分享到微信
2015下半年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試已于11月7日結束，信管網已第一時間免費發(fā)布2015年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題供各位考友查看、估分，敬請關注信管網通知。
2015年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題與答案
點擊進入>>2015年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題下載與查分專題
2015下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合知識真題與解析匯總（全網首發(fā)，解析連載中）
·根據控制論創(chuàng)始人維納及信息論的電機者香農對信息的定義，信息是（ ）
·國家信息化體系包括信息技術應用，信息資源等六要素，其中（ ）是國家信息化成功之本，對其他各要素的發(fā)展
·《國務院關于積極推進“互聯(lián)網+”行動的知道意見》中提出的推動互聯(lián)網與制造業(yè)融合，加強產業(yè)鏈協(xié)作，即基
·）不利于推動電子商務基礎設施建設。A、制定并實施（“寬帶中國”戰(zhàn)略及實施方案）
·安全電子交易協(xié)議（SET: Secure Electronic Transaction）標準是一種應用于因特網環(huán)境下，以信用卡為基礎的
·任何企業(yè)都是依賴于客戶生存的。某電子商務公司為提升客戶滿意度與忠誠度，決定引入（ ）系統(tǒng)
·某大型企業(yè)已建有CRM、ERP和OA等信息系統(tǒng)，為將現(xiàn)有系統(tǒng)的數據轉化為知識，幫助管理層進行決策，可通過（
·8、信息技術服務業(yè)態(tài)有：技術咨詢服務、設計開發(fā)服務、信息系服務、數據處理和運維服務等，其管理核心可用4
·9、所有以滿足企業(yè)和機構業(yè)務發(fā)展而產生的信息化需求為目的，基于（ ）的專業(yè)信息技術咨詢服務、系統(tǒng)集成服
·10、將路由器、交換機、網關、集線器、終端接入設備、有關系統(tǒng)軟件等實施集成服務稱為（ ）
·11、（ ）不屬于瀑布式開發(fā)模型的特點A、嚴格區(qū)分工作階段，每個階段有明確的任務和取得的成果
·12、選擇路由器設備時，（ ）可不用重點考慮A、處理器主頻 B、內存容量 C、硬盤存儲容量
·13、DBMS用于建立，使用和維護數據庫，（ ）不是其選型的首要原則。
·14、項目經理在需求調研的過程中，應盡可能的多了解客戶的需求進行分析，并對需求進行分析，其做需求分析的
·15、某軟件開發(fā)企業(yè)在軟件交付給用戶使用后，定期指派工程師小張去用戶單位進行維護，以保持本企業(yè)軟件產品
·16、數據倉庫是一個面向主題的、集成的、相對穩(wěn)定的、反映歷史變化得得數據集合，用于支持管理決策，其系統(tǒng)
·17、以下關于云計算機敘述中，（ ）是不正確的。B、云計算可以脫離網絡提供服
·18、以下關于高速以太網的敘述中，（ ）是正確的。A、高速以太網是指效率達到或超過1000MB/S的以太網
·19、TCP/IP協(xié)議是因特網的基礎協(xié)議，一般將其分成四層：數據鏈路層，網絡層。傳輸層和應用層，（ ）屬于網
·21、移動互聯(lián)網技術體系主要涵蓋六大技術產業(yè)領域：關鍵應用服務平臺、網絡平臺技術、移動智能終端軟件平臺
·22、某公司財務管理數據只能提供給授權用戶，通過采取安全管理措施確保不能被未授權的個人、實體或過程利用
·23、訪問控制是信息安全管理的重要內容之一，以下關于訪問控制規(guī)則的敘述中，（ ）是不正確的
·24、依據（2007）43號《信息安全等級保護管理辦法》，我國對信息系統(tǒng)的安全保護等級分為（ ）級
·25、為了保護計算機機房及其設備的安全，（ ）做法是不合適的。
·26、為保障數據的存儲和運輸安全，防止信息泄露，需要對一些數據進行加密。由于對稱密碼算法（ ），所以特
·27、對于信息系統(tǒng)項目來說，確定信息系統(tǒng)必須完成的總目標，確定工程的可行性，導出實現(xiàn)工程目標應該采取的
·28、基于V模型來設定軟件開發(fā)項目計劃，項目組應該在概要設計階段制定軟件的（ ）計劃
·29、信息系統(tǒng)集成項目的技術性很強，是智力密集，勞動密集型項目，必須在人才激勵和團隊管理的問題上給與足
·30、在編寫項目可行性研究報告時，風險因素及對策主要是對項目的市場風險（ ）法律風險，經濟及社會風險等
·31、在信息系統(tǒng)項目可行性研究報告中，項目實施進度計劃和項目招標方案一般屬于（ ）研究的內容
·32、承建方的立項管理一般經過（ ）等四個階段A、項目識別，項目論證，投標，簽訂合同
·33、分析，討論和驗證項目計劃和方案，并且給出明確的判斷和意見，是項目立項階段的（ ）工作中的內容
·34、某招標文件要求投標方應具有計算機信息集成系統(tǒng)集成資質和ISO 9000質量認證證書，投標人在投標文件中提
·35、項目管理計劃確定了項目執(zhí)行，監(jiān)控和結束項目的方式和方法，其中不包括（ ）。
·36、某研發(fā)項目由于很多技術細節(jié)不是特別清晰，所以在制定研發(fā)項目的進度計劃時應該采用（ ）來制定進度計
·37、小張是軟件研發(fā)和項目經理，負責的某項目已進入實驗階段，此時用戶提出要增加一項新的功能，小張應該（
