施工項目成本管理信息化是利用計算機網(wǎng)絡及相應的軟件系統(tǒng)，收集和歸納施工項目各階段的各類數(shù)字信息。構(gòu)建項目(也可上升到企業(yè))的數(shù)據(jù)庫和信息平臺，并將信息加以分析利用，為數(shù)據(jù)糾偏提供參考．從而達到整改薄弱環(huán)節(jié)，提高施工管理水平和成本控制水平的目的。
   
　　我管理的雅豪麗景開發(fā)小區(qū)工程，較為成功的使用了項目成本管理信息化系統(tǒng)，特別是在系統(tǒng)中超前的引入了項目運營期間的資金管理模塊，為計算機輔助項目進行資金預測、資金使用動態(tài)管理積累了經(jīng)驗。
   
　　一、項目成本管理的流程設計
   
　　雅豪麗景開發(fā)小區(qū)工程的付款條件較惡劣，基礎至主體結(jié)構(gòu)六層期間業(yè)主不支付工程進度款，到達結(jié)構(gòu)六層時，月進度款按75％支付。結(jié)合該工程資金供應的實際情況，在成本管理流程設計中，我們增加了項目資金管理模塊。
   
　　二、實施成本管理信息化前項目的成本管理狀況
   
　　信息化系統(tǒng)實施前，項目成本管理的主要癥結(jié)：

　　1、施工過程中基本無成本核算，不能做到項目成本的日清月結(jié)，過程中基本不清楚盈虧；
　　2、計劃性較差，勞務、材料的使用基本沒有控制；
　　3、部門之間的業(yè)務交圈不太好，生產(chǎn)、材料、預算部門之間表現(xiàn)較突出；
　　4、資金計劃的準確性差。

　　上述癥結(jié)導致的具體工作缺陷是：

　　1、在材料管理上：發(fā)料無依據(jù)，室外大宗材料發(fā)料單數(shù)量非實際消耗用量，為材料員估計用量；采購計劃不準確，大部分計劃為施工員口頭通知材料員；室外材料進場后項目部不再進行專門管理；商砼小票部位不詳細；月底報表以結(jié)算單數(shù)量為準，而非現(xiàn)場實際進料數(shù)量；不清楚材料實際使用部位，材料使用無計劃控制。
   
　　2、在項目財務管理上：不進行項目實際成本核實，不清楚項目實際盈虧狀況；所有費用一次性進成本；實際支出費用滯后。
   
　　3、在預算管理上：沒有內(nèi)控預算；月進度報量與實際有差異，而月進度報量又成了成本核算時收入的計算依據(jù)。
   
　　4、在計劃管理上：勞務管理無計劃控制；材料需用計劃隨用隨提，無計劃性。 

　　5、在資金管理上：收用款常出現(xiàn)脫節(jié)，進度款入不敷出現(xiàn)象月月發(fā)生。
   
　　三、項目成本管理信息化工程的實施目標

　　針對缺陷擬訂的實施目標：
   
　　1、總體目標：解決過程中核算不清楚不及時的問題。將工程劃分為四個階段進行中間階段成本核算，分別為基礎、結(jié)構(gòu)非標準層、結(jié)構(gòu)標準層、裝修階段，按階段核算項目部直接費的盈虧情況。
   
　　2、開發(fā)項目資金管理模塊，滿足項目資預算、使用、債權債務管理需要。
   
　　3、在軟件系統(tǒng)提供的業(yè)務數(shù)據(jù)基礎上，軟件系統(tǒng)自動生成成本管理表單，滿足項目部內(nèi)部管理及公司對項目部管理的需要。