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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2015-12-18）內(nèi)容

第1題：

下圖標(biāo)出了某地區(qū)的運(yùn)輸網(wǎng)。

各節(jié)點(diǎn)之間的運(yùn)輸能力如下表（單位：萬噸/小時(shí)）：

從節(jié)點(diǎn)①到節(jié)點(diǎn)⑥的最大運(yùn)輸能力（流量）可以達(dá)到  （ ）  萬噸/小時(shí)。
A.26
B.23
C.22
D.21

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/196.html
參考答案：B

第2題：

某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施期間，因建設(shè)單位指定的系統(tǒng)部署地點(diǎn)所處的大樓進(jìn)行線路改造，導(dǎo)致項(xiàng)目停工一個(gè)月，由于建設(shè)單位未提前通知承建單位，導(dǎo)致雙方在項(xiàng)啟動階段協(xié)商通過的項(xiàng)目計(jì)劃無法如期履行。根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，承建單位（ ）
A．可申請延長工期補(bǔ)償，也可申請費(fèi)用補(bǔ)償
B．可申請延長工期補(bǔ)償，不可申請費(fèi)用補(bǔ)償
C．可申請費(fèi)用補(bǔ)償，不可申請延長工期補(bǔ)償
D．無法取得補(bǔ)償長工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1148.html
參考答案：A

第3題：

在采購中，潛在買方的報(bào)價(jià)建議書是根據(jù)賣方的（ ）制定的。
A．采購文件
B．評估標(biāo)準(zhǔn)
C．工作說明書
D．招標(biāo)通知

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1302.html
參考答案：A

第4題：

軟件項(xiàng)目需求開發(fā)的結(jié)果應(yīng)該有項(xiàng)目視圖和范圍文檔、用例文檔、軟件需求規(guī)格說明及相關(guān)分析模型。經(jīng)評審批準(zhǔn)，這些文檔就定義了開發(fā)工作的需求基線，這個(gè)基線在客戶和開發(fā)人員之間就構(gòu)筑了計(jì)劃產(chǎn)品（  ）的一個(gè)約定。
A. 功能需求和設(shè)計(jì)約束
B. 功能需求和非功能需求
C. 功能需求
D. 功能需求和用戶需求

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/3482.html
參考答案：B

第5題：

某廠編號為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的三種產(chǎn)品分別經(jīng)過A、B、C三種設(shè)備加工，已知生產(chǎn)各種產(chǎn)品每件所需的設(shè)備臺時(shí)，各種設(shè)備的加工能力（臺時(shí)）及每件產(chǎn)品的預(yù)期利潤見表3

適當(dāng)安排生產(chǎn)計(jì)劃可獲得最大總利潤（ ）元
A、2000/3
B、2100/3
C、2200/3
D、2250/3
 

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/4288.html
參考答案：C

第6題：

為避免大型項(xiàng)目多個(gè)項(xiàng)目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是（）
A、項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)搶購一空資源在項(xiàng)目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項(xiàng)目和資源
B、定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和整體績效重新排列項(xiàng)目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進(jìn)展好的項(xiàng)目
C、將關(guān)鍵的子項(xiàng)目外包，提高項(xiàng)目整體績效
D、項(xiàng)目實(shí)施初期投入少量資源，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷增加相關(guān)資源

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/6780.html
參考答案：B

第7題：

某項(xiàng)目包含A、B、C三項(xiàng)主要活動，項(xiàng)目經(jīng)理在成本估算時(shí)采用自下而上的估算方法，分別估算出三項(xiàng)活動的成本分別為13萬元，23萬元和8萬元，同時(shí)為了應(yīng)對未來可能遇到的不確定因素，預(yù)留了10萬元的管理儲備，同時(shí)為每個(gè)活動預(yù)留了2萬元的準(zhǔn)備金，該項(xiàng)目的總預(yù)算為（ 1 ）萬元。項(xiàng)目進(jìn)行到第二個(gè)月時(shí)，實(shí)際花費(fèi)為20萬元，完成總工作量的30%。如果項(xiàng)目按照當(dāng)前的績效繼續(xù)進(jìn)行下去，預(yù)測項(xiàng)目的完工尚需成本ETC約為（ 2 ）萬元
(1)A、44
B、54
C、60
D、50
(2)A、46.7
B、40.7
C、45
D、46

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/21186.html
參考答案：C、A

第8題：

項(xiàng)目經(jīng)理在需求調(diào)研的過程中，應(yīng)盡可能的多了解客戶的需求進(jìn)行分析，并對需求進(jìn)行分析，其做需求分析的目的一般不包括（ ）
A、檢測和解決需求之間的沖突
B、定義潛在的風(fēng)險(xiǎn)
C、發(fā)現(xiàn)軟件的邊界，以及軟件與其環(huán)境如何交互
D、翻描述需求分析，以導(dǎo)出軟件需求

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/21219.html
參考答案：B

第9題：

信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的技術(shù)性很強(qiáng)，是智力密集，勞動密集型項(xiàng)目，必須在人才激勵和團(tuán)隊(duì)管理的問題上給與足夠的重視。（ ）不是造成信息系統(tǒng)項(xiàng)目必須注重團(tuán)隊(duì)管理的主要原因
A、項(xiàng)目成員的機(jī)構(gòu)對系統(tǒng)集成項(xiàng)目的質(zhì)量有重要的影響
B、信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目通常包括軟硬件集成
C、項(xiàng)目成員的責(zé)任心和穩(wěn)定性對系統(tǒng)集成項(xiàng)目是否成功有決定性的影響。
D、團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)分工合理

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/21234.html
參考答案：B

第10題：

某項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí)，按照（ ）將項(xiàng)目分解為“項(xiàng)目管理，需求分析，方案設(shè)計(jì)，集成準(zhǔn)備，集成實(shí)施，測試和驗(yàn)收”等幾個(gè)過程
A、項(xiàng)目章程
B、項(xiàng)目范圍說明
C、生命周期的階段
D、驗(yàn)收準(zhǔn)則

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/21247.html
參考答案：C