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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2015-12-10）內(nèi)容

（  ）is a measurable, verifiable work product such as a specification, feasibility study report, detail design document, or working prototype.
A. Milestone
B. Deliverable
C. ETC
D. BAC

（  ）are individuals and organizations that are actively involved in the project, or whose interests may be affected as a result of project execution or project completion.
A．Project managers
B．Project team members
C．Sponsor s
D．Project stakeholders

某電子政務(wù)信息化建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起該項(xiàng)目范圍的變更，為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先（ ）。
A. 召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議
B. 改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C. 準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D. 制訂新的項(xiàng)目計(jì)劃并通知項(xiàng)目干系人

A project manager believes that modifying the scope of the project may provide added value service for the customer. The project manager should（  ）.
A．a(chǎn)ssign  change  tasks to project  members
B．call  a meeting of the  configuration  control  board
C．change  the  scope  baseline
D．postpone the modification until a separate enhancement project is funded after  this project  is completed according to the  original  baseline

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)的主要內(nèi)容被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，其中“三管”是指（ ）。
A. 整體管理、范圍管理和安全管理
B. 范圍管理、進(jìn)度管理和合同管理
C. 進(jìn)度管理、合同管理和信息管理
D.合同管理、信息管理和安全管理

一份完整的項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告應(yīng)該包含的內(nèi)容有：項(xiàng)目的進(jìn)展和執(zhí)行情況、成本的使用情況、團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效情況、（ ）。
A、變更后的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目存在的問(wèn)題及解決措施
B、變更后的項(xiàng)目計(jì)劃、對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)
C、干系人溝通需求、需求變更
D、項(xiàng)目存在的問(wèn)題及解決措施、對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)

某政府部門(mén)要進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)，其招標(biāo)的部分流程如下：

關(guān)于上述招標(biāo)流程，下面說(shuō)法正確的是（ ）。
A.4日內(nèi)完成資格預(yù)審文件發(fā)放符合招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)
B.停止發(fā)放資格預(yù)審文件到終止提交預(yù)審資格申請(qǐng)的時(shí)間間隔符合招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)
C.發(fā)布資格預(yù)審合格名單和發(fā)布招標(biāo)書(shū)時(shí)間間隔不符合招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)
D.招標(biāo)書(shū)應(yīng)在8 月3  日前發(fā)售

（ ）不是質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具。
A.趨勢(shì)圖    
B.檢查表    
C.控制圖    
D.制定參數(shù)基準(zhǔn)表

項(xiàng)目溝通管理涉及到項(xiàng)目管理的諸多內(nèi)容。一般而言，（ ）不屬于項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。
A．項(xiàng)目干系人溝通需求
B．傳遞信息的技術(shù)和方法
C．項(xiàng)目會(huì)議頻率
D．通用詞語(yǔ)表

項(xiàng)目可行性分析是立項(xiàng)前的重要工作，包括技術(shù)、物資、資源、人員的可行性，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，需要在（  ）過(guò)中分析人力資源的可行性。
A、經(jīng)濟(jì)可行性分析
B、技術(shù)可行性分析
C、運(yùn)行環(huán)境可行性分析
D、法律可行性分析