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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2015-10-25）在線測(cè)試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?day=2015-10-25

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2015-10-25）內(nèi)容

第1題：

某公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是開發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，在全國(guó)主要城市市場(chǎng)占有率達(dá)到50%以上，有2家實(shí)力稍弱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要。公司的基本情況如下：
①公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況較好，近年來營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)率逐年增長(zhǎng)，但市場(chǎng)增長(zhǎng)的趨勢(shì)已經(jīng)開始減緩。
②公司前期注重投資自主研發(fā)，科研實(shí)力較強(qiáng)，已形成自主研發(fā)隊(duì)伍，能夠滿足研發(fā)要求，但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對(duì)有限，較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場(chǎng)。
③公司產(chǎn)品市場(chǎng)主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達(dá)城市，供給大型機(jī)構(gòu)和證劵公司內(nèi)部管理使用。
④公司內(nèi)部管理制度較為完善，但人員流動(dòng)率較高。
假設(shè)你是這家IT公司的戰(zhàn)略事業(yè)部經(jīng)理，你需要為公司制定未來5年的發(fā)展規(guī)劃。不考慮其他內(nèi)外部環(huán)境因素，你認(rèn)為公司在未來5年內(nèi)面臨的最大外部環(huán)境問題是（1）；你針對(duì)該公司進(jìn)行了SWOT分析，正確的判斷是（2）。在公司未來5年發(fā)展規(guī)劃中（3）不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。
（1）A．市場(chǎng)趨于飽和                        B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過于強(qiáng)大
C．人員流失率較高                     D．行業(yè)存在壟斷狀況
（2）A．企業(yè)研發(fā)能力較強(qiáng)，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況較好，內(nèi)部管理制度較為完善屬于優(yōu)勢(shì)
B．公司產(chǎn)品市場(chǎng)主要集中在北京、上海等金融城市，沒有向二線城市擴(kuò)展，可以看作是威脅
C．有2家實(shí)力稍弱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場(chǎng)都屬于威脅
D．國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來越重要，這說明行業(yè)有相關(guān)政策利好消息，屬于優(yōu)勢(shì)
（3）A．大力開發(fā)金融行業(yè)應(yīng)用軟件類的高級(jí)產(chǎn)品或其它行業(yè)的類似產(chǎn)品，更好滿足客戶需求
B．完善內(nèi)部管理機(jī)制，重點(diǎn)放在員工穩(wěn)定和減少流失率上，特別是對(duì)于高科技研發(fā)人員的流失率需要控制
C．突出公司在專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，積極開拓二線城市市場(chǎng)
D．將研發(fā)管理作為根本大事來做，投資建立獨(dú)立的研發(fā)中心，加大研發(fā)投資

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/748.html
參考答案：A、D、D

第2題：

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）的基本功能應(yīng)包括（ ）。
A．自動(dòng)化的銷售、客戶服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷
B．電子商務(wù)和自動(dòng)化的客戶信息管理
C．電子商務(wù)、自動(dòng)化的銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷
D．自動(dòng)化的市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1119.html
參考答案：A

第3題：

組織項(xiàng)目招標(biāo)要按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》進(jìn)行。以下敘述中，（ ）是不正確的。
A．公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)都是常用的招標(biāo)方式
B．公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告方式邀請(qǐng)一定范圍的法人或者其他組織投標(biāo)
C．邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)
D．招標(biāo)人是依照本法規(guī)定提出招標(biāo)項(xiàng)目、進(jìn)行招標(biāo)的法人或者其他組織

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1220.html
參考答案：B

第4題：

建設(shè)方在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估的時(shí)候，根據(jù)項(xiàng)目的類型不同，所采用的評(píng)估方法也不同。如果使用總量評(píng)估法，其難點(diǎn)是（ ）。
A. 如何準(zhǔn)確確定新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果
B. 確定原有固定資產(chǎn)重估值
C. 評(píng)價(jià)追加投資的經(jīng)濟(jì)效果
D. 確定原有固定資產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1373.html
參考答案：B

第5題：

The inputs of developing project management plan do not include （  ）.
A. project charter
B. stakeholder management strategy
C. project scope statement
D. outputs from planning processes

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1386.html
參考答案：B

第6題：

一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)高優(yōu)先度的新項(xiàng)目，只有5個(gè)可用的資源，因?yàn)槠渌Y源已經(jīng)被承諾給別的項(xiàng)目。完成項(xiàng)目的資源可用時(shí)間不足所需時(shí)間的一半，并且這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不能說服管理層改變項(xiàng)目的結(jié)束日期，此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（ ）
A、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員安排必要的加班，以便完成工作
B、給團(tuán)隊(duì)提供良好的工作環(huán)境
C、通過刪除在限定的時(shí)間內(nèi)不能完成的工作來削減工作范圍
D、使用更有經(jīng)驗(yàn)的資源，更快地完成工作

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/4272.html
參考答案：C

第7題：

下表是一份簡(jiǎn)單的項(xiàng)目溝通計(jì)劃，該計(jì)劃存在的最嚴(yán)重的問題是（）

A、缺少溝通時(shí)間
B、缺少溝通方式或信息傳遞方式
C、接收人不明確
D、溝通的負(fù)責(zé)人不應(yīng)該都是項(xiàng)目經(jīng)理

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/12535.html
參考答案：B

第8題：

（）一般不屬于項(xiàng)目范圍管理活動(dòng)。
A．制訂初步的范圍說明書
B．范圍定義
C．創(chuàng)建WBS
D．范圍確認(rèn)

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/14055.html
參考答案：A

第9題：

項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容中不包括（）。
A．信息的傳遞方式
B．項(xiàng)目問題的解決
C．更新溝通管理計(jì)劃的方法
D．項(xiàng)目干系人溝通要求

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/14072.html
參考答案：B

第10題：

（）一般不屬于項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容
A、團(tuán)隊(duì)成員考核
B、項(xiàng)目預(yù)測(cè)
C、項(xiàng)目主要效益
D、變更請(qǐng)求

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/19291.html
參考答案：A