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信息系統(tǒng)項目管理師和工程師案例分析背誦內(nèi)容(三)
來源:信管網(wǎng) 2015年05月14日 【所有評論 分享到微信
5、項目論證的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面
1)確定項目是否實(shí)施的依據(jù)。
2)籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)。
3)編制計劃、設(shè)計、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)。
4)項目論證是防范風(fēng)險、提高項目效率的重要保證。
 
6、 項目章程是正式批準(zhǔn)一個項目的文檔,或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項目是否進(jìn)入下一階段的文檔,項目章程應(yīng)當(dāng)包括以下直接列入的內(nèi)容或援引自其他文件的內(nèi)容。
1)基于項目干系人的需求和期望提出的要求。
2)項目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求。
3)項目的目的或項目立項的理由。
4)委派的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理的權(quán)限級別。
5)概要的里程碑進(jìn)度計劃。
6)項目干系人的影響。
7)職能組織及其參與。
8)組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)。
9)組織的、環(huán)境的和外部的約束。
10)論證項目的業(yè)務(wù)方案,包括投資回報率。
11)概要預(yù)算。
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