以下內(nèi)容摘自信管網(wǎng)論壇文章：我是這樣過高項的（58，63，52）

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不論如何，為了讓讀者進一步了解iscsi、fc及nas的差異，在此還是盡量做一番歸納整理，以供讀者參考：
接口技術(shù)：iscsi和nas一樣透過ip網(wǎng)絡(luò)來傳輸數(shù)據(jù)，fc則不一樣，數(shù)據(jù)是透過光纖通道（fibre channel）來傳遞。
數(shù)據(jù)傳輸方式：同為san的iscsi及fc都采用block協(xié)議方式，而nas則采用file協(xié)議。
傳輸速度：就目前的傳輸速度而言是fc（2gb）最快、iscsi（1gb）次之，nas居末?；旧?，fc及iscsi的block protocol會比nas的file protocol來得快，這是因為在操作系統(tǒng)的管理上，前者是一個“本地磁盤”，后者則會以“網(wǎng)絡(luò)磁盤”的名義顯示。所以在大量數(shù)據(jù)的傳輸上，iscsi 絕對會比nas快得多。
資源共享：iscsi和nas共享的是 存儲資源，nas共享的是數(shù)據(jù)。
管理門坎：iscsi和nas都采用ip網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)有成熟架構(gòu)。所以可延用既有成熟的網(wǎng)絡(luò)管理機制，不論是建置、管理或維護上，都非常方便及容易。而fc則完全獨立于一般網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)架構(gòu)，所以需由fc供貨商分別提供專屬管理工具軟件。
管理架構(gòu)：透過網(wǎng)絡(luò)交換機，iscsi及fc可有效集中控管多臺主機對 存儲資源的存取及利用，善用資源的調(diào)配及分享，同時速度上也快于網(wǎng)絡(luò)磁盤的nas。
成本：比起fc而言，以太網(wǎng)絡(luò)是個十分成熟的架構(gòu)，而熟悉的人才甚多，所以同樣采用ip網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的iscsi及nas，建置成本低廉、管理容易而維護方便。至于與fc在建置成本上的進一步比較，可見表1。
傳輸距離：原則上，三者都支持長距離的數(shù)據(jù)傳輸。fc的理論值可達100公里。透過ip網(wǎng)絡(luò)的nas及iscsi理論上都沒有距離上的限制，但nas適合長距小檔案的傳輸，iscsi則可以進行長距大量資料的傳遞。
系統(tǒng)支持：相較起來，iscsi仍然比較少。fc主要是由適配卡供貨商提供驅(qū)動程序和簡單的管理程序。
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政府采購活動中，供應(yīng)商有疑問的7個工作日內(nèi)書面質(zhì)疑，采購人收到質(zhì)疑文件后7個工作日答復(fù)，供應(yīng)商不滿意的15個工作日向同級政府投訴，投訴部門30個工作日決定，可投標暫停，但不得超過30日。
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標準復(fù)審周期一般不超5年。
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【cr（行業(yè)集中度）】：
規(guī)模最大的前幾位企業(yè)占整個行業(yè)的份額。
cr4<30或cr8<40處于行業(yè)競爭型
cr4>30或cr8>40處于寡占型
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【1σ】：68.26％
【2σ】：95.45％
【3σ】：99.73％
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活動歷時【三點估算（pert）】
【期望歷時】=（樂觀的 4＊最可能的 悲觀的）/ 6
【持續(xù)時間方差】=[（最悲觀的-最樂觀的）/6]^2
【標準差】=（最悲觀的-最樂觀的）/6
【總工期期望值】=σ每個活動期望歷時
【總工期方差】=σ每個活動持續(xù)時間方差
【總工期標準差】=sqrt（總工期方差）[注：sqrt是開平方函數(shù)]
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計算【動態(tài)投資回收期】公式：
tp=（累計凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-1） （1-上年累計凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)值/當年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)值）
【投資收益率】=1/動態(tài)回收期＊100％
【投資收益率】=運營期年均凈收益/投資總額
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【項目資源利用率】
dipp=emv/etc
項目未來的收益=emv-etc
emv：項目期望貨幣值，如考慮支付風(fēng)險因素，各個支付值與支付概率的乘積之和。
etc：為完成尚需成本估算。
dipp值越高的項目，意味著資源利用率越高，越值得優(yōu)先考慮資源的支持。
dipp<1即實際成本比預(yù)算高，項目應(yīng)調(diào)整或終止。
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【項目凈現(xiàn)值】=費用/（1 折現(xiàn)率）^n
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【盈虧平衡點】計算公式：
bep=tfc/（p-vc）
tfc：總固定成本
p：產(chǎn)品單位售價
vc：單位可變成本
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【工作量】=項目規(guī)模/單個資源的工作效率
【活動歷時】=工作量/人力資源數(shù)量
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按eia/tia586 結(jié)構(gòu)化布線，rj45頭估算公式：
x個信息點，需要x＊4（1 15％）個rj45水晶頭。
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ev：到既定時間段，實際完成工作的預(yù)算成本，即完成工作的預(yù)算值
ac：已完成工作實際成本
pv：到既定時間點計劃完成活動的預(yù)算成本，即應(yīng)該完成多少工作
cpi：成本偏差指數(shù)
spi：進度偏差指數(shù)
bac：完工預(yù)算，計劃項目完成時的全部成本；
tcpi：待完工成本績效系數(shù)
etc：剩余工作成本
eac 完工估算，預(yù)計規(guī)定項目范圍完成時項目的預(yù)計總成本

