系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練地址：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練匯總：http://www.xomuzic.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-6-29）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-6-29

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-6-29）內(nèi)容

甲企業(yè)開發(fā)出某一新產(chǎn)品，并投入生產(chǎn)。乙企業(yè)在甲企業(yè)之后三個月也開發(fā)出同樣的新產(chǎn)品，并向?qū)＠块T提交專利權(quán)申請。在乙企業(yè)提交專利權(quán)申請后的第五日，甲企業(yè)向該專利部門提交了與乙企業(yè)相同專利申請。按照專利法有關(guān)條款，（ ）獲得專利申請權(quán)。
A.  甲乙企業(yè)同時
B. 乙企業(yè)
C. 甲乙企業(yè)先后
D. 甲企業(yè)

下列做法符合《招投標法》相關(guān)規(guī)定的是（  ）。
A．某項目的招標文件中詳細介紹了招標人的名稱和地址、招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間、評標委員會組成名單以及獲取招標文件的辦法等事項
B．投標監(jiān)督員有權(quán)對標書的密封情況進行檢查，投標人之間也可以相互檢查標書的密封情況
C．某項目在截止時間前僅收到了兩份投標文件，招標人直至收到第三份投標文件后才宣布開標
D．某企業(yè)在中標之后，將主體工程分為三個部分，并將其中兩個部分分別承包給其他單位

范圍管理計劃中一般不會描述（ ）。
A．如何定義項目范圍
B．制定詳細的范圍說明書
C．需求說明書的編制方法和要求
D．確認和控制范圍

在無線局域網(wǎng)中，AP的作用是（ ）
A、無線接入
B、用戶認證
C、路由選擇
D、業(yè)務管理

配置管理中有一項工作是變更控制，其中配置項狀態(tài)的過程如圖2所示：

在這個狀態(tài)變化過程中，圖中的(1)、(2)、(3)三個狀態(tài)依次為（ ）。
A、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)
B、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)
C、工作狀態(tài)、評審狀態(tài)、受控狀態(tài)
D、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)

關(guān)于軟件用戶質(zhì)量要求，以下說法正確的是（ ）。
A.用戶質(zhì)量要求可通過內(nèi)部質(zhì)量的度量、外部度量。有時是功能度量來確定為質(zhì)量要求
B. 用戶質(zhì)量要求可通過用戶需求質(zhì)量的度量、內(nèi)部度量。有時是外部度量確定為質(zhì)量要求
C.用戶質(zhì)量要求可通過使用質(zhì)量的度量、外部度量，有時是內(nèi)部度量來確定為質(zhì)量要求
D.用戶質(zhì)量要求可通過使用質(zhì)量的外部度量、內(nèi)部度量。有時是需求度量來確定為質(zhì)量要求

活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用標準化的項目進度網(wǎng)絡圖，這可能因為（）
A、該項目非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡圖
B、在現(xiàn)有網(wǎng)絡上具有可以獲取的資源管理軟件
C、在項目中包含幾個相同或幾乎相同的可交付成果
D、項目中存在多條關(guān)鍵路徑

（）不屬于項目監(jiān)控的工作內(nèi)容
A、隨時收集干系人需求
B、分析項目風險
C、測量項目績效
D、分發(fā)績效信息

項目收尾過程是結(jié)束項目某一階段中的所有活動，正式收尾該項目階段的過程。（）不屬于管理收尾。
A、確認項目或者執(zhí)行階段已滿足所有贊助者、客戶，以及其他項目干系人需求
B、確認已滿足項目階段或者整個項目的完成標準，或者確認項目階段或者整個項目的退出標準
C、當需要時，把項目產(chǎn)品或者服務轉(zhuǎn)移到下一個階段，或者移交到生產(chǎn)或運作
D、更新反映最終結(jié)果的合同記錄并把將來會用到的信息存檔

某項目經(jīng)理在執(zhí)行項目時，在詳細了解了項目所需要采購的產(chǎn)品和服務后，制訂了包含如下所示的采購說明書模板讓采購人員填寫。該工作說明書中缺少了（）。

A．擬采購產(chǎn)品和服務的規(guī)格說明
B．驗收標準   
C．質(zhì)量要求
D．工作方式