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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-7-27）內(nèi)容

溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（ ）的技能。
A.項目管理
B.一般管理
C.團隊管理
D.執(zhí)行管理

建設(shè)方和承建方甲就某信息系統(tǒng)建設(shè)項目進行了多次合同談判均未達成一致，未能簽訂系統(tǒng)建設(shè)合同，但在談判期間建設(shè)方獲悉了甲的行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)指標。之后建設(shè)方與另一承建方乙經(jīng)過合同談判后就系統(tǒng)建設(shè)簽訂了合同，同時將甲的關(guān)鍵技術(shù)指標透露給乙，導(dǎo)致甲蒙受損失。下列說法中，（ ）是正確的。
A. 建設(shè)方對甲蒙受的損失應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任
B．建設(shè)方和甲未簽訂合同，對甲蒙受的損失不應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任
C．乙和甲未簽訂合同，對甲蒙受的損失不應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任
D．甲的損失是由于其自身保密工作未做好，其損失應(yīng)全部由其自身承擔(dān)

一個項目經(jīng)理和他的團隊正在使用魚骨圖(Ishikawa圖)討論所發(fā)現(xiàn)的一個重大質(zhì)量問題的原因，這屬于質(zhì)量管理中的（ ）.
A.質(zhì)量計劃編制
B. 質(zhì)量工具
C.質(zhì)量保證
D.質(zhì)量控制

某項目經(jīng)理正在進行活動資源估算，他可以采用的方法活技術(shù)中不包括（ ）。
A．已有案例的估算數(shù)據(jù)
B．項目管理軟件
C．多方案分析
D．后備分析

按照溝通計劃安排，項目經(jīng)理在某財務(wù)控制點要根據(jù)掙值分析理論向財務(wù)總監(jiān)提交績效報告，下列績效報告內(nèi)容正確的是（）
A、按照控制賬戶中財務(wù)指標，對CPI CV BAC進行計算和分析并提出措施
B、根據(jù)控制點基線，對CPI CV SPI SV BAC進行計算和分析并提出措施
C、根據(jù)控制點基線，對CPI CV SPI SV ETC進行計算和分析并提出措施
D、按照控制賬戶中財務(wù)指標，匯報財務(wù)狀態(tài)、進展報告，進行狀態(tài)分析

在風(fēng)險監(jiān)控中，如果出現(xiàn)了風(fēng)險登記單未預(yù)期的風(fēng)險或“觀察清單”未包含的風(fēng)險，應(yīng)該（）
A、進行額外的風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
B、進行風(fēng)險審計
C、進行變差和趨勢分析
D、召開狀態(tài)審查會

在應(yīng)對風(fēng)險的基本措施中，（）屬于消極風(fēng)險應(yīng)對策略。
A．改變項目計劃，以排除風(fēng)險或條件，或者保護項目目標，使其不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些目標放松要求
B．為項目分配更多的有能力的資源，以便縮短完成時間或?qū)崿F(xiàn)超過最初預(yù)期的高質(zhì)量
C．將風(fēng)險的責(zé)任分配給最能為項目的利益獲取機會的第三方 
D．通過提高風(fēng)險的概率或其積極影響，識別并最大程度發(fā)揮這些風(fēng)險的驅(qū)動因素，致力于改變機會的“大小”

A schedule is  commonly used in project planning and project portfolio management. （） on a schedule may be closely related to the work breakdown structure (WBS)terminal  elements, the  statement of  work, or a  contract  data requirements list.
A．Essences
B．Elements
C．Purposes
D．Issues

以下關(guān)于信息系統(tǒng)運維的敘述中，（）是不正確的
A、一般而言，在信息系統(tǒng)運維過程中，會有較大比例的成本或資源投入
B、高效運維離不開管理平臺，需要依靠管理與工具及其合理的配合
C、運維管理平臺使運維自動化、操作化，降低了對運維人員的技術(shù)要求
D、運維的目的是保障系統(tǒng)正常運行，要重視效率與客戶滿意度的平衡

項目經(jīng)理在進行日常項目范圍控制時，可不包括的工作是（）
A.監(jiān)控項目的工作范圍          
B.監(jiān)控項目產(chǎn)品范圍狀態(tài)
C.控制范圍變更                
D.控制項目干系人范圍變化