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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2015-11-9)內容
第1題: 下列敘述中,( )是錯誤的。
A、可行性研究是項目投資決策和編制設計任務書的依據(jù)
B、可行性研究是項目單位籌集資金的重要依據(jù)
C、可行性研究是單位與各有關部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù)
D、可行性研究是員工績效評估的依據(jù)
進度變更的控制活動包括:( )。
A.判斷項目進度的當前狀態(tài),對造成進度變更的因素施加影響,查明進度是否已經(jīng)改變,在實際變更出現(xiàn)時對其進行調整
B.判斷項目進度的當前狀態(tài),對造成成本變更的因素施加影響,查明進度是否已經(jīng)改變,在實際變更出現(xiàn)時對其進行管理
C.判斷項目進度的當前狀態(tài),對造成進度變更的因素施加影響,查明進度是否已經(jīng)改變,在實際變更出現(xiàn)時對其進行管理
D.判斷項目進度的當前狀態(tài),對造成進度變更的因素施加影響,查明進度改變的原因,在實際變更出現(xiàn)時對其進行調整
通過建立網(wǎng)絡服務器集群,將大量通過網(wǎng)絡連接的軟件和硬件資源進行統(tǒng)一管理和調度,構成一個計算資源池,從而使用戶能夠根據(jù)所需從中獲得諸如在線軟件服務、硬件租借、數(shù)據(jù)存儲、計算分析等各種不同類型服務,并按資源使用量進行付費。以上描述的是( )。
A.網(wǎng)格計算
B.云計算
C.效用計算
D.物聯(lián)網(wǎng)
在進行項目團隊的激勵時,一般不會采用的方法是( )。
A.馬斯洛的需要層次理論
B.赫茲伯格的雙因素理論
C.人際網(wǎng)絡管理
D.期望理論
根據(jù)《軟件文檔管理指南》(GB/T 16680-1996),以下關于軟件文檔歸類的敘述,( )是不正確的。
A. 開發(fā)文檔描述開發(fā)過程本身
B. 產品文檔描述開發(fā)過程的產物
C. 管理文檔記錄項目管理的信息
D. 過程文檔描述項目實施的信息
矩陣型組織的缺點不包括( )。
A. 管理成本增加
B. 員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
C. 多頭領導
D. 資源分配與項目優(yōu)先的問題產生沖突
在網(wǎng)絡數(shù)據(jù)流中適當?shù)奈恢貌迦胪近c,當傳輸出現(xiàn)中斷時,可以從同步點的位置開始重新傳輸,該網(wǎng)絡功能的控制和管理屬于( )
A、網(wǎng)絡層 B、會話層 C、表示層 D、傳輸層
項目由15個單獨的子項目構成,為了便于管理,公司為這個項目成立了一個項目管理辦公室(PMO),且給這個辦公室配備了一個項目管理信息系統(tǒng),這個系統(tǒng)要包括所有與項目有關的信息,并且系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以隨時更新,要完成這個管理信息系統(tǒng),需要收集這15個項目所有工作的相關信息,這些信息構成了( )的全部內容。
A.項目會計表
B.工作分解結構(WBS)詞典
C.工作分解結構(WBS)模板
D.掙值管理報告
某系統(tǒng)集成公司的變更管理程序中有如下規(guī)定:“變更控制委員會由公司管理人員、甲方主管、項目經(jīng)理、關鍵開發(fā)人員、關鍵測試人員、質量保證代表和配置管理代表組成。變更控制委員會的職責為:批準基線的建立和配置項的確定;代表項目經(jīng)理和所有可能因基線變更而受到影響的團體利益;審批對基線的變更;批準基線庫產品的建立”。下面說法正確的是( )
A、質量保證代表應負責獨立監(jiān)督項目的質量過程,不應加入變更控制委員會
B、變更應由項目組以外的組織負責審批,項目經(jīng)理、開發(fā)人員和測試人員不應加入變更控制委員會
C、變更控制委員會只應代表公司領導和項目經(jīng)理的利益,不應代表所有可能因基線變更而受到影響的團體利益
D、該公司的上述規(guī)定是根據(jù)公司的實際情況制定的,可以有效運轉
項目范圍管理過程包括:范圍計劃、( )、創(chuàng)建WBS、范圍確認、范圍控制 5個主要過程.
A、需求管理
B、范圍定義
C、范圍變更
D、編制范圍說明書
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