系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練地址：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-8-17）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-8-17

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-8-17）內(nèi)容

第1題：

以下關于信息庫（Repository ）的敘述中，最恰當?shù)氖牵?）；（2） 不是信息庫所包含的內(nèi)容。
（1）A. 存儲一個或多個信息系統(tǒng)或項目的所有文檔、知識和產(chǎn)品的地方
B. 存儲支持信息系統(tǒng)開發(fā)的軟件構件的地方
C. 存儲軟件維護過程中需要的各種信息的地方
D. 存儲用于進行逆向工程的源碼分析工具及其分析結果的地方
（2）A.  網(wǎng)絡目錄
B. CASE 工具
C. 外部網(wǎng)接口
D. 打印的文檔

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/17.html
參考答案：A、C

第2題：

（ ）描述了項目可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做項目工作，就此在所有項目干系人之間建立了共識。
A.SOW
B.配置管理計劃
C.詳細范圍說明書
D.工作分解結構

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/168.html
參考答案：C

第3題：

（ ）中應說明停工的范圍和可能復工的條件、時間?？偙O(jiān)理工程師據(jù)其發(fā)出工程停工令給承包方，經(jīng)過會簽的工程協(xié)調(diào)會決議復印件附后。
A.協(xié)商函
B.監(jiān)理通知
C.通知
D.工程進展報告

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/270.html
參考答案：B

第4題：

合同生效后，當事人就質(zhì)量、價款或者報酬、履行地點等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以以協(xié)議補充；不能達成補充協(xié)議的，按照（ ）或者交易習慣確定。
A. 公平原則
B. 項目變更流程
C. 第三方調(diào)解的結果
D. 合同有關條款

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/297.html
參考答案：D

第5題：

對以下箭線圖，理解正確的是（ ）。

A．活動A和B可以同時進行；只有活動A和B都完成后，活動C才開始
B．活動A先于活動B進行；只有活動A和B都完成后，活動C才開始
C．活動A和B可以同時進行；A完成后C即可開始
D．活動A先于活動B進行；A完成后C即可開始

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1297.html
參考答案：A

第6題：

外包模式是近些年來非常重要的管理概念和經(jīng)營方法，企業(yè)將其部分業(yè)務或服務進行外包可以為其帶來很多利益，以下（ ）不屬于外包管理可以為企業(yè)帶來的益處。
A、降低相關業(yè)務或生產(chǎn)的成本
B、使企業(yè)可以專注于自己的擅長的領域
C、提升員工的能力和工作效率
D、改善服務，提高核心競爭力

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1992.html
參考答案：C

第7題：

以下關于項目變更控制委員會的描述中（）是正確的
A、CCB是作業(yè)機構
B、CCB的工作是通過評審手段來決定項目是否能變更，并提出變更方案
C、CCB是決策機構，又是作業(yè)機構
D、CCB是決策機構

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/4363.html
參考答案：D

第8題：

UML是一種標準的建模方法，UML標準并沒有定義一種標準的開發(fā)過程，它雖然可以支持現(xiàn)有的大部分軟件開發(fā)過程，但還是比較適用于（）開發(fā)過程
A、瀑布式
B、原型式
C、迭代式
D、分布式

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/6752.html
參考答案：C

第9題：

某公司的質(zhì)量目標是每千行代碼缺陷數(shù)不大于2.5個，項目組為了確保目標的達成，并能對軟件開發(fā)項目組5個代碼編寫人員各自的質(zhì)量進行趨勢分析，適合使用的質(zhì)量工具是（）
A、散點圖  
B、矩陣圖   
C、控制圖     
D、親和圖

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/12142.html
參考答案：C

第10題：

某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營的壓力，承接了一個極具技術風險的項目，該項目的項目經(jīng)理為此：調(diào)用了公司最有能力的人力資源，組織項目組核心團隊成員培訓，與該項目技術領域最強的研究團隊簽訂項目技術分包協(xié)議，從項目風險管理的角度來看，該項目經(jīng)理采取了（1）的應對策略，并采取了（2）風險應對措施
（1）A、應急分享
B、正向風險
C、轉(zhuǎn)移風險
D、負面風險
（2）A、轉(zhuǎn)移、分享、提高
B、開拓、接受、提高
C、減輕、分享、規(guī)避
D、開拓、分享、強大

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/13990.html
參考答案：B、D