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工作績效數(shù)據(jù)，工作績效信息，工作績效報告三者區(qū)別與聯(lián)系？
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每個領(lǐng)域的控制過程的輸入基本都有工作績效信息和績效報告
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①、工作績效數(shù)據(jù)：在執(zhí)行項目的工作過程中，從每個正在執(zhí)行的活動中收集到的原始觀察結(jié)果和測量值。
例如：工作完成百分比，質(zhì)量和技術(shù)績效測量值，進(jìn)度活動的開始和結(jié)束日期，變更請求的數(shù)量，缺陷數(shù)量，實際成本和實際持續(xù)時間等。

它強(qiáng)調(diào)的是原始的，基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，再執(zhí)行項目管理計劃后，出現(xiàn)的能反映項目當(dāng)前情況（主要是范圍，進(jìn)度，成本）的原始的，基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。
是執(zhí)行過程的輸出，監(jiān)控過程的輸入。

②、工作績效信息：從各控制過程中收集并結(jié)合相關(guān)背景和跨領(lǐng)域關(guān)系，進(jìn)行整合分析而得到的績效數(shù)據(jù)。
例如：可交付成果物的狀況，請求變更的執(zhí)行狀況，預(yù)測的完工估算。
它強(qiáng)調(diào)的是用工作績效數(shù)據(jù)和基準(zhǔn)計劃的對比結(jié)果，也可以理解為偏差結(jié)果。是對工作績效數(shù)據(jù)進(jìn)行處理（主要是與基準(zhǔn)計劃對比）后的結(jié)果。
是監(jiān)控過程的輸出。
注意：”可交付成果物的完成狀況“屬于 工作績效信息。

③、工作績效報告：為指定決策，提出問題，采取行動或引起關(guān)注，而匯編工作績效信息，所形成的實物或電子項目文件。
例如：狀況報告，備忘錄，論證報告，信息札禮，電子報表，推薦意見或情況更新。
他強(qiáng)調(diào)的是可以證實提交給干系人，能全面反映項目情況的證實文件。