系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練地址：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練匯總：http://www.xomuzic.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-11-27）在線(xiàn)測(cè)試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-11-27

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-11-27）內(nèi)容

第1題：

A 公司為某項(xiàng)目的總承包商，小江為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，A 公司有一個(gè)比較弱的質(zhì)量方針，參與該項(xiàng)目的其他公司沒(méi)有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該（ ）
A．用A 公司的質(zhì)量方針，因?yàn)锳 公司是總承包商
B．不考慮項(xiàng)目質(zhì)量方面的事情，因?yàn)槎鄶?shù)公司都沒(méi)有質(zhì)量方針
C．與來(lái)自各個(gè)公司的核心成員一起制定這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量方針，同時(shí)不告訴任何其他人以消除負(fù)面反應(yīng)
D．從所有參與該項(xiàng)目的公司中尋找支持來(lái)建立一個(gè)質(zhì)量計(jì)劃

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/332.html
參考答案：D

第2題：

小王是某軟件開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 ，該項(xiàng)目己經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段，但用戶(hù)提出要增加一項(xiàng)新的功能，小王應(yīng)該（ ）。
A．立即實(shí)現(xiàn)該變更
B．拒絕該變更
C．通過(guò)變更控制過(guò)程管理該變更
D．要求客戶(hù)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/516.html
參考答案：C

第3題：

某企業(yè)目前有15 個(gè)運(yùn)維服務(wù)合同正在執(zhí)行，為提高服務(wù)質(zhì)量和效率，企業(yè)采取的正確做法應(yīng)包括（ ）。
①建立一個(gè)服務(wù)臺(tái)統(tǒng)一接受客戶(hù)的服務(wù)請(qǐng)求；②設(shè)立一個(gè)運(yùn)維服務(wù)部門(mén)對(duì)15 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理；③建立相同的目標(biāo)確保各項(xiàng)目都能提供高質(zhì)量的服務(wù)；④建立一套統(tǒng)一的知識(shí)庫(kù)
A．①②③
B．②③④
C．①③④
D．①②④

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/671.html
參考答案：D

第4題：

某項(xiàng)目小組的兩位技術(shù)觀(guān)感分別提出了一套技術(shù)解決方案并因此發(fā)生激烈爭(zhēng)論。項(xiàng)目經(jīng)理絕對(duì)召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓兩人進(jìn)行公開(kāi)討論，知道最終選擇出一套最佳方案。該項(xiàng)目經(jīng)理所采用的沖突管理方法是（ ）。
A．解決問(wèn)題
B．撤退
C．妥協(xié)
D．合作

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/994.html
參考答案：A

第5題：

編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理把一份“計(jì)算機(jī)的配置清單及相關(guān)的交付時(shí)間要求”提交給采購(gòu)部。關(guān)于該文件與工作說(shuō)明書(shū)的關(guān)系，以下表述（ ）是正確的。
A．雖然能滿(mǎn)足采購(gòu)需求，但它是物品清單不是工作說(shuō)明書(shū)
B．該清單不能作為工作說(shuō)明書(shū)，不能滿(mǎn)足采購(gòu)驗(yàn)收需要
C．與工作說(shuō)明書(shū)主要內(nèi)容相符
D．工作說(shuō)明書(shū)由于很專(zhuān)業(yè)應(yīng)由供應(yīng)商編制

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1154.html
參考答案：B

第6題：

項(xiàng)目進(jìn)行到某階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效分析，計(jì)算出CPI 值為0.91。這表示（ ）。
A．項(xiàng)目的每91 元人民幣投資中可創(chuàng)造相當(dāng)于100 元的價(jià)值
B．當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)將會(huì)花費(fèi)投資額的91％
C．項(xiàng)目?jī)H進(jìn)展到計(jì)劃進(jìn)度的91％
D．項(xiàng)目的每100 元人民幣投資中只創(chuàng)造相當(dāng)于91 元的價(jià)值

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1213.html
參考答案：D

第7題：

CMMI中的已管理級(jí)包含的七個(gè)過(guò)程域中，（ ）的目的在于使工作人員和管理者客觀(guān)洞察過(guò)程和相關(guān)的工作產(chǎn)品。
A．度量和分析
B．供應(yīng)商協(xié)定管理
C．過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證
D．項(xiàng)目策劃

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/3433.html
參考答案：C

第8題：

Information,in its most restricted technical sense,is a seque of symbols that can be interpreted as a message.ingormation can be recorded as signs,or transmitted as（）
A、symbols
B、message
C、signals
D、wave

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/6797.html
參考答案：C

第9題：

軟件工程管理集成了過(guò)程管理和項(xiàng)目管理，以下關(guān)于軟件工程管理過(guò)程的描述中，（  ）最為準(zhǔn)確和完整。
A、范圍定義、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、評(píng)審和評(píng)價(jià)、軟件工程度量
B、需求分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試、質(zhì)量保證、維護(hù)
C、需求分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試、質(zhì)量保證、軟件復(fù)用
D、需求分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試、驗(yàn)證與確認(rèn)、評(píng)審和評(píng)價(jià)、維護(hù)

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/21136.html
參考答案：A

第10題：

國(guó)家信息化體系包括信息技術(shù)應(yīng)用，信息資源等六要素，其中（ ）是國(guó)家信息化成功之本，對(duì)其他各要素的發(fā)展速度和質(zhì)量有著決定性的影響，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵。
A、信息資源
B、信息化賭法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
C、信息化人才
D、信息化技術(shù)和產(chǎn)業(yè)

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/21207.html
參考答案：C