【成本偏差cv= ev-ac】
1、cv=0按預(yù)算進行，
2、cv<0成本超支 成本績效不好
3、cv>0 成本節(jié)余 績效良好

【進度偏差sv=ev-pv 】
1、sv=0按計劃進度進行，
2、sv<0 進度滯后，進展不好
3、sv>0進度超前，進展良好

【cpi=ev/ac】
1、cpi=1 按預(yù)算進行
2、cpi <1成本超支，資金使用效率低，成本績效不好
3、cpi >1成本節(jié)省。

【spi=ev/pv】
1、spi =1 按計劃進度執(zhí)行
2、spi <1進度滯后、效率低、進展差
3、spi >1進度超前、效率高、進展好

掙值分析中，進度也可用下方法進行計算
spi=ev/pv ? ->? ev=pv＊spi
etc=（bac-ev）/spi
eac=ac etc
如：到目前為止，已工作了3個月，全部工期為5個月，到目前為止spi計算為1.2
則：到目前掙的進度ev=3＊1.2=3.6個月
典型性分析則etc=（5-3.6）/1.2=1.17（月）
則總進度eac=3 1.17=4.17（月）
則可較原計劃提前5-4.17=0.83（月）

待完工成本績效系數(shù)【tcpi=（bac-ev）/（bac-ac）】

【etc預(yù)測方法】
1、基于新估算：不用計算公式，獨立完成剩余工作估算，需考慮目前資源績效和生產(chǎn)率
2、當前偏差非典型，預(yù)期團隊以后不會發(fā)生類似偏差
etc=bac-ev
3、當前偏差是典型的，可代表未來偏差
etc=（bac-ev）/cpi

【eac預(yù)測方法】
1、基于新估算：不用計算公式，用于原估算有根本性缺限或由于條件變化，原估算不成立
eac=ac etc
2、非典型偏差，且預(yù)期團隊以后不會發(fā)生類似偏差
eac=ac （bac-ev）
3、典型偏差，可代表未來偏差
etc= ac （bac-ev）/cpi
或eac=（ac/ev）＊bac=bac/cpi

普通年金終值計算公式：
f=a＊{[（1 i）^n-1]/i}
f：年金終值
a：每年支付的金額
i：年利率
n：期數(shù)

已貸款s元，n年還貸期，年利率i,則每年等額還款a的公式：
a=[s＊i＊（1 i）^n]/[（1 i）^n-1]

【風(fēng)險曝光度】
【風(fēng)險曝光度】=錯誤出現(xiàn)率（或風(fēng)險出現(xiàn)率）＊風(fēng)險造成的損失（或風(fēng)險損失）

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成本加激勵合同計算，買方實際需要支付的費用為：
【合同實際總價】=賣方的實際成本 賣方的目標利潤 （合同的目標成本-賣方的實際成本）＊賣方應(yīng)承擔比例
但應(yīng)注意上式中：“賣方的目標利潤 （合同的目標成本-賣方的實際成本）＊賣方應(yīng)承擔比例”與合同中規(guī)定的“最大費用和最小費用”
若：
1、“賣方的目標利潤 （合同的目標成本-賣方的實際成本）＊賣方應(yīng)承擔比例”≥最大費用，則合同實際總價=賣方的實際成本 最大費用
2、“賣方的目標利潤 （合同的目標成本-賣方的實際成本）＊賣方應(yīng)承擔比例”≤最小費用，則合同實際總價=賣方的實際成本 最小費用
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等價代碼行=[（重新設(shè)計％ 重新編碼％ 重新測試％）/3]?已有代碼行
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溝通渠道cc = n?（n-1）/2
n:表示有多少人
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【風(fēng)險】=威脅?弱點?影響
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常用的不確定型決策的準則有：
【樂觀主義準則（“大中取大”）】：首先，確定每一可選方案的最大利潤值；然后，在這些方案的最大利潤中選出一個最大值，與該最大值相對應(yīng)的那個可選方案便是決策選擇的方案。

【悲觀主義準則】：首先確定每一可選方案最小收益值，然后從這些方案最小收益值中，選出一個最大值，與該最大值相對應(yīng)的方案就是決策所選擇的方案。

【折中主義準則】：決策者確定一個樂觀系數(shù)ε（0.5，1），運用樂觀系數(shù)計算出各方案的樂觀期望值，并選擇期望值最大的方案。如樂觀系統(tǒng)為ε，則某方案期望值=ε＊該方案中最大收益值 （1-ε）＊該方案中最小收益值，然后選擇所有方案中期望值最大的方案。

【等可能準則】：假定自然狀態(tài)中任何一種發(fā)生的可能性是相同的，通過比較每個方案的損益平均值來進行方案的選擇，在利潤最大化目標下，選取平均利潤最大的方案，在成本最小化目標下選擇平均成本最小的方案。

【后悔值準則】：首先要將決策矩陣從利潤矩陣轉(zhuǎn)變?yōu)闄C會損失矩陣；然后確定每一可選方案的最大機會損失；再次，在這些方案的最大機會損失中，選出一個最小值，與該最小值對應(yīng)的可選方案便是決策選擇的方案。