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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-6-8)內容
第1題: 在每次團隊會議上項目經理都要求團隊成員介紹其正在做的工作,然后給團隊成員分配新任務。由于要分配很多不同的任務,使得這樣的會議變得很長。下列( )項不是導致這種情況發(fā)生的原因。
A. WBS制定得不完整
B. 缺少責任矩陣
C. 缺少資源平衡
D. 缺少團隊成員對項目計劃編制的參與
需求開發(fā)的目的是通過調查與分析,獲取用戶需求并定義產品需求。完整的需求開發(fā)的過程包括( )。
A.需求獲取、需求分析、需求定義
B.需求獲取、需求分析、
C.需求獲取、需求分析、需求定義、需求驗證
D.需求分析、需求定義、需求驗證
某公司最近承接了一個大型信息系統(tǒng)項目,項目整體壓力較大,對這個項目中的變更,可以使用( )等方式提高效率。
①分優(yōu)先級處理 ②規(guī)范處理 ③整批處理 ④分批處理
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
一個優(yōu)秀項目團隊的形成,一般需要經歷5個階段,按次序分別是()
A、形成 震蕩 規(guī)范 發(fā)揮 結束
B、形成 發(fā)揮 震蕩 規(guī)范 結束
B、形成 震蕩 發(fā)揮 規(guī)范 結束
D、形成 規(guī)范 震蕩 發(fā)揮 結束
在完成項目估算后,要制定項目的成本預算,其基本流程是:①將項目總成本分推到各個工作包:②( );③確定各項成本再分配的時間:④確定項目成本預算計劃。
A、將工作包成本再分解到相關活動上
B、進行準備金分析并分解到相關活動上
C、進行掙值分析和績效預估
D、提出項目資金需求
某項目計劃投資1000萬元,經過估算,投產后每年的凈收益為200萬元,則該項目的靜態(tài)投資回收期為5年,如果考慮到資金的時間價值,假設貼現(xiàn)率為10%,那么該項目的動態(tài)投資回收期()
A、小于5年
B、大于5年,小于6年
C、大于6年,小于7年
D、大于7年
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