·38、（ ）不屬于變更控制過程所包含的變更管理活動A、識別可能發(fā)生的變更
·40、（ ）不屬于項目范圍定義的輸入A、項目范圍管理計劃B、組織過程資產C、項目工作分解結構WBS
·41、制定準確，詳細的項目范圍說明書是保證項目成功實施的關鍵，（ ）一般不屬于項目范圍說明書的主要內容
·42、某項目經理在生成WBS時，按照（ ）將項目分解為“項目管理，需求分析，方案設計，集成準備，集成實施，
·43、項目范圍確實是項目管理過程中的重要工作，（ ）是其使用的工具和技術
·44、某公司有一個項目，發(fā)生的財包括：1. 項目團隊人員工作50萬元2. 項目團隊差旅費10萬元
·45、項目經理正在估算某個ERP項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節(jié)，項目經理此時可用（ ）來估算成本
·46、 （ ）不是成本估算的方法A、估算法B、確定資源費率C、工料清單法D、掙值分析法
·47、某項目經理2015年6月1日為止的成本執(zhí)行（績效）數據為：PV（計劃 值）=20000元，EV（掙值）=21000元。A
·48、如果項目實施進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本的60%，首先應該（ ）
·49、塔庫曼的團隊建設理論認為，項目團隊建設的生命周期中不包括（ ）階段。
·50、項目團隊建設的內容一般不包括（ ）A、培訓B、認可和獎勵C、職責分配D、同地辦公
·51、項目人力資源管理計劃一般不包括（ ）A、項目中的角色和職責B、績效報告
·52、小張模擬了一份信息系統(tǒng)定制開發(fā)合同，其中“???，合同簽訂后建設單位應在74個工作日內向承建單位支付6
·53、開發(fā)合同中索賠的性質屬于（ ）A、經濟補償B、經濟懲罰C、經濟制裁D、經濟補償和經濟制裁
·54、索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，甲單位在進行某一工程項目時，于2015年3月1日發(fā)生了一項索賠的事項，則需在
·55、活動排序是指識別與記載計劃活動之間的邏輯關系，項目經理對所管理的項目進行活動排序。（ ）是在活動
·56、公司剛承接了一個系統(tǒng)集成及運行維護的項目，在做集成驗收活動的資源估算時，需要綜合考慮完成活動的工
·57、在估算項目中軟件開發(fā)的工作量時，項目經理按照自己的經驗，利用了以下公式：活動歷時（軟件開發(fā)）=5X1
·58、關于項目溝通管理計劃編制的敘述，不正確的是（ ）A、溝通管理計劃編制是確定干系人的信息與溝通需求的
·59、關于項目溝通方式的敘述，不正確的是（ ）A、溝通方式的選擇與溝通渠道有關，與溝通技術無關
·60、根據項目干系人權利/利益的分類，針對項目有重大影響，同時項目執(zhí)行對其有明顯利益關系的干系人應采用
·61、項目采購計劃的編制需要有適宜的方法，以規(guī)避項目風險，實現(xiàn)項目本目標，（ ）不屬于項目采購計劃編制
·62、對于工作模式或產品界定不甚明確的外包項目，承建方一般愿意采用的合同形式是（ ）
·63、關于軟件配置管理中的“基線“這一概念的理解，不正確的是（ ）
·64、對于軟件開發(fā)項目來說，基線是軟件生存期各個開發(fā)階段的工作成果，測試階段的基線（ ）
·65、如果一個配置項的版本號為1.1，那么這個配置處于（ ）狀態(tài)。
·66、67、在信息項目建設開發(fā)中，（1）不能用來描述項目的進度安排，（2）可動態(tài)地反應項目的建設情況
·68、項目質量保證活動的參與者應為（ ）B、負責執(zhí)行項目的管理層
·69、（ ）不屬于定量風險分析的技術方法A、決策樹分析B、概率和影響矩陣
·70、關于知識產權的理解，不正確的是（ ）A、知識產權的客體不是有形物，而S是知識，信息等抽象物
·71、Software engineering is the study and an application of engineering to the design, development ,
·72、Cloud computing is a style of computing in which dynamically scalabled often ( ) resources are
·73、The Project Management Triangle is a model of the constraints of project management. These const
·74、Establishing a project ( ) involves listen milestones, activities, and deliverables with intend
·75、Risk management’s ( ) is to assure uncertainty does not deflect the endeavor from the business
點擊查看：2015年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題
點擊下載：2009-2015年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題打包文件
點擊查看：2015年下半年高級信息系統(tǒng)項目管理師真題
掃碼關注公眾號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送