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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-10-13）內(nèi)容

活動排序的工具和技術有多種，工具和技術的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用子網(wǎng)絡摸板，這個決策意味著（  ）。.
A．該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡圖
B．在現(xiàn)有的網(wǎng)絡上具有可以獲取的資源管理軟件
C．在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內(nèi)容
D．項目中存在多條關鍵路徑

下列選項中，不屬于質(zhì)量控制 工具的是（ ）。
A．甘特圖
B．趨勢分析
C．控制圖
D．因果圖

某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風險管理，給風險定義了3個參數(shù)：（1）風險嚴重性：指風險對項目造成的危害程度；（2）風險可能性：指風險發(fā)生的幾率；（3）風險系數(shù)：是風險嚴重性和風險可能性的乘積。其中，對項目進度延誤、費用超支的風險嚴重性等級和風險可能性等級如下表所示：

假定該企業(yè)將風險系數(shù)大于等于10的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列（  ）的情況屬于紅燈狀態(tài)。
A．進度延誤15%，費用超支15%，發(fā)生幾率為0.5
B．進度延誤15%，費用超支30%，發(fā)生幾率為0.2
C．進度延誤15%，費用超支25%，發(fā)生幾率為0.3
D．進度延誤25%，費用超支15%，發(fā)生幾率為0.4

在項目實施中間的某次周例會上，項目經(jīng)理小王用下表向大家通報了目前的進度。根據(jù)這個表格，目前項目的進度（ ）。

A. 提前于計劃7%
B. 落后于計劃18%
C. 落后于計劃7%
D. 落后于計劃7.5%

根據(jù)下圖，表示竣工費用超支情況的是（ ）

A、①
B、②
C、③
D、④

根據(jù)GB/t11457-2006的規(guī)定，使客戶能確認是否接受系統(tǒng)的正式測試為（ ）。
A．合格性測試        B．驗收測試        C．運行測試       D．系統(tǒng)測試

In requirements engineering, requirements elicitation is the practice of collecting the requirements of a system from users, customers and other stakeholders. In the following practices, (  ) is rarely used in requirements elicitation.
A. brain storming
B. interview
C. questionnaire
D. Monte Carlo analysis

WBS工作包中一般不包括的成本是（）
A、管理成本              
B、設備采購成本          
C、項目人員成本 
D、直接成本

項目中每個成員都負有成本責任，以下關于成本控制對項目人員要求的敘述中，（）是不正確的
A、正確理解和使用成本控制信息
B、具有成本愿望和成本意識
C、關心成本控制的結(jié)果
D、成本控制是個人活動

綜合布線系統(tǒng)中用于連接兩幢建筑物的子系統(tǒng)是（）
A、網(wǎng)絡管理子系統(tǒng)
B、設備間子系統(tǒng)
C、建筑群子系統(tǒng)
D、主干線子系統(tǒng)