110、 SV=0，但進(jìn)度里程碑已延誤。 原因是主要報(bào)告中未體現(xiàn)關(guān)鍵路徑狀況
111、 解決沖突的碰頭會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理首先 要營造合適的氛圍
112、 效用函數(shù)描述愿意/不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)的行為
113、 合同談判后任命的PM，第一件事情是閱讀和了解合同細(xì)節(jié)。 此處甚至可以把合同理解為項(xiàng)目章程
114、 采購規(guī)劃的工具
115、 WBS 為系統(tǒng)評(píng)價(jià)，為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的輸入
116、 項(xiàng)目面臨延期，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已人心渙散。按時(shí)完成項(xiàng)目已無可能。作為PM，首先要做的是 采購管理規(guī)劃 （Make or buy），答案中的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃要慎選
117、 緊密矩陣就是集中工作地點(diǎn)，作戰(zhàn)室
118、 批準(zhǔn)的材料更改升級(jí)要更新到SOW中
119、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有機(jī)會(huì)成為PM時(shí)，允許該成員接受新的指派 職業(yè)道德