13、詳細的范圍說明書包括的直接內(nèi)容或引用內(nèi)容如下：
①項目的目標。項目目標包括成果性目標和約束性目標。項目成果性目標指通過項目開發(fā)出的滿足客戶要求的產(chǎn)品、服務或成果。項目約束性目標是指完成項目成果性目標需要的時間、成本以及要求滿足的質(zhì)量。
②產(chǎn)品范圍描述。這一節(jié)描述了項目承諾交付的產(chǎn)品、服務或結(jié)果的特征。這種描述會隨著項目的開展，其產(chǎn)品特征會逐漸細化。
③項目的可交付物?？山桓段锇椖康漠a(chǎn)品、成果或服務，以及附屬產(chǎn)出物例如項目管理報告和文檔。根據(jù)需要，可交付物可以被描述得比較概要，也可以很詳細。
④項目邊界。邊界嚴格定義了哪些事項屬于項目，也應明確地說明什么事項不屬于項目的范圍。
⑤產(chǎn)品驗收標準。該標準明確界定了驗收可交付物的過程和原則。
⑥項目的約束條件。描述和列出具體的與項目范圍相關(guān)的約束條件，約束條件對項目團隊的選擇會造成限制。例如，客戶或組織發(fā)布的預算或任何強加的日期（進度里程碑）都應被包括在內(nèi)。當一個項目按合同執(zhí)行時，合同條款通帶是約束條件。約束信息應該列入項目范圍說明書或單獨的文檔。
⑦項目的假定。描述并且列出了特定的與項目范圍相關(guān)的假設，以及當這些假設不成立時對項目潛在的影響。作為計劃過程的一部分，項目團隊經(jīng)常識別、記錄和確認假設。假設信息應該列入項目范圍說明書或單獨的文檔。

14、把整個項目的工作分解為工作包，一般包括下列活動。
（1）識別和分析項目可交付物和與其相關(guān)的工作。
（2）構(gòu)造和組織WBS。
（3）把高層的WBS工作分解為低層次的、詳細的工作單元。
（4）為WBS的工作單元分配代碼。
（5）確認工作分解的程度是必要和充分的。