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信息系統(tǒng)項目管理綜合知識筆記要點(十一)
來源:信管網(wǎng) 2015年04月29日 【所有評論 分享到微信

100、 溝通計劃的輸入:范圍說明書
101、 談判過程中,項目經(jīng)理應該盡量參與,以更好的了解客戶需求。 如果不能參加,就要仔細研究合同
102、 整合資源最重要的工具:溝通技巧 不是活動進度表
103、 有效的利益關(guān)系者管理內(nèi)容:不包括范圍變更控制
104、 績效測量包括了:范圍、成本和進度
105、 范圍控制的成果包括內(nèi)容,用排除法,可排除成本和進度的內(nèi)容
106、 權(quán)變措施:Workaround response 針對未界定的風險
107、 GERT允許非順序活動
108、 Delphi技術(shù)是風險識別工具,是專家匿名的集體智慧
109、 EMV=P*I(影響的金額)

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