10＊10=100,每月的費(fèi)用＝100/10＝10；ev＝2＊10＝20；ac=30；cpi=20/30=0.667,etc=（bac-ev） i=（100-20）/0.667=119.94“;eac=ac+etc=30+119.94=149.94.這樣，比原來(lái)的計(jì)劃100萬(wàn)超出了50萬(wàn)元，所以選 b。
(cnitpm.com)年華沸騰Ing(cnitpm.com) 8:57:45
哇塞 太帥了