一家大型國際銀行的項目經(jīng)理和項目團隊剛剛執(zhí)行了一個電子資金項目，項目涉及四家大型供應(yīng)商。因為銀行內(nèi)部合同部門不力，項目經(jīng)理在采購過程中每個階段都遇到了困難。為了確保未來項目不遇到同樣的問題，最適當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?br/>
A. 將所有問題都記錄在備忘錄中，并安排與合同部門的部門領(lǐng)導(dǎo)開會
B. 在項目收尾中，加入一項議程項目，并以容易令人接近的方式討論這些問題
C. 通過合同變更控制，解決問題
D. 進行采購審計
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