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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2015-9-24)內(nèi)容
第1題: 關(guān)于白盒測試,以下敘述正確的是( )。
A. 根據(jù)程序的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行測試
B. 從頂部開始往下逐個模塊地加入測試
C. 從底部開始往上逐個模塊地加入測試
D. 按照程序規(guī)格說明書對程序的功能進行測試,不考慮其內(nèi)部結(jié)構(gòu)
項目干系人管理的主要目的是 ( )。
A. 識別項目的所有潛在用戶來確保完成需求分析
B. 通過制訂對已知的項目干系人反應(yīng)列表來關(guān)注對項目的批評
C. 避免項目干系人在項目管理中的嚴(yán)重分歧
D. 在進度和成本超越限度的情況下建立良好的客戶關(guān)系
( ),人們對風(fēng)險的承受能力越小。
A.項目的收益越大
B .項目的投入越大
C.管理人員的地位越高
D .項目擁有的資源越多
經(jīng)項目各有關(guān)干系人同意的( )就是項目的基準(zhǔn),為項目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎(chǔ)。
A.項目合同書
B.項目管理計劃
C.項目章程
D.項目范圍說明書
“先論證、后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則,關(guān)于建設(shè)方的項目論證,下列說法中,( )是不正確的。
A、一般而言,項目論證的核心問題是財務(wù)經(jīng)濟,即投資贏利問題
B、項目論證的費用屬于立項前的工作費用,不計入項目的總投資之內(nèi)
C、項目論證是在可行性研究的基礎(chǔ)上,由第三方對可行性研究結(jié)果的綜合審查
D、項目論證的第一步通常是機會研究
項目收尾是項目管理的重要環(huán)節(jié),為了指導(dǎo)收尾涉及的所有管理活動和安排相應(yīng)資源,項目經(jīng)理應(yīng)制定( )。
A.合同收尾規(guī)程
B.管理收尾規(guī)程
C.產(chǎn)品收尾規(guī)程
D.項目驗收計劃
表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈的最普遍方式是使用需求跟蹤能力矩陣。如果軟件開發(fā)人員發(fā)現(xiàn),有一個孤立的設(shè)計元素在需求跟蹤能力矩陣中不能回溯到需求,但其表明一個正當(dāng)?shù)墓δ埽瑒t說明()
A、需求規(guī)格說明書漏掉了一項需求
B、設(shè)計元素不滿足用戶需求
C、需求規(guī)格不滿足用戶需求
D、在需求跟蹤能力矩陣中不需要建立用戶需求與設(shè)計元素之間的聯(lián)系
根據(jù)配置版本號規(guī)則,某個配置項的版本號是1.0說明()
A、目前配置項處理第一次“正在修改”狀態(tài)
B、目前配置項處于第一次“正式發(fā)布”狀態(tài)
C、目前配置項處于“草稿”狀態(tài)
D、目前配置項處于“不可變更”狀態(tài)
以下關(guān)于大數(shù)據(jù)的敘述中,()是不正確的。
A、大數(shù)據(jù)不僅是技術(shù),更是思維方式、發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式
B、缺少數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)思維,對產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展會有嚴(yán)重影響
C、企業(yè)的價值與其數(shù)據(jù)資產(chǎn)的規(guī)模、活性、解釋并運用數(shù)據(jù)的能力密切相關(guān)
D、大數(shù)據(jù)中,各數(shù)據(jù)價值之和遠遠大于數(shù)據(jù)之和的價值
項目的質(zhì)量保證不包括(1)采用的方法和技術(shù)不包括(2)
(1)A.產(chǎn)品的質(zhì)量保證
B.系統(tǒng)的質(zhì)量保證
C.人員的質(zhì)量保證
D.服務(wù)的質(zhì)量保證
(2)A.確定質(zhì)量目標(biāo)
B.確定保證范圍的等級
C.質(zhì)量檢驗
D.制定質(zhì)量保證規(guī)劃
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