項目管理中最需要運用談判技巧的三種情形是:
A、為了確保項目得到足夠的資源來支持項目:對項目團隊成員提供績效評估制作工作分解結構:
B、制作工作分解結構;決定項目的主要進度管理項目變更
C、使用轉包商;編寫項目范圍說明;在項目實施過程的變更管理
D、確保高層管理對項目的支持;與職能經理的合作;加強項目團隊建設
我的答案與分析 查看全部答題與分析 | |
|
溫馨提示:因考試政策、內容不斷變化與調整,信管網網站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權威部門公布的內容為準!
信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務,解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。