信息系統(tǒng)項目管理師中高級計算題專題:時標網(wǎng)絡圖
1) 定義
l 關鍵路徑:不含虛活動
l 虛活動:代表邏輯關系,不占用時間
2) 例題
某項目的時標網(wǎng)絡圖如下(時間單位:周),在項目實施過程中,因負責實施的工程師誤操作發(fā)生了質量事故,需整頓返工,造成工作4-6拖后3周,受此影響,工程的總工期會拖延( )周。

A. 0
B. 1
C. 2
D. 3
分析:關鍵路徑=22周,拖延3周后,虛活動用2周,關鍵路徑活動9拖延1周,關鍵路徑=22+1=23
答案與解析:http://www.xomuzic.com/st/424.html
例題二
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務構成,項目組根據(jù)不同任務的特點,人員情況等,對各項任務進行了歷時估算并排序,并給出了進度計劃,如下圖:

項目中各項任務的預算(方框中,單位是萬元)、從財務部獲取的監(jiān)控點處各項目任務的實際費用(括號中,單位為萬元),及各項任務在監(jiān)控點時的完成情況如下圖:

[問題1](10分)
(1)請指出該項目的關鍵路徑、工期。
(2)本例給出的進度計劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進度計劃?
(3)請計算任務A、D和F的總時差和自由時差
(4)若任務C拖延1周,對項目的進度有無影響?為什么?
[問題2](7分)
請計算監(jiān)控點時刻對應的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.
[問題3](4分)
請分析監(jiān)控點時刻對應的項目績效,并指出績效改進的措施。
[問題4](4分)
(1)請計算該項目的總預算。
(2)若在監(jiān)控點時刻對項目進行了績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預測此種情況下項目的ETC、EAC.
查看解析:http://www.xomuzic.com/pm/27244.html
掃碼關注公眾號
溫馨提示:因考試政策、內容不斷變化與調整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權威部門公布的內容為準!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務,解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。
相關內容